Here's how you can develop the characteristics of a strategic thinker.

El continuo aprendizaje es crucial en cualquier ámbito tanto laboral como profesional, quien no tiene esa curiosidad de estar alimentando su cerebro... definitivamente está en una gran desventaja. ?Hoy que estás estudiando o aprendiendo?

I see decision-making as a detective game. The good detective doesn't just look at the obvious clues at the scene, they dig deeper, follow hunches, and chase down every lead. Strategic thinking is the same. Curiosity is my magnifying glass, allowing me to uncover hidden details and connections. By exploring different viewpoints and venturing outside my comfort zone, I gather a wider range of evidence. This lets me build a more complete picture of the situation, leading to better-informed decisions and, hopefully, a killer strategy.

Geralmente n?o pensamos fora da caixa, porque n?o queremos desafiar o nosso status quo, muitas vezes é mais c?modo atuar pautado na experiência porque é mais seguro, estamos condicionados a n?o arriscar, quando o maior risco é n?o ter a melhor tratativa, a n?o encontrar um solu??o, a n?o se questionar, a parar no tempo e n?o evoluir. Precisamos se mais curiosos e criativos, muitas vezes pensando de forma simples.

To be more strategic, start by thoroughly understanding your organization and its industry. Educate yourself and your team on all aspects of your organization, including its operations, vision, mission, and strategic goals. Additionally, grasp the broader context in which your organization operates. This includes familiarizing yourself with your industry, competitors, business drivers, regulatory and legal landscapes, and customer buying behavior. Stay current on market trends, innovations, and technology relevant to your field. Broaden your perspective by staying aware of the evolving macroeconomic environment.

- Constantly seek to learn and understand new information and trends. - Study industry trends and market dynamics to anticipate changes. - Focus on long-term goals and the bigger picture. - Question existing assumptions and explore alternative perspectives. - Evaluate situations and decisions critically to understand their broader impact. - Stay flexible and open to change, adapting strategies as needed. - Encourage creative thinking and innovation to find new solutions. - Work with others to gather diverse insights and ideas. - Base decisions on data, research, and thorough analysis. - Regularly review and reflect on outcomes to learn from successes and failures.

Nos encontramos en una dinámica de cambio que a?os atrás no se daba de forma tan inmediata. Las empresas definían sus estrategias y confiaban en la perdurabilidad de sus ventajas competitivas por muchos a?os. Sin embargo ahora estas ventajas son fugaces, transitorias y como empresas y profesionales debemos estar preparados para esta dinámica. Adaptarnos a los cambios es neurálgico ya que en algún momento se podrá dar la necesidad de replantear alguna estrategia como empresa y los directivos y líderes de equipo debemos estar en capacidad de asumir estos cambios.

?Dónde te ves dentro de 5 a?os? Miles de personas reciben esta pregunta en las entrevistas de trabajo, y aún las personas que disfrutamos nuestro trabajo nos da que pensar. En una sociedad donde las redes sociales imperan, la relación p2p es cada vez más valiosa. Preguntas desde WhatsApp como ?Te puedo llamar? en vez de llamar directamente, es un claro ejemplo de cómo está cambiando la forma de comunicarse. Adaptarse a las nuevas "tradiciones" es indispensable si quieres conectar con las personas. Atrévete a escribir, grabarte, probar cosas nuevas, adaptarse es evolucionar. Nadie se arrepiente por haber probado algo incómodo; hasta los fallos te ayudan a mejorar. Ten clara tu meta y cambia las veces que lo necesites. Tú diriges tu vida.

A adaptabilidade é considerada uma soft skiills, e esta habilidade é vital para ser um bom profissional. A habilidade de adaptar se no ambiente organizacional e conseguir desenvolver se dentro de onde esta inserido. Adaptabilidade tem haver com conseguir lidar com os desafios e mudan?as propostas no ambiente. Profissionais com esta habilidade, possuem a mente aberta, s?o mais flexíveis, antenados, trazem sempre ideias novas e est?o de olho nas tendências. S?o profissionais que sabem escutar ideias e opini?es, absorvem conhecimento eles contribuem para um clima organizacional saudável.

In a rapidly evolving world, adaptability is crucial for strategic thinkers, requiring flexibility and readiness to adjust course as needed. Practice responding calmly to unforeseen challenges and exploring diverse solutions, staying focused on achieving goals through the most effective means available.

Una utilidad que le he encontrato a la adaptabilidad es que reduce los niveles de estress porque ya no existe una lucha interna entre lo que es y lo que yo deseo que sea. Más bien se construye un puente que permite acceder a cualquier situación imprevista o no con actitud positiva y mentalidad abierta para generar resultados más allá de las condiciones limitantes que aparentemente pueden existir.

