Here's how you can utilize logical reasoning to resolve conflicts within a team.

When conflicts arise, clarity is key. Start by defining the issue without blame. Let everyone share their views and listen actively. This helps us understand the problem fully. Once we are clear, solving it becomes much easier.

En ocasiones un problema puede surgir por un malentendido entre miembros de un equipo, por eso es muy importante definir la raíz de dicho problema y como dice el artículo definirlo de la manera más precisa posible, para ello además debemos tener el punto de vista de todos los miembros del equipo, y todos los miembros del equipo deberían de estar de acuerdo con dicha definición.

1. **Identify the Conflict:** Understand the issue and listen to all parties involved. 2. **Analyze the Conflict:** Find common goals and break the problem into smaller parts. 3. **Develop Solutions:** Brainstorm and evaluate possible solutions logically. 4. **Choose the Best Solution:** Select the most practical and acceptable option. 5. **Implement the Solution:** Create a plan, assign tasks, and monitor progress. 6. **Follow Up:** Evaluate the outcome and learn from the experience.

étape 1 pour résoudre les conflits d'équipe : Définir le problème Pour résoudre un conflit d'équipe de manière logique, il faut d'abord le définir clairement. Comment : Identifier la cause profonde. éviter les reproches. écouter activement. Recueillir des informations. Conseils : Utiliser des questions ouvertes. Prendre des notes. Récapituler. être patient et compréhensif. Un problème bien défini est plus facile à résoudre. Cela permet une résolution constructive du conflit.

Once we have identified the issue, let's gather all the facts and data we need. Everyone's input matters. let's focus on concrete evidence, like project timelines and resource details. Clear information will guide our logical analysis and decision-making.

étape 2 pour résoudre les conflits d'équipe : Rassembler les faits Après avoir défini le problème, il faut rassembler les faits. Objectif : Obtenir une compréhension plus approfondie du conflit. Prendre des décisions impartiales. Identifier des solutions potentielles. Favoriser une communication efficace. Comment : Entretiens individuels. Révision des documents. Analyse des données. Observation. Conseils : Impartialité et objectivité. Questions ouvertes. écoute attentive et prise de notes. Vérification des informations. Respect de la confidentialité. Les faits permettent une résolution de conflit fondée sur des preuves.

I agree, 1. Collection, corroboration, analysis, conclusion and dissemination of the fact. 2. Every team member should contribute in the collection process. 3. Corroboration, analysis and conclusion should be with a selected few in the team which is to be decided by the leader. This helps the team leader to decide on the timelines, resource utilisation and any logical approach to the problem and critical analysis of the problem. 4. After the conclusion is drawn the dissemination of facts to every team member to verify its veracity becomes one of the most important steps.

é crucial direcionar imediatamente os esfor?os para a busca de solu??es sensatas e construtivas. Adotar uma abordagem voltada para a resolu??o eficaz ajuda a resolver as quest?es de maneira produtiva e a manter um ambiente de trabalho harmonioso

Une fois le problème identifié, il faut récolter les faits car chacun a le droit de s'exprimer pour ensuite récolter les preuves et enfin analyser objectivement et trouver une solution.

Back in university, our group faced tensions while working on a tough project. We met to sort out the issues and gather facts about what the project needed. By calmly discussing and combining our ideas, we found a solution that worked for everyone. This taught us how important it is to talk clearly, look at facts and work together to solve problems.

étape 3 pour résoudre les conflits d'équipe : Analyser les faits Après avoir rassemblé les faits, il faut les analyser objectivement. Objectif : Obtenir une compréhension holistique du conflit. Identifier les causes profondes. Développer des solutions justes. Prévenir la récurrence. Comment : Identifier les faits clés. Organiser les informations. Rechercher des modèles. évaluer la fiabilité. Envisager différents points de vue. Conseils : Avoir conscience de ses propres biais. Remettre en question ses hypothèses. Rechercher des informations contradictoires. Consulter des experts externes si nécessaire. Documenter son processus de raisonnement. Une analyse objective des faits permet une résolution de conflit constructive et équitable.

Es importante dejar de lado la personificación en los errores que se pudieron cometer o en las acciones que no se realizaron, ver el problema como un conjunto de fallas tanto de comunicación y de mal entendimiento del objetivo.

