Here's how you can establish trust and credibility with your boss.

Entender de verdade e estar na mesma sintonia do seu chefe construirá uma boa jornada. A escuta ativa, o proposito do que estou fazendo, qual a contribui??o para a empresa do meu trabalho s?o alinhamentos importantes. Ser genuíno na escuta e administrar nossa ansiedade é um bom caminho. Procure sanar todas as dúvidas e entender o contexto da miss?o e procure discutir outros caminhos para atingir o resultado. Penso que com esse comportamento haverá uma rela??o de confian?a e respeito mutuo. é o que penso.

Costumo dizer que estar na mesma página do seu chefe é um bom come?o. N?o se trata de a cada instante procurar seu chefe. Estabelecer qual a forma de comunica??o seu chefe prefere é importante. Mas penso que n?o deve se limitar a isso. Apresentar ideias de forma objetiva, clara e com potenciais ganhos para a organiza??o construirá uma boa rela??o. Pela minha experiência, e pela leitura que temos do chefe, conseguiremos deixá-lo informado do sucesso e dos possíveis pontos críticos de sucesso. Mas nesse caso apresentando caminhos alternativos. Nenhum chefe gota de ser pego de surpresa, quer seja pela notícia ruim ou boa. Essa sintonia fará toda diferen?a. é o que penso.

Esse é um ponto que sempre discuti com meus chefes e liderados. N?o fazer apenas o que a posi??o exige, mas buscar alternativas dentro e fora da empresa e apresentar ao seu chefe é um bom caminho. Isso demonstrará seu comportamento colaborativo e o desejo de evoluir na organiza??o. O melhor caminho para mostrar iniciativa s?o com a??es e n?o apenas no discurso de que quero evoluir. Tem que ter transpira??o na iniciativa em evoluir. é o penso.

A ética transcende o mundo corporativo e é inegociável. Tive uma experiência que exigiria transpor essa linha e que violaria uma parceria estabelecida. A recusa em transpor a linha comprometeria minha rela??o com o chefe. N?o há meio ético, ou ética só em determinados casos, ou interesses. Tenho sempre que ética e lealdade s?o inegociáveis em qualquer situa??o. é o que penso.

Here's how you can establish trust and credibility with your boss: Be open and transparent Show that you care about your work Be clear on the mutual purpose Show your adaptability and agility Take ownership and responsibility Seek feedback Follow through any actions Contribute towards creating a safe place aka green circle

Sempre pautei o relacionamento com meus chefes em dois pilares. Quest?es técnicas e comportamentais. Sei que a linha que divide os dois é muito tênue. Nas quest?es técnicas temos o cumprimento de prazos, qualidade nas entregas, a busca de caminhos alternativos, s?o alguns pontos. Ter iniciativa e apresentar “cases” do mercado para discuss?o, demonstrará que n?o estamos na zona de conforto e que temos o compromisso em evoluir. No pilar comportamental penso que discutir com clareza, objetividade e ter humildade em reconhecer pontos a serem melhorados e admitir eventuais falhas é um comportamento saudável aliado a honestidade, ética e lealdade. A harmonia está no reconhecimento mútuo competências e das expectativas de cada um. é o que penso.