Here's how you can engage remote Product R&D teams effectively.

Uno de los factores para lograr desarrollar productos de manera exitosa es contar con un plan claramente establecido en cuanto a tiempo y actividades, pero también con un equipo capaz de llevar a cabo el proyecto. La tecnología actual permite optimizar tiempo al poder mantener reuniones remotas y realizar así el seguimiento continuo de los avances. El trabajo en equipo, donde se reconozca y valore la importancia de la participación y aporte de cada miembro, asegurará que el proceso logre los objetivos propuestos.

When you are working with a remote R&D team, as a leader, you don't have physical access to give them motivation and to encourage them based on your organization strategic objectives. The only way is to set clear and motivating objectives. Short term and long term objectives will catch the attention of your team and help them to see the clear results of their activities. Humans are not machines and they always need to be motivated by seeing the goals and results of their efforts. By feeling that their works are useful. So always pay attention to objectives and make them clear for your remote team and help them to feel when they reach each objective.

O framework Scrum ajuda bastante neste sentido. Embora o framework reforce os pontos positivos do trabalho presencial, como o compartilhamento rápido de impedimentos, ideias e solu??es; o trabalho em ciclos curtos com entregas contínuas e, principalmente, com metas de sprints claras e tangíveis, traz bastante unidade para o trabalho da equipe. Além disso, desenvolver a capacidade de auto-gest?o da equipe (também uma das premissas do Scrum) promove o compartilhamento das responsabilidades, o que facilita a coes?o em trabalhos remotos. Nos trabalhos com desenvolvedores que est?o, inclusive, em outros países (diferen?a de horário de 5 horas), as metas da sprint têm nos ajudado bastante a manter o foco nas entregas.

Engage remote plastic welding machines R&D teams by ensuring clear communication, using collaboration tools, setting clear goals, providing regular feedback, fostering a collaborative culture, scheduling regular virtual meetings, and encouraging team bonding through virtual team-building activities.

Las metodologías ágiles son muy apropiadas para gestionar proyectos con personal que colabora en remoto. Es bueno ser rígido cuando las reuniones involucran a mucho personal, porque son muy caras y, si no respetamos la liturgia, se pueden alargar mucho sin producir grandes resultados. En cambio, podemos ser más laxos cuando se trata, por ejemplo, de trabajo por pares (cuando dos personas colaboran en una tarea concreta).

To keep remote Product R&D teams engaged, make sure to check in with them regularly. Schedule meetings where everyone can talk about their progress and any issues they're facing. Use tools like video calls or messaging apps to stay in touch and share updates. Make sure everyone knows how their work fits into the bigger picture, and give them feedback and support along the way. By staying connected and communicating openly, you can keep the team motivated and working well together, even when they're not in the same place.

Insisto en respetar la liturgia de las metodologías ágiles en reuniones que se pueden alargar demasiado sin ser lo suficientemente productivas. Es bueno que los miembros del equipo se conozcan bien y una manera de hacerlo es, en el caso de Scrum, aprovechando las planificaciones y, sobre todo, las revisiones de los sprints. En una revisión del trabajo realizado es cuando pueden aparecer discrepancias, que deben de tomarse en el sentido positivo para resolverlas de la mejor forma posible y así permitir mejorar al equipo.

Consistent communication is vital for remote Product R&D teams. Schedule regular check-ins to discuss project updates, brainstorm solutions, and share feedback. Mix structured meetings with casual chats to allow team members to connect on both professional and personal levels. This balance builds rapport and trust, essential for a collaborative and innovative team dynamic.

Concuerdo en que es de suma importancia mantener una comunicación asertiva y efectiva con el equipo de trabajo para mantener una buena dinámica y organización en el equipo de trabajo.

La mejor forma de colaborar es ser lo más agnóstico posible con las herramientas. Por ejemplo, una hoja de datos es un documento que se puede editar con aplicaciones de oficina diferentes y se puede compartir en formatos estandarizados. Así que no pasa nada si el personal utiliza una u otra aplicación, lo que importa es que sepa crear, modificar, operar y compartir hojas de datos.

Leverage technology to bridge the gap between remote team members. Use collaboration tools that facilitate real-time communication, project management, and document sharing. These tools become the virtual workspace that keeps your Product R&D team connected and informed. Ensure all team members are comfortable with the chosen technology and provide training if necessary to avoid barriers to effective collaboration.

Un ejemplo claro que resulta útil es reunirse con el equipo y tomar todas las aristas necesarias para capacitar en conjunto en cuanto a una nueva herramienta que resulte interesante que ayude a ser más eficientes, es importante siempre realizar un seguimiento.

Las personas dedicadas al desarrollo de productos normalmente ya están motivadas. Lo más importante es que no pierdan la motivación. Hay que dar confianza, pero también se debe de llevar una contabilidad del trabajo realizado para poder determinar la productividad. La mejor forma de obtener las dos cosas es que el colaborador sea el que lleva la contabilidad de sus horas trabajadas y el jefe de proyecto haga seguimiento para poder observar las variaciones que se produzcan en la productividad. El colaborador debe de aceptar que el jefe de proyecto revise si su trabajo es lo suficientemente productivo. El jefe de proyecto debe eliminar las dificultades y facilitar que el colaborador pueda trabajar de la mejor forma posible.

Embrace flexibility and trust as part of your remote engagement strategy. Remote Product R&D teams often span different time zones and personal schedules. By allowing flexible work hours and trusting your team to manage their time effectively, you foster a culture of responsibility and respect. This autonomy can lead to increased motivation and productivity, as team members are empowered to work in ways that best suit their individual circumstances.

El equipo de I+D en una compa?ía es de los más multidisciplinarios, ya que la exigencia de su trabajo es en base a sus resultados, por ellos es muy importante trabajar con empatía, compromiso, solidaridad, responsabilidad, organización, proactividad y amor por lo que se realiza.

Innovation is the lifeblood of any successful product. But how do you create an environment where remote R&D teams can truly thrive and push the boundaries? Where team members feel comfortable sharing ideas, even if they're out-of-the-box, and learn from mistakes. By providing flexible work schedules and dedicated "innovation budgets" to experiment with new concepts. Utilizing virtual brainstorming tools and knowledge-sharing sessions to spark creativity and cross-pollination of ideas. Celebrating innovative contributions to motivate individuals and inspire the entire team.

Innovation is central to Product R&D. Foster an environment where remote team members feel comfortable sharing ideas and taking risks. Encourage out-of-the-box thinking and provide opportunities for creative problem-solving. Recognize and celebrate innovative contributions to motivate individuals and inspire the team to push the boundaries continuously.

Es importante siempre mantener ese actualizado en conocimiento ya que la ciencia innova todo el tiempo, es recomendable seguir revistas científicas para mantener pensamiento crítico técnico al día y así motivar a innovar.

Invest in team-building activities to strengthen the bond between remote team members. Organize virtual hangouts, online games, or digital workshops unrelated to work. These activities alleviate isolation in remote settings and help team members see each other beyond coworkers. A strong team culture fosters better collaboration, vital for successful Product R&D initiatives.

- Set clear goals and expectations. - Use collaborative tools (e.g., Slack, Jira). - Schedule regular video meetings. - Foster open communication. - Encourage cross-functional collaboration. - Provide necessary resources. - Recognize and reward achievements.