How can you delegate tasks to team members effectively?

é fundamental saber quem está disponível e apto a realizar determinada atividade, a fim de entregar o resultado esperado. Por isso, antes de delegar tarefas, devemos conhecer pontos fracos e fortes de cada integrante do time. Ainda, o encarregado também deve ter familiaridade com a demanda e com as ferramentas necessárias para executá-las. A escolha adequada garante produtividade e agilidade na execu??o do projeto.

Entendo que muito da perda de produtividade das equipes está atrelada a falta de clareza do que se tem que fazer. Aparentemente parece uma atividade simples, definir atividades para uma equipe. Porém, acredito que qualquer tarefa para ser bem executada tem que ser passada de maneira metodológica. O que eu digo com isso? Informa??o por informa??o, n?o gerará o conhecimento necessário para o grupo. Diante disso, qualificar a informa??o de forma a gerar o conhecimento necessário para execu??o da tarefa é primordial. Para falar de uma estratégia, toda e qualquer atividade precisa ter bem claro qual é o seu propósito. Temos que entender que as equipes s?o cada vez mais heterogenias. E, o proposito claro, tem o poder de unificar as a??es.

Oa dados e informa??es devem ser repassadas da forma mais transparente possível e com acompanhamento, demonstrando como deve ser feito a tarefa, gerando nos liderados uma motiva??o extra, por saber que est?o amparados caso necessitem.

A possibilidade de delegar esta ligada diretamente com a possibilidade de algum recuso ter o conhecimento para realizar tal tarefa, além de ser designado para a realiza??o. Delegar n?o é apenas solicitar execu??o, é um processo onde existe alinhamento, entendimento, análise critica e feedbacks para poder chegar ao resultado consistente e esperado.

After the identification of the task,we discussed it among the team member.First we tried to get the person who is interested in the task .Then competency level and responsibility to take ownership.

Precisamos ter os recursos no lugar correto e n?o diferente disso, no que diz respeito à delega??o de atividades, pois necessita de metodologia. As pessoas que forem executar tais delega??es, precisam estar bem treinadas. é muito importante que as empresas tenham esse cuidado. N?o necessariamente a pessoa que está mais tempo à frente de uma tarefa, será a que melhor vai transmitir o conhecimento. Por outro lado, uma pessoa preparada, pode por meio de técnica, recolher informa??es de uma pessoa experiente, "traduzir", para um formato de treinamento e desta forma conseguir a maior ganho possível na delega??o de determinada atividade. Entendo que uma vez bem treinada as equipes, com procedimentos claros, a delega??o torna-se mais fácil.

Um papel principal como gestor é delegar para as pessoas corretas. Esta analise de perfil é necessária, além da analise da disponibilidade de tempo para tal tarefa. Em resumo, precisamos sempre colocar as pessoas certas, no lugar correto para termos um time comprometido e produtivo.

Insisto que, com metodologia, conseguimos alcan?ar a eficácia na delega??o das tarefas. Muitos dos problemas na delega??o de atividades está na comunica??o. Por isso, a clareza sempre será o norte para uma delega??o eficaz. Quando n?o se tem clareza, padr?o no que se quer das equipes. Ficamos dependentes do perfil de cada pessoa que está delegando. Com isso, entramos num oceano de possibilidades. Pois, evidentemente cada um de nós temos um perfil, uma forma de falar, expressar. Normalmente é nesse momento que, por mais boa vontade que todos tenham, as coisas come?am a dar errado. é imperativo para toda qualquer inten??o de delega??o, que se tenha padr?o, me perdoem pelo rima. Mas é isso! Clareza e padr?o gerar?o eficácia. Pense nisso!

A comunica??o é uma via de m?o dupla. Se o gestor fala e o time n?o está compreendendo, a maneira precisa ser ajustada.Claro que temos a dificuldade do gestor de traduzir o que espera para ter algo mais compreensível para execu??o. Por isso refor?o que entender quais s?o as melhores pessoas para cada tarefa e os alinhamentos durante a execu??o, s?o importantes para no final o resultado ser assertivo com o que era esperado.

This is the most important factor, determine criteria of success and make sure they understand the task with ask the feedback also how to do, give the simple idiom

Quando falamos em delegar, estamos falando de pessoas e n?o poderia ser diferente. Todos nós para sermos impulsionados a produzir de maneira assertiva precisamos de algumas estratégias que passam por capacita??o e motiva??o. N?o tem como pensar numa execu??o adequada de uma atividade, se n?o tivermos o cuidado de treinar as pessoas. Além disso, como falado anteriormente, somos movidos por propósitos e nesse sentido. é salutar buscar ferramentas motivacionais que gere nas pessoas o sentido, o desejo de realizar com excelência. Por isso, programas de meritocracia, premia??es e outros, sempre ser?o uma ótima alternativa em prol de auxiliar na busca pela melhor execu??o das tarefas delegadas e isso é aplicável para qualquer nível nas empresas,

Nunca devemos esquecer que para se saber se algo vai bem, é necessário medir, monitorar. Só dessa forma será possível encontrar o que e como pode ser melhorado ou potencializado. Temos que sempre lembrar que estamos falando de pessoas. Nós somo seres únicos, por isso, uma série de variáveis podem ocorrer. Aí entra a necessidade de se monitorar, pois aquilo que era suficiente ontem, pode n?o mais resolver agora. O modelo de comunica??o, delega??o escolhido anteriormente, pode n?o gerar mais o mesmo resultado agora.

Il faut donner les moyens à l'équipe pour que la tache arrive à son terme : - Les bonnes informations - Les bons outils - Moyens financiers si un investissement est nécessaire Quoi de pire que de faire travailler une équipe sur un projet qui ne sera pas concrétisé ?