How can you demonstrate your problem-solving skills to your boss?

Breve análise sobre a ótica da Cultura organizacional: 1. Comunica??o da cultura: fomento de ambiente em que as pessoas tenham abertura e conforto em se expressar, e pré-disposi??o em participar, para: 2. "N?o esconder o peixe podre debaixo da mesa e deixar feder". 8Ds e outras metodologias diversas em que algumas pessoas podem gastar muito tempo levantando evidências e fatos para teses diversas, na busca pelo problema, as vezes pode ser rapidamente identificado por pessoas mais especialistas que, muitas vezes, simplesmente se abstém de expressar sua opini?o. Sim, isto é mais comum do que parece.

Avant de se lancer dans l'étude de tout sujet problématique ou présenté comme tel, il convient toujours d'écouter calmement celui, ou celle qui le voient comme tel ou ceux qui y sont confrontés. En effet, la nature relative du problème appelle toujours à une analyse de sa gravité particulière. Si il n'y a pas immédiatement "mort d'homme" il est urgent de ne pas se presser inutilement. Ensuite la méthode reste la meilleure manière d'aller du pourquoi au comment et jamais l'inverse. La méthode de raisonnement permet toujours et à froid de rester impartial et subjectif.

Identificar la causa raíz de un problema es crucial en por varias razones: 1. Permite abordar el problema en su origen, lo que conduce a soluciones más efectivas y duraderas. 2. Al entender la causa raíz, se pueden dirigir los esfuerzos directamente a la fuente del problema. Esto evita la pérdida de tiempo y recursos implementando soluciones que no abordan la verdadera causa del problema. 3. Al abordar la causa raíz, se reduce significativamente la probabilidad de que el problema vuelva a ocurrir. 4. En lugar de culpar a individuos por problemas, identificar la causa raíz fomenta un ambiente de aprendizaje y mejora continua. Se pueden implementar medidas correctivas y preventivas basadas en la comprensión profunda del problema.

It depends on the organisation and your boss. You should do your best about what the organisation is looking from you about your tasks. But, also one of your tasks is to be viewable by your colleagues and your management, too. I am not talking about extra "show" and "tactics". But you should also keep in mind to give the right nd transparent impression to your managers, too. It will help them to give the right decision and if you are doing a good job and if they miss you; it is not beneficial your company, too. Do not change the truth but also promote your good practices. Be careful about not give harm to your colleagues. Be active and do the right things.

Quem deseja aparecer, sempre o faz de forma exagerada e pedante. Ent?o se posicione com disponibilidade e deixe que outras pessoas falem de você. Existe uma frase que gosto muito: seja interessante e n?o interesseiro. Existe um limite que o transforma algo positivo em algo negativo. Ent?o antes de expor, avalie como as pessoas est?o te vendo. Eventualmente você pode estar se valorizando muito mais do que o grupo. Se SIM, avalie se o que está se auto valorizando traz mesmo valor para o grupo, para o processo e para o resultado. é um limite pequeno entre um e outro, se está fazendo a diferen?a, melhore a sua exposi??o e sem pedir, mostre o quanto está fazendo e se for o caso, pontue pedindo um feedback e ai pode, neste dialogo, exponha-se.

Starting with clear visibility of the root cause of the problem is key. Mapping out the process steps, including the seemingly low impact steps, will ensue a comprehensive end-to-end process evaluation is completed. Sometimes it is the simple steps that contribute to root cause problems and these can be overlooked when solutioning. Engaging or involving a cross functional team early in the root cause analysis and solutioning is key. Develop a list of possible solutions, without judgement as to ‘good’ or bad’ first. Then prioritize the solutions based on cross functional analysis. Be sure not to fall into repeating the status quo. Include fresh thinkers. Evaluate feasibility using the highest probable solution and work down the list.

Generar alternativas de solución es una habilidad poco visualizada y muy valorada aunque a veces no es expresada o articulada de esa manera. Para lograrlo hay diferentes metodologías que parten de empatizar con el problema a fin de entenderlo y para de ahí construir caminos de solución que sean innovadores y satisfactorios. Uno de ellos puede ser Design Thinking otro el Método Harvard de Solución de Conflictos

Il y a forcément plusieurs solutions qui devront être étudiées, pesées et analysées au tamis de leur soutenabilité, de leur faisabilité et des capacités humaines pour les mettre en ?uvre. Dans cet esprit, la scénarisation et la présentation des conditions de succès est importante.

To show your problem-solving skills to your boss, take a smart approach. First, understand the problem well and set clear goals. Get creative in thinking of solutions and pick the best one based on practicality and effectiveness. Once you've got the solution, make a simple plan and explain it to your boss. Put it into action and share the positive results, using data or feedback to prove it worked. Ask for input from others, stay open to improvement, and tackle potential issues before they blow up. This straightforward method not only fixes problems but also proves you're a valuable team player, letting your boss see your problem-solving skills in action.

La meilleure solution est celle qui voit converger les intentions et qui est suffisamment simple, claire et opérationnelle avec toujours cinq critères : intention, formalisation, responsabilisation, délais et mesure du succès.

Em qualquer lugar do mundo afora , risco é risco, seja ele de qualquer natureza sempre será risco sem pestanejar. Moral da história. Regra Suí?a ???? 80/20 ou princípio de Pareto é um bom come?o para usá-lo no contexto de risco ou receitas que agrega valor econ?mico.