étape 4 pour résoudre les conflits d'équipe : Générer des solutions. Après avoir analysé les faits, il faut réfléchir à des solutions. Objectif : S'attaquer aux causes profondes du conflit. Envisager une variété d'options. évaluer la faisabilité et l'impact des solutions. Privilégier des solutions justes et équitables. Techniques : Brainstorming. Cartographie mentale. Analyse SWOT. Méthode SCAMPER. Conseils : Créer un environnement ouvert et inclusif. Encourager la participation de tous. Ne pas juger les idées. Construire sur les idées des autres. Penser de manière créative. Générer des solutions est une étape cruciale pour une résolution constructive du conflit.

En ocasiones, una reunión con miembros del equipo de "brainstorming" puede crear soluciones válidas para problemas concretos y no solo eso, ya que pueden surgir de dichas reuniones una serie de herramientas que pudieran servir de utilidad en el futuro.

After analyzing the issue, begin brainstorming potential solutions based on the root causes identified. Focus on logical, creative, and sometimes unconventional ideas. The goal is to generate a variety of options for discussion and refinement. For example, if a team is struggling with project delays, consider different solutions such as adjusting deadlines, reallocating resources, or implementing new time management tools. Evaluate each solution's feasibility and potential impact to determine the best course of action. This process ensures that you address the problem effectively while considering various perspectives and innovative approaches.

I agree, But in very situation it can't be implemented. Pros 1. Involving everyone in the decision process brings a 360° perspective of the problem on the table. 2. It helps the team to understand the problem and be on the common grounds. Cons 1. The OODA loop will become large and more time will be spent on the decision making. 2. Different perspectives can breed new conflicts and it will be an additional task on the team lead to manage the conflicts in addition to resolving the problem. Note: Collective decision making not advisable when time is of paramount importance.

étape 5 pour résoudre les conflits d'équipe : évaluer et sélectionner des solutions. Après avoir brainstormé des solutions, il faut les évaluer et choisir la meilleure. Objectif : Choisir la solution qui résout le mieux le conflit. Prendre en compte l'efficacité, la faisabilité, l'impact, la durabilité et l'acceptation. Techniques : Tableau d'évaluation. Priorisation des solutions. Discussion en groupe. Analyse d'impact. Conseils : Objectivité et impartialité. Prise en compte de tous les points de vue. Utilisation de données et de preuves. Ouverture au changement d'avis. Documentation du processus de décision. Sélectionner la meilleure solution permet une résolution constructive du conflit.

Al final una solución, si no es consensuada, no es una solución, y en muchas ocasiones, sin embrgo, supone un problema a?adido

Es la mejor forma de elegir una solución en la que afectará de buena manera al equipo, es importante que todos aporten dentro de la solución colectiva, de está forma se consigue mayor compromiso, sentimiento de bienestar y pertenencia a un equipo.

Frequentemente imersos na resolu??o de problemas, às vezes n?o conseguimos enxergar a quest?o real. Uma maneira de aplicar o raciocínio lógico é come?ar pelo aspecto mais básico para solucionar algo mais complicado.

Once a decision is made, proceed to implement the chosen solution. Closely monitor its effectiveness and be ready to make adjustments as needed. Logical reasoning extends beyond the decision-making phase; it is crucial for reviewing outcomes to ensure the solution is effectively addressing the issue. For example, if you implemented a new project management tool to address delays, track its impact on team efficiency. If the tool doesn’t improve performance as expected, revisit the logical reasoning process to identify and adjust any shortcomings. This iterative approach ensures that the solution continues to meet the team’s needs and resolves the problem effectively.

I agree, 1. Once the solution is implemented, the important task is to monitor its progress. 2. The actual result will fructify once the process is completed. 3. Taking feedback on the process so that the implementation goes smoothly, is also very important. 4. Any deviation from the expected objective can be nudged into the right direction to reach the final goal.

Il est important d’utiliser des méthodes reconnues pour la révision des informations acquise. On peut alors utiliser des outils comme la roue de Deming qui permet une amélioration continue grace a la documentation et l’archivage des connaissance pré existante. Cela évitera que les sources de conflits passé se renouvelle car ils auront déjà été traités en amont.

A mí me ha resultado útil preguntar directamente la comodidad de cada parte involucrada con la solución tomada, tras la reunión o un tiempo después de esta, saber si pudo haber cambiado algo o no para conocer su perspectiva y compromiso en aplicar consejos y soluciones que no son tomadas únicamente por el individuo en cuestión.

Every problem can't follow all the 6 steps mentioned for conflict resolution. It depends on the leadership, how he/she tackles the situation. Conflict resolution is an art. Emotional intelligence outweighs logical reasoning during conflict resolution in many cases, as Humans are involved.