Here's how you can handle unrealistic deadlines in Agile Methodologies.

Start by taking a step back and evaluating the current situation objectively, for avoid assumptions and base your assessment on factual data and evidence, in this helps in understanding the true state of the project. Bring together your Agile team, including developers, testers, product owners, and other stakeholders, if collective insights from different perspectives can provide a more comprehensive view of the project's status. Reassess the project's scope to ensure it is still aligned with the initial goals and objectives, then verify if any scope changes have occurred and how they impact the overall project plan. Evaluate the resources available to the team. This includes human resources, tools, and technology!

Agile is simply the ability to respond to change in every aspect of the project eg from prioritizing, ceremonies, developer team, project deadline (Time Box) etc

When confronted with similar situations in the past, I brought the team together to perform a feature review and commitment session. The team used this session to fully understand the scope of the work, break it down to manageable outcomes. Identify any risks and /or dependencies, and finally set realistic timelines on when the work can be completed as it is only the team that can determine when a feature can be delivered based on current realities. The outcome of the review and commitment session can then be communicated to the relevant stakeholders.

Comece avaliando a situa??o atual de forma objetiva! Reúna sua equipe para analisar o escopo, recursos e viabilidade do projeto. Estabelecer uma compreens?o compartilhada do que pode ser realisticamente alcan?ado é essencial. ágil promove transparência e honestidade; portanto, se um prazo parecer inatingível, reconhe?a-o. Use a velocidade ou desempenho passado como referência para prever o progresso futuro. Essa avalia??o é a base para discuss?es com as partes interessadas sobre o que pode ser realizado dentro do prazo determinado. Vamos garantir uma abordagem sólida desde o início para alcan?armos nossos objetivos!

Start by evaluating the current situation objectively. Bring the team together to review the project's scope, available resources, and the feasibility of the deadline. It's important to establish a shared understanding of what you can realistically achieve. Agile emphasizes transparency and honesty, so if the deadline seems unattainable, you need to acknowledge it. You can use velocity or past performance as benchmarks to predict future progress. This assessment will provide a foundation for discussions with stakeholders about what can be accomplished within the given timeframe.

ótimo artigo sobre a importancia de envolver as partes interessadas em um diálogo transparente e baseado em dados para garantir o sucesso dos projetos. Concordo plenamente que ter uma imagem clara do status do projeto é fundamental para tomar decis?es informadas. As metodologias ágeis nos ensinam a priorizar a colabora??o, e isso inclui envolver as partes interessadas na busca por solu??es que mantenham a qualidade e o valor das entregas. Excelentes insights sobre a necessidade de discutir as implica??es dos prazos atuais e explorar op??es de ajuste de recursos, qualidade ou escopo para alcan?ar um consenso sobre um prazo realista. #Gest?oDeProjetos #Metodologiaságeis #Colabora??o

Beyond focusing on prioritizating the MVP, remember the Tripod TIME, COST (resource), SCOPE for a discussion with stakeholders.

Excelente reflex?o sobre a importancia da prioriza??o no contexto ágil! Concordo plenamente que trabalhar em conjunto com a equipe e as partes interessadas para identificar os recursos mais críticos é essencial para o sucesso do projeto. A abordagem MoSCoW é uma ferramenta valiosa para orientar essas decis?es difíceis, garantindo que foquemos nos aspectos que realmente agregam valor. Cortar ou adiar recursos menos importantes pode ser desafiador, mas é fundamental para manter o foco e entregar dentro do prazo. ótimas dicas para maximizar o valor entregue. #Agile #Prioriza??o #EntregaDeValor

Depending on the nature of the task, choose the best agile methodology that can deliver value and on time. As an example, Kanban, in my experience is great when working on multiple defects that require continuous delivery. Do not box your team into an iteration that wastes delivery time. Do not get stuck on doing agile, “be agile” !!!

To handle unrealistic deadlines in Agile methodologies, shift the focus to delivering the Minimum Viable Product (MVP) rather than the entire plan. Acknowledge the deadlines but prioritize the MVP to provide value quickly and gather essential feedback. Use insights gained from the MVP to pivot and adjust the approach. This iterative process helps manage expectations, delivers incremental value, and allows for continuous improvement even under tight deadlines.

* Divis?o de Tarefas em Pequenas Etapas: Ao quebrar projetos grandes em tarefas menores e gerenciáveis, é possível entregar incrementos de valor continuamente. Por exemplo, uma equipe de desenvolvimento de software pode lan?ar uma vers?o básica de um aplicativo com funcionalidades essenciais e ir adicionando mais recursos em itera??es subsequentes. * Feedback Contínuo e Ajustes Rápidos: Coletar feedback regular e ajustar o curso conforme necessário permite adapta??o rápida às mudan?as. Por exemplo, realizar reuni?es de revis?o ao final de cada itera??o. * Prioriza??o de Entregas de Alto Valor: Focar nas funcionalidades que trazem maior valor ao cliente primeiro,

Manter um diálogo constante com todos os envolvidos é essencial para ajustar expectativas e gerenciar demandas. Isso permite identificar rapidamente quaisquer descompassos entre a realidade do projeto e as expectativas, facilitando ajustes necessários. Além disso, atualiza??es frequentes aos stakeholders sobre o estado do projeto ajudam a manter todos informados e a ajustar os planos conforme a evolu??o do trabalho. Isso cria um ambiente de transparência e colabora??o, permitindo que decis?es informadas sejam tomadas e ajudando a evitar surpresas desagradáveis quanto aos prazos.

Gerenciar o estresse é fundamental para lidar com prazos irreais, pois ajuda a manter o foco e a clareza mental para tomar decis?es eficazes. Além disso, estabelecer expectativas realistas e negociar prazos viáveis com as partes interessadas também contribui para reduzir o estresse relacionado aos prazos. Por exemplo, comunicar claramente os limites de capacidade da equipe e propor alternativas realistas pode ajudar a alinhar as expectativas dos stakeholders e reduzir a press?o sobre a equipe.

Algunas formas que me han servido son: - Identifique el MVP - Constantemente este repriorizando - mida alcance generado, valor generado, tasa de entrega, lead time - cree items de backlog peque?os (maximo 24 horas en ser construidos y desplegados) - entregue software fucionando - controle la deuda técnica - use montecarlo calcular la probabilidad de la mayor cantidad de valor posible con una confianza del 90% o superior - sea transparente - evite estar llamando frecuentemente al equipo de trabajo a reuniones de management, ?Déjelos trabajar!

To handle unrealistic deadlines in agile methodology, focus on delivering the Minimum Viable Product (MVP) and continuously refine and prioritize the backlog. Break tasks into smaller increments and implement time-boxing. Maintain transparent communication with stakeholders and conduct daily stand-ups to align progress. Reallocate resources and encourage pair programming to boost productivity. Emphasize quality through automated testing and code reviews. Use iterative development and retrospectives to adapt and improve. Assess risks regularly and remain flexible. Educate stakeholders on realistic expectations and negotiate deadlines when possible.