Here's how you can integrate your boss's feedback into your work effectively.

In my experience with high performing teams, few bosses are able to give feedback which they have not already thought of and effectively addressed. Faced with hearing “nothing new” from bosses, the only solution is smile, be patient, and explain how the team is handling the issue raised and report the results. Even so, the more egoistical bosses are unlikely to appreciate. In such situations, the answer for the team is clear: they’ve outgrown their bosses, and the only reason the team will stick around is if they’re into honing their patience at managing mediocrity upwards. Sounds blunt, I know. But it is what it is in some organisational cultures.

Le feedback managérial, lorsqu'il est utilisé de manière constructive et bienveillante, est un outil précieux pour le développement des équipes et des individus. Il favorise l'amélioration continue des processus et le développement des compétences interpersonnelles, tout en contribuant à un environnement de travail positif et stimulant. #AmeliorationContinue #Management #Apprentissage

In my experience, dealing with the most challenging clients while working on the agency side, i observed that you need to provide as much value as possible to the client. The client analyzed the performance of my work, not just based on what I was delivering in terms of creative deliverables, but also based on the value I was adding to his profile, which he could show to his internal management. Marketing is a cost centre for clients, so it is imperative for us to give them value for the money they are investing. So focus on VALUE and you will be able to drive better client relationships. VALUE>>> DELIVERABLES.

Un feedback permet à l'individu de prendre conscience de ses atouts, des avancées réalisées, des aspects à perfectionner. Encourager une culture du feedback et de l'écoute active est un atout majeur pour une entreprise et ses dirigeants. Pourquoi ? Pour favoriser l'autonomie et la prise de responsabilité dans un environnement managérial favorable, qui se base sur la confiance entre les collaborateurs. La culture du feedback favorise aussi l'apprentissage et le vivre ensemble, car l'évolution personnelle nécessite d'être en interaction avec son environnement. Mais la culture du feedback ne se décrète pas, elle se pratique, se développe et s'encourage sur un postulat bienveillant.

Tipos de feedbacks futuro, positivo e corretivo. O feedback futuro orientar o colaborador sobre uma a??o futura (Jo?o na próxima reuni?o evite me mexer no celular), feedback positivo uma elogio a equipe ou colaborador por uma meta ou objetivo alcan?ado e feedback corretivo e a orienta??o da equipe sobre uma opera??o realizada fora do padr?o e feedback corretivo deve ser feito em particular quando e feito para um colaborador.

Il peut être intéressant de mettre par écrit ce feed-back, sous forme de liste à points. Ce format permet de rester factuel et de ne pas se laisser affecter par son propre réflexe de défense. Tracez ensuite une ligne et en face, dans une seconde colonne, identifiez l’origine du problème et émettez des idées d’améliorations. Exemple : - mes propos étaient confus, manquaient d’exemples concrets Colonne d’en face : dans ma présentation, j’ai émis 5 idées mais elles n’étaient pas clairement identifiées et seulement 2 d’entre elles présentaient des exemples. Il faut que mes idées soient plus organisées et que je les énumère clairement à l’auditoire, avec un exemple précis pour chacune d’entre elles.

Reformuler sur un ton professionnel : Sans les retours "négatifs" de mes manageurs, je n'aurai jamais acquis l'expérience que j'ai aujourd'hui, et se serais probablement au même poste qu'à mes débuts. Ces retours (même s'ils ne font pas plaisirs) sont constructifs et nous permettent d'apprendre et nous améliorer. En cas de désaccord, il faut rester factuel, rechercher les causes et surtout, proposer des solutions (plan d'action), les mettre en oeuvre et les challenger continuellement.

