Here's how you can gauge the impact of your innovative HR initiatives as an HR consultant.

The very first step is to assess how much your initiative is needed in the company. Setting goals is great, but it is unlikely to help if those goals are not needed within the company at all. Remember that any company is first and foremost about making a profit. Answer the question: How will my initiative affect the company's profit and efficiency? Not the HR department, but the company. If you can't give an answer, consult with marketing experts. And only then does it make sense to set goals and develop initiatives.

Normalmente iniciamos uma experiência em uma empresa cujas metas anuais já est?o em andamento e o profissional deve receber suas metas e cumpri-las dentro do tempo determinado. é importante a lideran?a alinhar metas claras, realistas e que possam ser cumpridas. Em uma das minhas experiências, eu implementei o acompanhamento do período de experiência, onde junto com a lideran?a pude contribuir na adapta??o a cultura, atividades e consequentemente no cumprimento das metas.

O profissional de RH deve atuar de forma estratégica junto a lideran?a, e a partir de estudos de mercado, aplica??o de métricas, relatórios de resultado, como acompanhamento de headcount, turnover e resultado de avalia??o de desempenho, por exemplo, é possível entender quais os pontos de melhorias e ajustes necessários para ter o profissional certo na posi??o certa e com isso, consequentemente trazer impactos das atividades individuais e por áreas, no atingimento das metas da companhia, além de trabalhar na motiva??o e engajamento dos profissionais.

Quando fui convidada a implementar o RH na delaware, minha primeira iniciativa foi realizar uma pesquisa de clima para entender por onde come?ar, a prioridade foi "comunica??o", iniciei com atividades operacionais como newsletter, reuni?es de resultado, iniciativas de responsabilidade social, até reuni?es estratégicas com a lideran?a para discutir sobre pessoas, resultados, necessidades de desenvolvimento e reestrutura??o organizacional, como promo??o, movimenta??es e enquadramentos; todas elas ligadas aos valores da empresa. Essas iniciativas foram trazidas pelos próprios profissionais e foram aplicadas de forma a "abrir as portas" para ouvi-los e aplicar a??es e projetos que contribuíram para o engajamento dos times.

Como profissional estratégico de RH, é primordial controlar os custos e budget de pessoas. Tive a oportunidade de implementar algumas iniciativas que impactaram estes custos, como: Processo seletivo por competência, aumentando as possibilidades de contrata??o alinhada aos objetivos e valores da empresa; Programa voluntário, onde os funcionários aplicavam treinamentos, reduzindo o custos com contrata??o de cursos externos e adaptando o conteúdo para as reais necessidades, diminuindo também o tempo de prepara??o do funcionário; Abrir canais para que pudessem implementar melhorias e adapta??es. Estas iniciativas contribuíram também com a reten??o dos profissionais.

. Develop key performance indicators (KPIs): Establish measurable KPIs that align with your objectives. These could include metrics such as employee satisfaction scores, turnover rates, productivity levels, or cost savings achieved through the initiative.

Além dos indicadores costumeiros para a área de RH, mostrar de forma clara os resultados da empresa e suas necessidades de melhoria também contribuem para a melhoria do desempenho e engajamento, pois demonstra claramente qual o papel e o impacto das atividades nos resultados gerais da companhia. Minhas maiores contribui??es est?o em realizar esses KPI's junto a lideran?a, e também monitorar a avalia??o de desempenho e os acordos de melhoria.