How can FM risk management be integrated with other programs to improve facility safety?

One thing I have found helpful is that The first step is to review the contract and understand its scope, objectives, deliverables, terms, and conditions. You should identify the key stakeholders, such as the client, the contractor, the subcontractors, and the end-users. You should also analyze the risks, opportunities, and challenges involved in the contract, and how to mitigate or leverage them. You should document any assumptions, clarifications, or variations that may

Matriz de risco das instala??es é essencial. Da pequena à grande empresa, de uma simples planilha a uma ferramenta robusta. Com os riscos mapeados, o desdobramento das a??es/mitiga??es fica fácil e clara para todos os envolvidos.

Considero que tener una evaluación clara de todos los riesgos existentes en nuestras instalaciones es fundamental. Sin embargo esto solo no alcanza, cada riesgo debe tener una acción clara y concreta, en la cual todos los recursos involucrados este en pleno conocimiento de sus roles y asistencias. Ademas el monitoreo de la condiciones es vital, ya que nuestras instalaciones y procesos son dinámicos, lo cual provoca que mínimos cambios puedan dar origen a nuevos riesgos o potenciar los ya existentes.

Tener un sistema integrado de gestión, facilita la preparacion de respuestas ante emergencias puesto que habiendo identioficado los peligros, evaluado los riesgos y la forma de mitigar las posibles emergencias, salen planes de contingencias internos como externos que de manera coordinada llegan al éxito del manejo de la emergencia.

En mi opinión es indispensable poder dedicar tiempo al análisis y evaluación de los riesgos. Estos nos permite clasificar la criticidad que presentan algunos equipos y procesos. De allí se debe avanzar en la generación de un plan de mantenimiento para ese activo, el cual deberá considerar los aspectos de mitigación del riesgo. Sin ir mas lejos en industrias como la minera y el oil&gas, el primer paso en el desarrollo de nuestros sistema de gestión de Mantenimiento, fue llevar adelante este análisis. Desarrollar un plan de mantenimiento de equipos críticos, sin involucrar áreas como HyS y medio ambiente, es un gran error.

La gestión de riesgos la integramos al certificar tri nortmas ISO, a lo cual dicho sistema integrado de gestión ensambla la identificacion de peligos y la evaluacion de riesgos con los aspectos e impactos ambientales. Esto nos llevó a la mejora continua garantizando minimizar los riesgos de impoactos ambientales en la comunidad.

Sin lugar a dudas, integrar a los profesionales de FM en la gestión de activos es un acierto. En lo que respecta a mi experiencia, es mis ultimas experiencias profesionales, las posiciones de planificador y gerente de mantenimiento tenían como alcance todo lo referido a FM. Esto me permitió integrar conocimiento y evitar la contraposición de intereses. Es importante para la planificación del mantenimiento, considerar la estrategia de FM, ya que tienen múltiples puntos de encuentro. Activos como un puente grúa, debe ser considerado por el personal de mantenimiento, pero ademas en muchos casos, forma parte de la instalación que debe mantener la gente de FM.

25 a?os atras realizabamos un check list de pre uso de equipos y este era en formato físico, se archivaba previa carga en un archivo excel. En la actualidad la tecnología nos llevo a generar una APP en un smartphone con los parametros pre establecidos a lo que luego de cargarse, lleva la información a una base de datos y por medio de powerby (otra herramienta) realizamos estadísticas de índice de fallas, tiempos operativos, % de operacion de equipos, mantenimientos preventivos, predictivos e incluso la geolocalizacion por sistemas entrelazados de tecnologia. Estamos con todas esas herramientas migrando a la IA

En mi opinión, el avance de la tecnología a permitido mejorar nuestras condiciones de eficiencia. En un mundo cada vez mas competitivo y 100% enfocado en la optimización de procesos, la gestión de recursos es clave. En mi experiencia, la adopción de tecnologías que permiten utilizar energía eléctrica, solo cuando se requiere, implico cierto porcentaje de ahorro en el uso de dicha energía. En lo que respecta a zona comunes con el uso de agua, utilizamos tecnología de sensores ópticos, para garantizar que este recurso se utilice adecuadamente. En la actualidad la posibilidad de desarrollar app's que permitan trazar el estado de activos comunes, reduce el impacto de tener los mismos "fuera de servicio".

Considero que la Legislación vigente, debe propiciar y promover mejores escenarios industriales, a fin de que nuestra matriz productiva, pueda dar un paso de excelencia totalmente necesario. Aun en Argentina se continua gestionando con lo mínimo indispensable y no existe un marco regulatorio que solicite a las empresas a mejorar de manera sostenida sus procesos.

Requerimientos de mineras fuera de la ley Los requerimientos en prevencion no son iguales a todos los rubros La toma de decisiones vs intereses corporativos