Il peut être intéressant de mettre par écrit ce feed-back, sous forme de liste à points. Ce format permet de rester factuel et de ne pas se laisser affecter par son propre réflexe de défense. Tracez ensuite une ligne et en face, dans une seconde colonne, identifiez l’origine du problème et émettez des idées d’améliorations. Exemple : - mes propos étaient confus, manquaient d’exemples concrets Colonne d’en face : dans ma présentation, j’ai émis 5 idées mais elles n’étaient pas clairement identifiées et seulement 2 d’entre elles présentaient des exemples. Il faut que mes idées soient plus organisées et que je les énumère clairement à l’auditoire, avec un exemple précis pour chacune d’entre elles.

Pontos-chave para uma reflex?o eficaz: 1. Valida??o: Verifique se os pontos levantados s?o baseados em exemplos concretos e se alinham com os objetivos e expectativas do seu papel. 2. Compara??o de Perspectivas: Considere como sua autopercep??o se alinha ou diverge da vis?o do seu chefe. Isso pode revelar pontos cegos ou áreas de desalinhamento. 3. Plano de A??o: Identifique as áreas específicas para melhoria e estabele?a um plano de a??o para abordar esses pontos. Isso pode incluir buscar forma??o adicional, mentoria ou feedback contínuo. A reflex?o honesta transforma o feedback em uma oportunidade de aprendizado e desenvolvimento pessoal.

Le mentoring peut être un excellent moyen de se developer. Identifiez dans votre organisation un expert dans le domaine qui vous fait défaut, et proposez lui de vous aider (en relisant quelques-uns de vos travaux ou en lui demandant de vous expliquer sa méthode). Ce type de démarche est souvent apprécié à la fois par les managers mais aussi par les collègues à qui vous faites appel et dont l’expertise est valorisée.

Após a reflex?o, crie um plano INTELIGENTE para aprimorar habilidades. Se o feedback for sobre reda??o de relatórios, estabele?a metas como: - Específico: Participar de um workshop de reda??o de relatórios. - Mensurável: Completar X relatórios após o treinamento. - Realizável: Escolher um curso acessível online. - Relevante: Alinhar o curso com as necessidades do trabalho. - Tempo Definido: Concluir em X meses. Esse plano transforma feedback em a??o e progresso na carreira.

La planification est un investissement crucial qui augmente considérablement vos chances de réussite. Pour ma part, j'ai adopté la méthodologie OKR pour définir des objectifs clairs et mesurables. J'implique également l'équipe (autant que possible) dans cette démarche, en les invitant à contribuer à la définition des objectifs secondaires et des résultats clés attendus. Cette approche collaborative favorise l'engagement et la responsabilisation de chacun, garantissant que tous les efforts sont alignés sur les objectifs communs.

A comunica??o aberta é vital na integra??o de feedback. Discutir o feedback e o plano de a??o com o chefe é essencial e isso sempre: - Confirma a compreens?o mútua do feedback. - Permite orienta??o adicional e ajustes. - Demonstra proatividade e vontade de melhorar. - Constrói confian?a e mostra valoriza??o da lideran?a. Essa troca fortalece a rela??o profissional e direciona o desenvolvimento.

Loin d'être un simple exercice formel, cette présentation ouvre la voie à de riches discussions et échanges. Des idées nouvelles peuvent émerger, des risques potentiels peuvent être identifiés, et le planning initial peut être amené à évoluer. Ces ajustements, fruit d'une réflexion collective, contribuent à renforcer la pertinence et l'efficacité des solutions envisagées.

Pour mesurer efficacement la progression du projet, je me base sur deux indicateurs clés : 1. Réalisation des résultats : le pourcentage d'achèvement. 2. Exécution des taches : le nombre de taches terminées pour chaque résultat.. En combinant ces deux indicateurs, j'obtiens une vision globale de l'avancement du projet et je peux identifier rapidement les domaines nécessitant une attention particulière. Cette approche proactive de contr?le, d'analyse et d'ajustement en continu me permet de piloter efficacement le projet, d'anticiper les problèmes potentiels et de maximiser les chances d'atteindre les objectifs fixés.

From the broader conversation on the deliverables break them down to measurable components pegged on timeframes. Agree on the regular review sessions to which reviews of the deliverable components will be tracked.