Here's how you can navigate common challenges when making strategic decisions in financial services.

Conhecendo as práticas de análise de riscos de bancos centrais, de agências de risco e de bancos comerciais públicos e privados entendo que conhecer o risco associado ao negócio é para poucos, em geral, pessoas experientes e comprometidas com a aceita??o dos desafios do business. Mensurar riscos ou criar cenários limitando/mitigado exposi??o é, às vezes, só autopreservacao da manada acomodada que se esconde atrás dos líderes de mercado, os verdadeiros empreendedores e inovadores que aceitam os riscos ligados ao seu negócio. Os que se escondem em cenários e simulam seus testes de stress para n?o aceitar riscos s?o os que já renunciaram ao crescimento.

During economic downturns, financial service professionals must double down on client retention strategies. To keep clients loyal: Understanding and managing risk is fundamental in financial services. When making strategic decisions, you need to evaluate potential risks thoroughly. This involves identifying the types of risks your decision might expose you to, such as market risk, credit risk, or operational risk. Once identified, assess the likelihood and these risks. Consider using risk management techniques like stress testing or scenario analysis to estimate the effects of risk factors on your business. A sound risk analysis will inform your decision-making process and enable you to develop strategies to mitigate negative outcomes.

Seguir a manada e esconder-se em meio ao rebanho aceitando a prote??o e garantia de lucro que as regula??es do Estado estabelecem para o sistema financeiro é uma forma de privatizar o lucro e socializar o prejuízo. O sistema financeiro fica com o lucro. O Estado$cidad?o banca os subsídios e assume os prejuízos. Isso é o que faz o Banco Central regulando esse mercado. Assim sob o manto de garantir a solidez e reduzir o risco sistêmico o BC/CMN produzem regula??es que garantem o fluxo de recursos para financiamento da dívida pública e lucros com risco nulo para os Agentes Financeiros. Assim, a SELIC elevada financia o Estado perdulário ao mesmo tempo que dá uma banana para a infla??o, o desemprego e o crescimento do PIB.

A tecnologia é só uma ferramenta. Incorporar implica investir de forma que o importante é obter retornos positivos nesse processo. Entretanto num país estagnado a anos o crescimento n?o é vegetativo mas obtido pela captura de clientes dos seus concorrentes. Sabe-se que a propens?o ao consumo depende do crescimento da massa salarial associada ao crescimento do PIB. Se a infla??o é os juros capturam o aumento da massa salarial acima de seu crescimento real ent?o os mercados entram num processo de autofagia e, assim a ado??o de tecnologia poderá resultar em melhoria da competitividade para alguns num mercado em que o BC insiste manter em contra??o o que produz a anos ciclos de concentra??o de players destruindo empregos.

Indicadores dos mercados financeiros n?o s?o confiáveis e n?o servem para avalia??es desses mercados. é preciso construir suas próprias métricas para posicionamento estratégico.

Quem é o cliente no mercado financeiro? Certamente n?o s?o as pessoas físicas. Os grandes negócios os mais rentaveis ainda s?o os realizados com entes públicos.