Here's how you can maintain a balanced relationship by navigating power dynamics within partnerships.

Reconocer el poder tiene que ver, también, con cómo uno se mira a sí mismo. El poder no es algo abstracto que está en la nebulosa, sino, más bien, una forma en la que uno tiende a entender al otro y el nivel de influencia externa que está dispuesto a aceptar.

Self-awareness: Begin by understanding your own strengths, weaknesses, and triggers. Recognize how you wield power within the relationship and how it impacts your interactions with your partner. Self-awareness lays the foundation for effective communication and empathy. Open communication: Foster a culture of open and honest communication where both partners feel safe expressing their thoughts, feelings, and concerns. Encourage active listening without judgment, and be willing to engage in difficult conversations about power dynamics when necessary.

I wholeheartedly agree that transparent communication is the cornerstone of a thriving partnership. Consistent, candid discussions about each partner's expectations, objectives, and perspectives on power dynamics are vital. This approach helps to avoid miscommunications and offers a space for both parties to express their worries and preferences. For instance, in a business partnership, regularly scheduled meetings to discuss each partner's roles and contributions can prevent conflicts and ensure mutual understanding. Cultivating an atmosphere where both partners feel acknowledged and appreciated greatly improves the ability to manage power dynamics successfully.

En mi experiencia, modesta, hay tres bases para una comunicación efectiva. Primero, un balance entre hacerlo en el momento indicado, pero también cuando las ideas se hayan decantado. Uno puede tender a explotar cuando tiene un comentario y puede querer hacerlo rápido para librarse de la tensión. Es sabio esperar para que las cosas vuelvan a su sitio. También es sabio hacerlo a tiempo. El segundo elemento que me sirve es poner las ideas en papel; el ejercicio de escribir aclara la mente. Por último, es útil para mí que la comunicación sea permanente. No comunicar para resolver, sino como costumbre.

Boundaries and autonomy: Respect each other's boundaries and individual autonomy. Recognize that each partner is entitled to their own space, interests, and identity outside of the relationship. Continuous reflection and adaptation: Power dynamics within partnerships are dynamic and may evolve over time. Continuously reflect on the health of the relationship and be willing to adapt your behaviors and communication styles to maintain balance and harmony.

Algunas ideas que me han servido. Entender el rol que la persona tiene en mi vida y en el equipo. Modularlo, comprenderlo en su justa dimensión y, así, establecer los límites que correspondan. Es dificil hacerlo cuando uno no sabe quién es el otro, qué rol tiene frente a uno. Lo segundo que me ha servido es hablar abiertamente de los límites; no hacerlo en secreto ni cuando ya esté quemado, hacerlo a tiempo. Esto, por último, ayuda a crear una cultura general de confianza. Si soy abierto en los límites los otros verán un ejemplo cultural que es valioso.

La resolución de conflictos pasa, primero, por entenderlo. Para eso, me sirve escribir el problema, ponerle palabras. Luego, entender la posición del otro y, por último, me gusta que un tercero me escuche, vea mis líneas de solución y me guíe. La itnervención de una mente fresca suele dotar de perspectiva al conflicto

Para que las cosas funcionen es importante seleccionar cuidadosamente a los asociados desde la fundación de la entidad. Conocer los perfiles de los integrantes, sus talentos y debilidades hace que se pueda establecer una relación exitosa y que no se deje todo en manos del que toma el poder de facto