How can you create a personalized career development plan for each employee?

Evaluar la situación actual de un colaborador para crear un plan de desarrollo debe considerar la revisión de los intereses, habilidades y competencias actuales de la persona, sus redes y sus proyecciones profesionales y personales. La autoevaluación es vital como punto de partida y luego complementar con la visión de las personas con las que se relaciona para crear un escenario más completo, el plan debe estar orientado conseguir un mejor nivel de conocimiento y nuevas habilidades que le permitan ala persona conseguir su objetivo (no olvidar las redes).

Communication is key smart objectives are the way forward but without feedback they are useless I think it is vital to engage with your best assets

Wichtig ist vor allem, etwas über die pers?nlichen Lebensumst?nde des Mitarbeiters und dessen intrinsischer Motivation zu erfahren. Hier zu dienen besonders gut regelm??ig stattfindende Mitarbeiter-Gespr?che, in denen es eben nicht nur um die Zielerreichung und Arbeitsqualit?t geht.

Deux outils RH me semblent incontournables pour mener cette évaluation : ? La revue de personnel durant laquelle le manager donne son point de vue sur chaque collaborateur ? L'entretien de carrière, entre le RH et le collaborateur, moment d'échange où vous recueillez ses envies, compétences...et où vous co-construisez l'avenir. Un point de vue à 180° pour une évaluation plus précise et donc un plan d'action plus personnalisé ! ??

El conocer los intereses personales, metas, objetivos, planes etc. complementarlos con los laborales facilitarán el crear un excelente plan personalizado para el empleado.. Saber qué herramientas considera adecuadas para alcanzar los propósitos a mejorar. Aplicar el seguimiento de dicho plan y la retroalimentación del mismo.

Al desarrollar un plan de carrera, se debe considerar un horizonte realista y desafiante que le permita a la persona cumplir con objetivos de corto plazo orientados al objetivo general (como en los proyectos). Esto le va dar motivación al ver resultados concretos que le darán el impulso para seguir adelante. Los resultados deben medirse de forma clara y concreta, que sea entendible para la persona y que le haga sentido en relación con el objetivo de desarrollo (cada objetivo específico le agregará una nueva habilidad en su plan de desarrollo y será una evidencia del avance).

Defining your career development outcomes can be done in a few ways. You can set specific short-term and long-term goals for your position, responsibilities, or skills. Additionally, consider the work environment or company culture that aligns with your aspirations. It's important to clarify what success means to you and stay open to evolving outcomes as you gain new experiences.

Aqui quero compartilhar uma vivência passada: projetar uma meta de desenvolvimento e se frustrar porque a meta era demais elevada, ou ent?o porque os planos mudaram no meio do caminho tem o seu valor! Na vida REAL às coisas d?o errado e isso é ótimo!! Se tudo que que planejei pra mim tivesse dado certo eu n?o estaria t?o feliz (penso).

Eu apoio a gamifica??o do trabalho, criar fases e etapas pra se atingir as metas, e premiar quando essas s?o atingidas funciona a curto prazo. A médio e longo prazos, o colaborador precisa ter claro pra ele que existe um plano de carreira, que haverá um próximo nível.as acima de tudo, que ele tenha chances de conseguir chegar lá, caso contrário a queda de rendimento pode ocorrer.

Cada persona tiene una manera estratégica de aprender y potenciar la experiencia. Identificar es ideal para saber cómo el modelo 70-20-10 puede resultar más útil. Hay personas más visuales, otras auditivas y otras kinestesicas, adaptar esas metodologías de aprendizaje en el plan traerá mejor resultado. El que exista un mentor asignado en la organización a parte de alguien que pueda llevar un plan de capacitación es un aporte importante para el crecimiento de la organización. Las personas valoran el acompa?amiento y guía de acuerdo a estilo y según las brechas que puedan ir identificando de acuerdo a su perfil.

Una cultura laboral fuerte, identifica de manera activa las oportunidades del negocio y de los individuos que la forman. Esta identificación de necesidades, en combinación con roles, responsabilidades e indicadores claros son la base para dise?ar una reticula de capacitación basada en cada puesto y persona de tal manera que se desarrollen o potencien las habilidades del personal para su puesto, para las necesidades estratégicas de la organización y para el crecimiento laboral. Existen ademas muchas herramientas para almacenar y procesar la información que se recabe para proyectar el entrenamiento en la organización.

