Here's how you can provide valuable insights and suggestions to your boss while effectively managing upward.

o provide valuable insights and suggestions to the boss while managing upward, start by understanding their goals and priorities. Gather relevant data and analyze it thoroughly to support your ideas. Present your insights clearly and concisely, focusing on solutions and benefits. Anticipate questions and prepare answers to demonstrate thorough preparation. Maintain open communication, actively listen to feedback, and be adaptable. Build a strong, trust-based relationship by being reliable and consistently delivering quality work. Regularly update your boss on progress and outcomes to show the impact of your contributions.

As mentioned in the article, the first step is to understand the projects, strategic plan, and how your position can contribute to the organization's success. However, we must remember that without preparation and a wide range of dynamic skills—learning to learn—it is of little use for an employee to have information if they do not know how to utilize it to generate value for themselves and their superior. In this journey of supporting leadership, the employee should first engage in self-awareness to identify their potential and, of course, receive feedback from leaders. Only then can they understand that they are a fundamental part of the entire organizational system.

según mi experiencia, todos los empleados debemos conocer la mision y vision de la empresa, una vez comprendidos, se deben conocer los objetivos inmediatos a ser alcanzados, soy de los que me gusta escuchar todas las opiniones y tomar en cuenta aquellas que vayan alineadas al objetivo que se quiere alcanzar. ?qué quiere decir esto?. usted como empleado bajo mi cargo puede emitir libremente su punto de vista u opinion acerca de la situacion que se esté presentando y se requiera solucionar, sin embargo, si su opinión no está alineada al objetivo que se quiere alcanzar, no será tomado en cuenta. si bien la oportunidad de participar está para todos, solo los que conocen los objetivos son los que tienen posibilidad de consideracion de ascenso

Na minha experiência, os chefes apreciam propostas bem fundamentadas. Quando apresentarmos uma ideia, apoie-a com dados sólidos e resultados anteriores. é por isso que em tudo o que fazemos, lembre-se de coletar dados, você nunca sabe quando poderemos usá-los. Também é benéfico incluir uma previs?o de resultados potenciais, mostrando o que o chefe pode esperar se decidir apoiar nossa proposta. Essa abordagem n?o apenas mostra uma prepara??o completa, mas também demonstra nosso pensamento estratégico, tornando nossas sugest?es um pouco mais difíceis de ignorar.

Compreender as metas do seu chefe e os objetivos mais amplos da organiza??o é fundamental para garantir que suas contribui??es estejam alinhadas com as necessidades e direcionamentos da empresa. Ao buscar esse alinhamento e conhecer o plano estratégico da empresa, você se torna capaz de adaptar suas ideias e sugest?es para apoiar esses objetivos maiores. Isso n?o apenas demonstra proatividade e pensamento estratégico, mas também evidencia o seu comprometimento com o sucesso da organiza??o como um todo. Gerenciar para cima de forma eficaz envolve n?o apenas apresentar problemas, mas também propor solu??es que estejam alinhadas com a vis?o e as responsabilidades do seu superior.

During my experiences as an HR professional, I have realized the importance of focusing on approaches with managers, especially on how and when to communicate. However, I have also noticed that some leaders struggle to effectively manage their team members. Therefore, it's crucial for employees to provide insights into how well their manager communicates. This feedback helps foster harmony and interaction, ensuring a more cohesive working environment.

bien, efectivamente la comunicación es importante para todos, y resaltar la parte de la manera en que dice las cosas es fundamental. puede que usted tenga un punto de vista acertado respecto a un problema que necesita ser solucionado dentro de la empresa, pero si la manera en que usted lo dice es con atropellos e infulas de orgullo, usted en vez de ser considerado como un solucionador de problemas, será considerado como un propotente dentro de la organizacion y posiblemente sea visto como alguien conflictivo, algo que sin duda será de tropiezo para el desarrollo de su carrera dentro de una organizacion.

