How can you create an agile and responsive team?

One of the biggest challenges with companies that I have worked with is a lack of vision and goals, which is meant to keep the team focused and aligned with stakeholders. Without this clear path, the team is going overworked and stakeholders are frustrated that their requests aren’t being met. I suggest holding a collaborative planning session quarterly, or with any new major initiative. The product owner should work with the key stakeholders ahead of time to come up with a Guidepoint for the team. This is a statement about what the team is striving to accomplish. A vision is very high level, but a Guidepoint is for the team.

Uma equipe ágil enfatiza a flexibilidade.?Mas as equipes ágeis n?o se limitam a se tornarem flexíveis.?Eles respondem às mudan?as do mercado e se concentram em fazer melhorias constantes.?Mais do que torná-los adaptáveis, a mentalidade ágil conscientiza as equipes das mudan?as ao seu redor e faz com que formulem rea??es a elas.?Esse comportamento é cada vez mais exigido devido aos rápidos avan?os do mercado e da tecnologia, que tornam mais difícil para as empresas permanecerem competitivas caso fiquem estagnadas.?Ao adotar esta abordagem, as empresas podem tornar-se mais responsáveis perante os seus stakeholders e ganhar mais capital próprio.?As equipes que seguem os métodos ágeis podem antecipar e superar os desafios de forma eficaz.

Os membros da equipe precisam trabalhar juntos de forma colaborativa para que a equipe tenha sucesso. Os membros devem partilhar as suas ideias e planos e trabalhar em conjunto para que tudo aconte?a. Em vez de se concentrarem demasiado nos processos, como acontece numa abordagem burocrática tradicional à gest?o, as equipas ágeis concentram-se nas pessoas e ouvem-nas. Sua ênfase na melhoria constante por meio de mudan?as depende de ciclos de feedback ativos. Os membros da equipe fornecem feedback continuamente uns aos outros para ajudá-los a melhorar seu trabalho. O feedback pode vir na forma de comentários verbais ou escritos, permitindo que os membros da equipe aprendam com seus erros e continuem avan?ando.

Os líderes precisam construir autonomia nos membros da equipe para assumirem a responsabilidade pelo seu trabalho. Isso n?o significa dar total liberdade aos membros da equipe, mas sim dar-lhes os recursos e o apoio de que precisam para ter sucesso. Os membros da equipe devem receber assistência na adapta??o à forma ágil de trabalhar. Os líderes devem fornecer treinamento aos membros da equipe que cubra os fundamentos do desenvolvimento ágil e como isso pode ajudá-los a trabalhar de forma mais produtiva. Isso ajudará os membros da equipe a entender o que se espera deles e lhes dará uma vantagem inicial para fazer uma boa transi??o para o trabalho ágil para sua equipe. Receber feedback e opini?es é importante durante esse período.

Um componente-chave das equipes ágeis é a capacidade de serem entusiasmadas e produtivas.?Os membros da equipe devem ter uma paix?o geral pelo projeto para permanecerem motivados e focados.?Eles também precisam estar dispostos a abra?ar a mudan?a e enfrentar novos desafios.?Eles assumem a responsabilidade por suas tarefas e se concentram em entregar no prazo para que sua equipe possa cumprir os prazos.?A equipe n?o tem medo de cometer erros;?em vez disso, eles os veem como parte do processo de aprendizagem.?Como resultado, as equipes ágeis podem entregar um trabalho de alta qualidade e melhorar constantemente.