Creo que un pensador estratégico será más hábil cuando la curiosidad también lo lleva a distintos ámbitos de disciplinas y conocimientos incluso que puedan contraponerse metodológicamente, esto ejercita nuestro redes neuronales. Diré que lo más complicado es analizar desde metodologías similares por la confusión ante conceptos parecidos. Se puede apoyar con la asesoría o mentoría de varias personas con experiencia precisas o conocedores de determinados temas que necesitamos revisar distintas facetas sobre una situación de los cuales no tenemos toda la experiencia necesaria, nos permite tener otras perspectivas de la situación y que eso nos ayude a tomar decisiones.

Desde la perspectiva de un programador, el análisis profundo es fundamental para el pensamiento estratégico. Implica ir más allá de la superficie para comprender la mecánica subyacente de una situación o problema. Para mejorar tus habilidades analíticas, dedica tiempo a descomponer problemas complejos en partes más peque?as y manejables. Evalúa los posibles resultados de diferentes escenarios y sopesa los pros y los contras de cada opción. Este enfoque te permitirá tomar decisiones informadas que consideren los efectos a largo plazo en tus objetivos, mejorando la calidad del código y la eficiencia de los proyectos. Al dominar el análisis profundo, podrás anticipar problemas y optimizar soluciones de manera más efectiva.

Hay una confusión generalizada en tres conceptos muy unidos, cada uno de ellos es causa y consecuencia del otro. Los tres conceptos son: Objetivo, Proyecto y Tarea. El objetivo es el fin (o la meta) hacia el cual se dirigen tus acciones. Un proyecto es la planificación y estructuración de un conjunto de acciones que han de llevarse a cabo para lograr un objetivo. Y por último, la tarea es alguna acción que ha de hacerse a tiempo limitado. Todos tenemos un objetivo, aunque sea inconscientemente; el quid de la cuestión es (para evitar alejarnos de nuestra meta) desmenuzarlo en proyectos, y estos a su vez en tareas, de modo que cada peque?a acción, nos lleve a completar proyectos, y estos a su vez nos acerquen más a nuestro objetivo.

Also seek out and consider other viewpoints. This could involve consulting with colleagues from different departments, conducting surveys with stakeholders, or even analyzing competitor strategies.

Según mi experiencia analizar en profundidad te permite tomar decisiones con menores riesgos y los los riesgos que debas asumir siempre serán los más prudentes y de menor impacto.

Ma?ana es futuro! un pensador estrategico debe pensar en el futuro no solo a largo plazo, sino adaptar su pensamiento de acuerdo a las diferentes situaciones con el enfoque de anticiparse tan inmediatamente como sea posible. Mantener una mente agil y abierta, constantemente informado. Lee articulos, escucha noticieros de opinion, articulos financieros, revisa constantemente la informacion de tu trabajo. Entre mas informado estes, te sera mas facil tomar mejores desiciones.

Con las experiencias vividas a lo largo de 57 a?os, no deja de sorprendernos la rapidez de la evolución en todos los aspectos de nuestras vidas, "juguemos" a pensar en el futuro de nuestras relaciones, ?Hemos sido capaces de incrementar nuestros amigos??Con quien vamos a platicar cuando estemos viejos? ?Lo haremos face to face? Analicemos si todavía somos capaces de incrementar nuestras capacidades de "futurear"

Hay tres males que azotan la sociedad actual, y todos relacionados con la salud mental: Depresión, estrés y ansiedad. Lo más curioso de estas tres dolencias es su factor imaginativo, lo destructiva que puede ser la mente; y se pueden resumir en estas definiciones: Depresión (exceso de pasado), Estrés (exceso de presente) y Ansiedad (exceso de futuro). Centrándonos en el futuro, la ansiedad se puede solventar (en estadios leves) con organización, previsión y "soltar". El exceso de control sobre cómo se van a desarrollar los acontecimientos pueden provocar un desazón insaciable, y el hecho de seguir un plan de acción (separando realización de objetivos de resultados inmediatos) mejora considerablemente la gestión de la ansiedad hoy en día.

Sometimes few unpredicted scenarios may come and should have plan for instant decision. For doing so, develop a decision-making framework, sharpen your situational awareness

Desde la perspectiva de un programador, pensar en el futuro es esencial para mantenerse a la vanguardia de la tecnología y anticipar las necesidades del sector. Anticiparse a las tendencias y prepararse hoy implica considerar el impacto a largo plazo de tus decisiones y planificar varias posibilidades. Para desarrollar esta previsión, dedica tiempo regularmente a reflexionar sobre posibles escenarios futuros y cómo podrían afectar tus planes actuales. Mantente informado sobre los desarrollos en tu campo y practica la planificación de escenarios para estar mejor preparado. Este enfoque te ayudará a crear soluciones sostenibles y adaptables que puedan evolucionar con el tiempo.

While fostering creativity one needs to embrace uncertainty. In Creativity there is a component of uncertainty, so don’t be afraid to take risks and try new things. Learn to embrace the unknown by going as far as experimenting and looking out for new possibilities.

