Here's how you can navigate industry changes as a franchise owner with problem solving skills.

Change is the only constant in the universe. Stay agile with your business Look for gaps in the changing market keeping focus on the basics. If you are a retailer, keep focus on things that won't change in changing economics and market dynamics. A) excellent customer service B) affordability and value addition C) cost controls.

in order to be able to embrace changes, you must first realise that they are there! market by market, area by area you must be able to monitor the changes and of course be flexible enough also in terms of organisation and technology, to respond er first to the market. How? Ask for feedback from your franchisees, from your salespeople who are always on the road in contact with the customer. Survey your customers as well. A practical example, during the pandemic many businesses had to change, in the vacation rental industry we had to adapt quickly to medium length stays, adapt homes to remote working, flexibility of cancellations, etc. Those who did not do so, suffered greatly to the point of selling or closing their business.

Change is an opportunity for growth, however knowing when and how to adopt the change can make or break your business. Seek out those who have adopted the change before you. Learn best practices and the challenges they came up against will allow you to move into the new moments with confidence and speed. If you are an early adopter to change you often are the problem solver that allows a smoother path for those who follow.

N?o é porquê a sua franquia deu certo até agora, que o futuro está garantido. Fique aberto a mudan?as, adote uma atitude proativa perante seu franqueador, mesmo sabendo que investimentos novos ser?o necessários. Olhando as franquias que operam no segmento de alimenta??o fora do lar, est?o sendo necessárias mudan?as que melhorem a qualidade de seu produto, até um olhar totalmente distinto e necessário na área digital. é preciso entender algo que veio para ficar, o home office, que te obriga a levar o seu produto onde o cliente estiver. A explos?o do segmento delivery veio para ficar. é preciso preparar as suas pessoas para estas transforma??es. Lidere as mudan?as.

In my experience, Franchisees who eat, live and breathe their product are often out of touch with the reasons consumers might not be open to trying them. For example if a person who works out regularly and is in great shape purchases a gym, putting themselves in the shoes of the consumer who is intimidated and failed previously to remain committed to their workout can be a blind spot. Knowing the market from all perspectives is key to successfully solving and knowing your customers needs.

Noch nie war der technische Fortschritt so schnell wie heute und er wird nie wieder so langsam sein. Neu Technologie kann jedes Unternehmen aktiv weiterentwickeln und Franchisegeber und Franchisenehmer dabei unterstützen noch besser zu werden.

Hoje em dia, se há algo essencial para estar à frente em mercados competitivos, é a quest?o digital. é essencial, na escolha de uma franquia, descobrir se ela está atenda as mudan?as tecnológicas . Para o varejo, em particular, n?o dá mais para criar uma campanha de marketing sem a ajuda da Inteligência Artificial. N?o há mais espa?o para achismos ou campanhas moldadas na base de um CRM. tradicional. Veja um exemplo de uma rede de farmácias, que , via IA, te avisa que aquele remédio que usa diariamente está prestes a acabar em sua casa. Sem entender a IA, seremos quase analfabetos

Please! Create your systems and processes first, they can be adjusted as you go. You now need to look at the business as an owner vs a contributor. If you have no training or processes for your team or business, you are working harder, not smarter. By taking time to design your business model and have systems set up from how to onboard a new employee, sell the product(s) to when to add or promote a new employee, your life will be less chaotic. In doing the leg work on the front end, you can run faster and adapt to changes easier as you have a foundation to work from.

Só existe uma maneira de liderar. Dando exemplos. Crie uma rede de comprometimento com as suas pessoas. Se n?o conseguir liderá-las , nunca terá um negócio sustentável. é preciso saber encantar o seu público interno, para que ele fa?a o mesmo com os seus clientes. Procure conhecer o máximo possível de seu colaborador, fa?a ele perceber que você se preocupa com ele, suas dores. Use o máximo possível de pessoas de sua franquia na defini??o de seu propósito, miss?o, princípios e vis?o. No momento que perceberem que est?o juntos remando o mesmo barco, cria-se uma fortaleza!

Good leaders make you feel safe. - Sion Sinek. Working with a leader who has a high level of trust in their employees, high level of collaboration and open communication, allows the team as a whole to move faster problem solving, innovation, creativity. If you can't trust the employee you hired they are not the right fit. If you as a leader can't be trusted, you are not the right fit. The right leader with the right team is unstoppable. Leaders, surround yourself with people who are smarter than you and can provide you with the skills you lack.

Hoje a frase mais ouvida pelos maiores palestrantes é o “ life long education”. As mudan?as est?o se dando de uma forma incrível, e o constante aprendizado vai te ajudar para que sua franquia prospere. é preciso cada vez mais estar atento a quest?es da Gera??o Z, entender como suas pessoas, essenciais ao seu negocio, querem lidar com o futuro. Em dois anos, o GPT se tornou algo que ninguém havia imaginado. E que se atualiza a cada 6 meses. A IA estará no centro de tudo.

Primeiras impress?es sobre a Feira da ABF/2024 Franquias de alimenta??o formam a maioria dos stands; O setor de vestuário e demais franquias ligadas à moda vem cada vez mais perdendo espa?o; Franquias ligadas à saúde, estética e bem estar v?o se consolidando como o segundo segmento mais demandado na área de franquias, mostrando o potencial deste mercado.