Here's how you can utilize conflict resolution techniques to negotiate brand partnerships.

Em minha experiência o que fica claro para que exista a boa prática nas solu??es conflitantes entre as parcerias de marca, é identificar inicialmente o que as marcas tem de valores, públicos e propósitos comuns, pois, se estes atributos estiverem em congruência, o "match" é inevitável. é quase impossível que marcas que busquem caminhos contrários, possam consolidar uma parceria integra de duradoura. Para que isto aconte?a, a escuta ativa é imprescindível, pois, somente desta forma ambas as marcas sentir?o-se seguras e alinhadas em ir em frente.

There’s a difference between listening to respond and listening to understand. In a lot of mediations and settlement discussions I’ve attended down the years, people will stay quiet to give you the floor only to respond with a “yes, but…” and then go on to explain their story. Listening actively to understand can really help in moving the conversation forwards to a point of a mutually satisfactory conclusion.

Identify areas where your goals and values align with those of the potential partner. Highlighting shared interests lays the foundation for a mutually beneficial partnership.

Collaborate on finding solutions to potential conflicts or disagreements. Approach issues as opportunities to innovate and strengthen the partnership rather than as obstacles.

Quando problemas surgem como conflitos, é importante que neste momento os egos e as vaidades sejam deixados de lado, pois, quando vamos investigar melhor, grande parte daquilo que n?o é solucionado, foi pelo fato de que áreas ou pessoas tentaram ser maiores que as empresas e que o fato a ser resolvido. Empresas e parcerias fortes e de longo prazo, foram construídas com o foco nos seus clientes, valores e propósitos. Estes s?o os pilares de companhias que tornaram-se grandes parceiras em marcas e resultados. Nada pode ser maior que o bem comum da empresa, seus clientes e por consequência, suas marcas.

"Compromise is not about losing. It is about deciding that the other person has just as much right to be happy with the end result as you do." - Donna Martini. I’ve experienced firsthand how wise compromise can turn potential conflicts into stronger partnerships. By identifying areas of flexibility without compromising core values, we were able to reach mutually beneficial agreements.

Sabedoria comprometida passa por um ponto em crucial: o ganha-ganha. Conflitos s?o resolvidos quando somos capazes de entender as necessidades da partes envolvidas, buscando sempre preenche-las de forma que todos ganhem. Isto acontecendo, cria-se a parte mais forte em qualquer negocia??o, seja de negócios ou solu??o de conflitos: o vínculo. Todos os relacionamentos, sejam pessoais, profissionais, conflitantes ou negócios, só tornam-se efetivos, quando as partes encontras vínculo entre elas, este fator faz com as pessoas casem, fiquem anos na mesma empresa, constituam amizades para a vida toda, pois, ele é o grande responsável pela cria??o de la?os.

Throughout the negotiation process, maintain a respectful and professional demeanor. Even during disagreements, treat each other with courtesy and respect to preserve the relationship.

O respeito faz que estabele?a-se a confian?a e a lealdade, pe?as imprescindíveis para que negocia??es e parcerias consolidem-se. Estas duas qualidades s?o importantíssimas para que possamos estabelecer a compaix?o entre as partes, pois, ambas respeitar?o tanto uma a outra, que far?o tudo para que o sucesso mútuo aconte?a, tendo sempre como foco a preserva??o, pois, decis?es invasivas e egoístas n?o far?o parte desta rela??o.