Here's how you can navigate changing industry trends as an HR consultant.

Being an HR Consultant, it’s important to stay updated with the industry trends since we’re operating in an ever evolving work environment wherein we have frequent technological innovations. To gain holistic knowledge about such trends, it’s important to leverage your network, attend various workshops and conferences and continuously up-skill yourself. All of this eventually helps you to give meaningful advisory to the clients and build your reputation as a reliable consultant.

Es importante estar al día, especialmente en un momento como el que nos está tocando vivir... en el que parece que si pesta?eas te vas a perder algo. Pero ojo: el hecho de estar al día para saber "qué se cuece", cuáles son las tendencias, qué cosas se pueden llevar a cabo y que parecían imposibles hace nada... no quiere decir que tengas que poner en marcha "todo lo nuevo" a la vez y porque sí. Porque si resulta fundamental estar informado, no lo es menos tener capacidad crítica para saber lo que es aplicable y lo que no en cada caso concreto. Mucho cuidado con las modas. Investiga; curiosea; busca... y prepara un plan de acción con los pies en el suelo. Ten ambición, pero contemplando fases y tiempos razonables.

As an HR expert and passionate Change and Transformation Coach I not only intend to look at the technical integration. I believe with all my heart that technic and IT can deliver anything we want today, but it is the peoples heart and ability that needs to be changed in order to be able to use the full capacity of tech in today's world. ChatGPT and GenAI are great if you have the people who understand how to do it. It does not mean that people are being outsourced by it, but a little bit of help "helps". The subject in HR is a little bit different - to my opinion, because even though there is Tech out there, HR still needs to be "Human" as we are working for people resp. employees as our customers.

La tecnología es ya irrenunciable en el ámbito de la Gestión de Personas. Es un hecho. Y más aun: si tú no lo haces, ten en cuenta que tu competencia ya está en ello. Y cualquier valor a?adido para los profesionales puede resultar determinante en el terreno de la atracción y de la fidelización del talento. Como también decía en la consulta relacionada con el conocimiento de las tendencias en el ámbito de los RRHH, es importante contar con espíritu crítico, de análisis: no se trata de adoptar todo "porque sí", sino de ser capaz de definir un plan en función de las necesidades presentes en cada caso concreto. La tecnología ayuda a simplificar procesos y "a trabajar con datos" de forma objetiva... pero mucho cuidado con el "vaporware" ;)

Esto no es nuevo... pero parece contar ahora con especial relevancia ante la irrupción de la Inteligencia Artificial en el ámbito de los Recursos Humanos, sobre todo tras la aprobación por parte de la UE del reglamento sobre la utilización de la IA en diferentes ámbitos... siendo uno de ellos el de la gestión de personas. Y ojo, que precisamente la aplicación de la IA en este terreno se ha encuadrado en el nivel de "máxima protección", sólo por debajo del de las prácticas directamente prohibidas (salvo supuestos muy concretos relacionados con la seguridad, por ejemplo). Pero no sólo hay que tener cuidado con el uso de la IA. Los datos "de personas", aun con un uso "más mundano" (analítica tradicional), son especialmente sensibles.

Si quieres evitarte dolores de cabeza en el clima laboral diario capacita a tus colaboradores. Te ahorrás mucho tiempo en gestionar conflictos interpersonales si tienes un equipo entrenado para hacerlo ellos mismos. Imagina que beneficioso sería para tu empresa que ese colaborador sin motivación sepa como reactivar su productividad sin que tú tengas que andar detrás. Como consultora en bienestar integral y acompa?ante de procesos individuales por más de 19 a?os estoy convencida que devolver a las personas su capacidad de autocontrol y gestión es la mejor manera de crear ambientes organizacionales sólidos. ?Te gustaría llevar un taller o capacitación a tu empresa? Agendemos una cita para conocer tus necesidades.

Employee Engagement can be the cornerstone of organization success. Few thoughts below. -Establish Employee Listening platforms to get a pulse check of employees -Work on any feedback received -Work towards creating a diverse, equitable and inclusive environment in your organization. Employee Engagement if done well promotes organization citizenship behaviour and goes a long way in organization's success.