Achei útil o texto destacar a importancia da comunica??o na gest?o para cima, enfatizando n?o apenas o conteúdo, mas também a forma de transmiss?o. Abordar o chefe com respeito e profissionalismo, escolher o momento e ambiente adequados, ser claro, conciso e focado nas vantagens das sugest?es para a equipe e a organiza??o s?o fundamentais. A escuta ativa evidencia a valoriza??o da perspectiva do chefe e a abertura para feedbacks, fomentando um diálogo construtivo e resultados mais positivos.

In my experience, bosses appreciate well-supported proposals. When we present an idea, back it with solid data and past results. That is why in whatever we do, remember to gather data, you never know when we will be able to use them. It's also beneficial to include a forecast of potential outcomes, showing what the boss can expect if they decide to support our proposal. This approach not only shows thorough preparation but also demonstrates our strategic thinking, making our suggests a little bit more difficult to overlook.

In my experiences, I have dealt with multiple leadership profiles and observed that there is something common among all of them: valuing agility. Whether it is to solve complex problems or handle simple day-to-day tasks, being available to the company and always attentive to what can be useful is crucial.

Para que o chefe entenda como determinado procedimento deve ser feito, apresentar dados é importante. Mas o mais importante é convencer o chefe a estudar a ideia. Ou seja, n?o apenas fazer, por fazer, mas fazer com propósito, seguindo os passo de: 1 - Apresentar a ideia para o chefe 2 - Fazer com que o chefe estude a ideia 3 - Implantar a ideia 4 - Moldar a ideia com apoio do chefe Dessa forma, o chefe se sente pertencente do novo processo.

é essencial estruturar e apresentar ideias de forma clara ao chefe, utilizando dados e exemplos para sustentá-las. Estar preparado para discutir desafios e solu??es, alinhando as propostas com os objetivos da empresa, demonstra iniciativa e habilidades de resolu??o de problemas. Por exemplo, sugerir a implementa??o de um novo sistema de gest?o ou a realiza??o de treinamentos especializados s?o maneiras de mostrar engajamento e contribuir positivamente para a organiza??o.

correcto, no es solo identificar los problemas y decirlo sino tener la capacidad también de solucionarlo o plantear hipoteticas soluciones factibles. cada vez que observen un problema y deseen reportarlo, tengan al menos una posible solucion al problema que se presenta, procuren no enfocarse tanto en quien ha cometido un error que ha derivado en un problema, sino más bien gasten sus energías en responder a la pregunta de cómo solucionarlo.

Ressalto que é importante n?o apenas identificar problemas, mas também oferecer solu??es ao abordar o chefe. Ter solu??es potenciais prontas demonstra proatividade, habilidades analíticas e criatividade, destacando-o como um solucionador de problemas e membro indispensável da equipe. Por exemplo, ao perceber um gargalo no processo de produ??o, apresentar alternativas para otimizá-lo mostra iniciativa e valor agregado. Da mesma forma, sugerir melhorias na comunica??o interna ao notar falhas pode evidenciar habilidades de resolu??o de problemas e contribuir para o ambiente de trabalho.

Ao receber sugest?es do chefe e estar aberto a refiná-las, demonstra-se dedica??o à melhoria contínua. Por exemplo, ao apresentar um plano de marketing e receber críticas construtivas, aceitar o feedback com gra?a e ajustar a estratégia mostra adaptabilidade e busca por excelência. Da mesma forma, ao receber orienta??es sobre a comunica??o com clientes, aplicar as sugest?es para aprimorar as intera??es evidencia comprometimento com o sucesso e fortalece a rela??o com o chefe.

One mistake I see people make far too often is failure to read the room. Two points to keep in mind: 1. Is your boss humble enough to take guidance from anyone? 2. Have you positioned yourself (earned the respect) to been seen by your boss as someone worthy of taking guidance from? Before risking, "tossing pearls to the swine", verify that you are truly positioned to even be offering such insights at this time.