Diversos estudios han demostrado que el aburrimiento puede ser fuente de inspiración. Ejercicios como la meditación, y las tareas tediosas o repetitivas pueden servir de desencadenante de una fuente de inspiración. El hecho de hacer tareas novedosas fuera de tu zona de confort puede aportarte un punto de vista muy interesante que, pese que no tenga dicha tarea ningún nexo evidente con tu labor habitual, puede abrir un horizonte de formas de actuación.

La creatividad está muy ligada al conocimiento y a la investigación, pero sobre todo a la lectura. Siempre existirán un millón de formas diferentes de hacer las cosas. Ser creativo desarrolla posibilidades y habilidades que con esfuerzo y diciplina generan resultados extraordinarios .

La creatividad es un elemento esencial en el pensamiento estratégico, aunque a menudo no se le da la importancia que merece. Es crucial para la innovación y la resolución de problemas porque permite pensar fuera de lo convencional y explorar nuevas ideas y enfoques. En un entorno estratégico, la creatividad ayuda a identificar soluciones únicas y a abordar desafíos de manera original. Esto es especialmente valioso en situaciones donde los métodos tradicionales no son suficientes o cuando se busca una ventaja competitiva. Por lo tanto, fomentar la creatividad es fundamental para desarrollar estrategias innovadoras y efectivas.

Desde la perspectiva de un programador, fomentar la creatividad es crucial para la innovación y la resolución de problemas. Aunque a menudo se pasa por alto en el pensamiento estratégico, la creatividad te permite pensar fuera de la caja y desafiar la sabiduría convencional. Para cultivarla, busca inspiración en diversas fuentes y colabora con personas que tengan diferentes puntos de vista. Este intercambio de ideas puede generar nuevos conocimientos y soluciones innovadoras que un enfoque puramente analítico podría no revelar. La creatividad te ayuda a encontrar maneras únicas de optimizar el código y abordar los desafíos técnicos de manera efectiva.

Auto análise é muito importante para alinhamento de expectativas. As vezes entramos no piloto automático por conta da rotina e esquecemos de algo essencial: pensar. O que eu tento fazer regularmente s?o li??es aprendidas: o que foi bom e o que precisa ser melhorado? A partir dessa análise, consigo ver oportunidades de crescimento pessoal. Nesse mundo de competitividade extrema, qualquer detalhe faz a diferen?a.

Refletir faz com que revisamos a??es e resultados, você pode identificar áreas onde suas habilidades podem ser aprimoradas. Isso pode incluir habilidades técnicas, habilidades de comunica??o, habilidades interpessoais, entre outras.

Desde la perspectiva de un programador, la reflexión regular es una herramienta poderosa para el crecimiento y la mejora continua. Te permite evaluar tu progreso, aprender de tus experiencias y ajustar tus estrategias según sea necesario. Para incorporar la reflexión a tu rutina, programa intervalos regulares para revisar tus decisiones y sus resultados. Pregúntate qué funcionó, qué no funcionó y cómo puedes mejorar. Este hábito de autoexamen asegurará que tu enfoque estratégico continúe evolucionando y adaptándose a nuevos desafíos, mejorando así la calidad de tu código y la eficacia de tus proyectos.

Reflexión. Acto que se fortalece realizándolo al estar en una zona fuera de confort, caso personal (Open to Work); y con un enfoque desde la realidad de estar fuera de esa situación. Mi experiencia personal fue iniciarla con las siguientes preguntas: ?Que fue lo que hice? ?Porque no resultó como esperaba?, en este momento si lo volviera a vivir ?Como lo haría? ?Obtendría resultados diferentes? y por ultimo ?Evolucioné con base a la experiencia vivida a pensar de una manera estratégicamente diferente?

To use reflection, regularly review your decisions and their outcomes. Assess what worked and what didn’t, and identify areas for improvement. This practice helps you adjust your strategies and adapt to new challenges.

Strategic Thinker not only have to have a 360 degree overview but also have a technical business understanding. In business strategy, the person needs to have understanding of geopolitical scenario and connect the various dots together to forge a well thought, planned strategy which can be wholesome and leveraged for Business Sustainability

Stepping into shoes of stakeholders and taking actions considering them is also required for one to take strategic decisions at leadership level which leadership of companies with mass resignations lack.

é relevante salientar que um embasamentos técnico e uma boa percep??o analítica s?o características primordiais para uma coerente tomada de decis?o. Um bom gestor consegue desenvolver tais habilidades a partir da vivência de situa??es práticas e científicas.

Strategy, and history. How often do look backwards to move forward? Seeking out those experienced voices and historical accounts, learning from stories and old-school ways and adapting new-school. Seek out a wisdom and mix it with fresh ideas.

O desafio do gest?o de pessoas e adaptar as diversas personalidades e contribuir para o crescimento de cada profissional, e contribuir para o desenvolvimento e aperfei?oamentos das habilidades, gerando curiosidade, adapta??o ao novo e entendo os momentos de todos.