Normalmente o problema de COMUNICA??O é importante. Nem sempre o que fazemos, expressamos, dizemos é interpretado como desejamos que seja. Considerando um projeto, algo que n?o foi pensando no processo, mas na entrega, está é a medida da solu??o. O esfor?o n?o diz muito, o trabalho menos ainda, a entrega sim. Vale considerar a ENTREGA como medida vista por quem contratou ou vai ser usuário. Assim a comunica??o tem levar pouco do que o usuário final n?o entende ou n?o está preocupado e muito do que ele deseja e como ele vai aplicar. Monitore a satisfa??o do cliente como medida principal e assim poderá ter, também, a percep??o do chefe ou do líder.

O processo de implanta??o e monitoramento de uma solu??o depende muito da natureza da solu??o em quest?o e do contexto em que ela está sendo implantada. Em geral, o processo envolve uma série de etapas, incluindo: Planejamento: Identificar as necessidades e objetivos da solu??o, e determinar como ela pode ser implementada para atender aos requisitos. Implementa??o: Colocar a solu??o em prática, incluindo a configura??o das configura??es e a instala??o do software. Monitoramento: Acompanhar a performance da solu??o e identificar qualquer problema ou necessidade de melhoria. Manuten??o: Atualizar a solu??o para que ela continue a funcionar corretamente e seja capaz de responder às necessidades mudando.

Feedback geben ist einer der untersch?tztesten Techniken in der Kommunikation privat sowie beruflich. Dabei ist es so einfach. zBsp als Dreisatz 1. Gut zuh?ren, 2. zusammenfassen, 3. L?sungsvorschlag machen und Umsetzung anbieten. Diese Strategie hat zwei entscheidende Vorteile gegenüber dem beliebten "Sofort-aktiv-werden-um zu beeindrucken", n?mlich eine klare Sender: in-/Empf?nger: in Rolle und zweitens keine leeren Kilometer (auf der Suche nach Lob für erledigte Auftr?ge ohne Einladung) . Probleml?sungskompetenz bedeutet in erster Linie Kommunikationskompetenz.

A história n?o ensina ninguém apenas castiga quem n?o aprende a li??o na linha do tempo. Moral da história. Mudan?as s?o necessárias, resistências as mudan?as atrapalham a continuidade do processo evolutivo a metiga??o dos riscos colaterais.

O feedback é crucial para a melhoria de qualquer solu??o. Sem feedback, é muito difícil saber se a solu??o está funcionando como deveria, ou se há algo que pode ser feito para melhorar sua performance. Alguns pontos chave sobre a importancia do feedback s?o: Ajuda a identificar problemas: Feedback pode alertar os responsáveis da solu??o para problemas ou falhas de desempenho que podem estar ocorrendo. Auxilia na otimiza??o: Com base no feedback, é possível otimizar a solu??o, eliminando ineficiências e melhorando sua eficácia. Traz transparência: Feedback pode fornecer uma vis?o geral de como a solu??o está sendo utilizada e recebida por seus usuários, permitindo que os responsáveis fa?am melhorias e ajustes de acordo com as necessidades.

Over the years I've found two types of bosses. (1) the one you learn from and mentors you or (2) the one you help mentor. So far as problem solving capability both are uniquely different. For the boss who mentors you it is about collaborating with each other, being a continual ideas forum where you bounce off one another and lastly learning from the wrongs to make right. For the boss who you need to mentor this is a journey. Firstly patience, they are going to want to make their stamp on the world, so let them. Be there to support, offer your guidance and at times take a deep breath. Further for problem solving keep a record this is important to come back to as part of the review process. Lastly help be part of the solutions not the problem

Problem solving skills are crucial to the success of any business. Problem solving is a complex skill. It involves reasoning, vision, computer science and decision making. To understand what the problem is? Talk to the people directly who's effected by the problem. Then prepared a list of the possible solutions. Then implement the most promising solution on your list of solutions, while kept in mind the resources required for the implementation of the solution.

En mi experiencia, participar en proyectos que buscan resolver problemas complejos que involucran varias areas de la organización y de gran impacto (por ejemplo: mejorar la experiencia del cliente, transformar un proceso altamente ineficiente) Es una de las mejores formas de ejercitar la habilidad para resolver problemas además de adquirir conocimientos más amplios sobre otras areas y procesos de la organización. Además trabajar en proyectos de este tipo mejora las habilidades de trabajo en equipo y la capacidad para colaborar eficazmente con personas de diferentes disciplinas. Y finalmente, la resolución de problemas complejos suele requerir investigación, aprendizaje y adaptación constantes y estimula la creatividad y la innovación.

Si es dentro de una empresa debe hacerse en equipo, tomando en cuenta comentarios opiniones y/o análisis y soluciones de personas que ya han detectado riesgos o problemas…

A few things that seem to consistently contribute to slow solutioning are 1) involving only individuals too close to the process 2) underestimating the time to implement 3) underestimating the cost to implement. Involving all core functions from the start can eliminate these risks. i.e. involve HR to assess people impact/resource allocation and the need for change management. Involve finance to get the costs right from the beginning. Involve IT for critical tech intersections which often can be the long poles in the tent. Involve PM resources to keep the team on track and ensure approvals processes are lined up for rapid action. Collaboration leads to speed and success of solution, not the opposite.