Identificar las oportunidades de aprendizaje puede ser algo confuso al inicio, como la mayor parte de las cosas, se consigue con más facilidad si se crea el hábito. Es probable que cuando comiences sólo pienses en la academia formal, pero el aprendizaje podría estar incluso sentado junto a ti en el trabajo o tal vez en una de la redes personales, familiares o de otro tipo. Hoy existen muchas fuentes de información y sacarles el mayor provecho es algo que debes considerar en tu planificación de carrera o de desarrollo, no necesariamente hay que pagar por una capacitación: La IA, YouTube, conferencias, charlas, etc son ejemplos de aquello que menciono.

Para poder identificar las oportunidades de aprendizaje de los empleados, tendría una reunión con las personas que estén interesadas en aprender algo nuevo. Al estar frente a dichas personas preguntaría qué actividad les ha resultado más fácil de realizar, ejemplo: escribir, pintar, dibujar, arte, dise?o, cantar, bailar,etc. ésto da la pauta de lo que puede realizar para la empresa con más facilidad,( a veces no es precisamente lo que ha estudiado), con mayor compromiso, ejemplo : el que ama cantar o bailar es más factible que disfrute de realizar charlas, reuniones, coaching, así como el que disfruta del arte, dibujo,pintura, sería ideal para dise?ar estrategias, ideas para las diferentes áreas, ya que poseen una mentalidad creativa.

One way is to regularly assess your current skills and knowledge, and then identify areas where you could improve or learn something new. This involve seeking out further training or education, or simply taking on new challenges at work. Networking with colleagues and industry professionals can also provide valuable insights into potential learning opportunities. Additionally, keeping up to date with industry trends and developments that can help identify areas to upskill. Don't be afraid to ask for feedback from supervisors or mentors, as they can often point out areas for growth that you may not have considered. Lastly, staying open-minded and proactive about learning is key to identifying and seizing opportunities for career development.

Planificar no tiene sentido si no se pasa a la parte práctica (usualmente donde se encuentra mayor resistencia por nuestra parte, la procrastinación es uno de los principales motivos). La implementación debe tener ser coherente con el plan y además debemos llevar un registro de los eventos y avances, problemas y soluciones. Todo esto es parte del insumo que nos permitirá convertir todo el esfuerzo en conocimiento y nuevas habilidades para lograr el objetivo de desarrollo. Te recomiendo que tu plan y la implementación consideren la mentoria o coaching, al transmitir conocimiento, refuerzas el tuyo propio y creas nuevas capacidades que podrían darte diferenciación en el mercado laboral.

Todo el proceso del plan de desarrollo o carrera, es algo iterativo y lógico, tal como en un proyecto, debes llegar a un punto de revisión, reflexión y retrospectiva donde analices con qué grado de éxito se ejecutó el plan, cuáles fueron los principales aprendizajes y descubrimientos, cómo se puede mejorar y hacer los ajustes necesarios para que el resultado sea el óptimo. Esto podría implicar hacer modificaciones en la base del plan o tal vez sólo algunos ajustes, lo importante es que los detectes y los documentes para que sea algo concreto y tengas evidencias para futuras revisiones u otra versión de tu plan.

Evaluar y revisar el plan que se elige debe realizarse en forma periódica, para estar al tanto como se desarrolla, si está dando el resultado que se busca, y también para ver las modificaciones que sea necesario implementar. Por ése motivo debe ser periódica y flexible, para que cuando sea necesario puedan modificarse sin generar conflictos innecesarios.

Manter durante todo o ciclo conversas abertas, muito além de apenas utilizar ferramentas para mensura??o de resultados. Franqueza, clareza, abertura para mudan?a de rota e um escuta apurada, ser?o fundamentais para acompanhar as pessoas nessa jornada.

En la actualidad, después de haber pasado una pandemia, la humanidad ha modificado conductas en diferentes áreas de su vida, tal es así que, situaciones que antes pasaban desapercibidas, hoy en día tienen un alto valor o impacto en ciertas personas, ej.: antes se daba prioridad al empleo para toda la vida, hoy las personas valoran aquellos empleos donde les permita equilibrar la vida familiar con la laboral .