Here's how you can cultivate your intuition and gut instinct for strategic decision-making.

Trust your gut! Intuition is your secret weapon in strategic decision-making. Listen to that inner voice—it’s often more accurate than data alone. Be bold, be decisive, and let your instincts guide you. Your intuition is gold, leverage it to outsmart the competition.

To build confidence in your intuition, make small decisions based on your gut feelings and carefully observe the outcomes. This practice allows you to test and refine your instinctive responses in low-risk situations. By regularly reflecting on these experiences, you can identify patterns of success and learn from mistakes, gradually strengthening your trust in your gut instincts for more significant strategic decisions.

Ich finde es in "schwierigen" noch nicht ausgereiften Entscheidungssituation hilfreich, das Für und Wider sowohl analytisch gegeneinander abzuw?gen und dabei die aufkommenden Gefühle zu benennen, zu verstehen und mit einzubinden. Die Intuition spricht über das Gefühl, und diese Signale wollen genauso erkannt werden wie die logischen Argumente!

To cultivate your intuition for strategic decision-making: Gather Experience: Engage in diverse projects to build a broad knowledge base. Reflect Regularly: Take time to reflect on past decisions and outcomes. Trust Your Instincts: Listen to your gut feelings and consider them in your decisions. Seek Feedback: Learn from others’ perspectives and insights. Stay Informed: Keep up with industry trends and changes. Practice Mindfulness: Develop mindfulness to enhance focus and clarity. Analyze Patterns: Look for patterns and connections in data and experiences.

JEDE Sinneswahrnehmung wird vom eEG just-in-time kritisch reflektiert und mit einem Bin?r-Code bewertet: "gut für dich!" oder "schlecht für dich!" Verschlüsselt als subtile K?rperempfindungen oder Emotion, teilt uns das eEG das Ergebnis seines Erfahrungs-Abgleichs mit – und zwar in 0,2 sec! W?hrend also der Verstand (Neo-Cortex) noch auf der rationalen Ebene versucht, die Wahrnehmung zu erfassen, ist auf der emotionalen und/oder k?rperlichen Ebene die Situations-Bewertung schon erfolgt! Wir müssen also nicht warten, bis wir Zeit haben zum Reflektieren - das Bauchgefühl (oder ein anderer somatischer Marker) bewertet die Situation SOFORT. Wir müssen sie nur WAHR nehmen. Das hei?t: akzeptieren!

Den Tag mit einer pers?nlichen Einstimmung zu beginnen, führt tats?chlich zu einer bewussteren Gestaltung des Tages, als 'einfach so' hineinzuleben. Auch das abendliche Revue-Passieren und Sich- Vorbereiten für den n?chsten Tag entlastet, die wichtigen Botschaften der Intuition werden klarer wahrgenommen.

Das eEG arbeitet analog: es liefert uns blitzschnell einen Trend / Tendenz, doch keine Details - als verschlüsselte Information. Das l?sst uns evtl. sagen: ?Mein Gefühl sagt mir...“ Der Verstand arbeitet digital: er liefert uns langsame, aber pr?zise Details/ Facts /Argumente, die uns sagen lassen: ?Nach meiner Berechnung…“ Im Umgang mit uns selbst und in der Zusammenarbeit mit anderen Pers. haben wir stets die freie Wahl, nur den digitalen Verstand zu nutzen und das analoge eEG mit seinen Signalen als subjektive Gefühlsduselei abzutun. Oder wir kombinieren die beiden Info-Quellen unseres Betriebssystems auf intelligente Weise – was Hochleistungsteams übrigens ganz gezielt tun, um Spitzenleistungen zu erzielen!

Das finde ich besonders hilfreich, dass Ungewissheit kein Nachteil ist, sondern nur andeutet, dass noch etwas zu Ende zu durchdenken ist. Bei manchen Entscheidungen habe ich zuwenig auf die inneren Bedenken geh?rt, was sich als Nachteil erwiesen hat. Erst wenn ALLE wesentlichen Faktoren bedacht sind, kann sich das gute Bauchgefühl einstellen. Soviel Zeit muss einfach sein!

Try something unconventional: take an immersive sabbatical each year. Spend a few weeks fully immersed in a different culture or industry—this isn't just a quick trip but a deep, hands-on experience. If you're in tech, maybe work with artisans in a remote village; if you're in finance, volunteer in healthcare abroad. Alongside this, pick up a hobby or skill completely unrelated to your job. Learn a new language, get into painting, or try something else that stretches your mind in new ways. Attend workshops and seminars outside your field to keep your thinking fresh and varied. Also, build a network of friends from different backgrounds and industries. Their unique perspectives can really shake up your usual way of thinking.

Leaders, regardless of their status or position, must remain grounded to connect effectively with their teams. When leaders stay grounded, they are more approachable and relatable, fostering a sense of trust and understanding among team members. This connection enables leaders to empathize with their team's perspectives, leading to more informed and intuitive decision-making. By staying grounded, leaders can avoid being disconnected from the realities and challenges faced by their team members. This connection helps leaders make decisions that consider the impact on the team and the organization as a whole, leading to more effective and sustainable outcomes.

There's nothing called gut-based or intuition-based. The science of the mind and its functioning is based on the impressions it has collected until now through various streams. This helps some people make decisions without seeking external inputs. However, there's an immense danger involved as it avoids a collaborative approach and collective decisions. The basis of any decision is to expect maximum success out of it, which also means minimizing the bandwidth of failure. So a leader doesn’t necessarily need to cultivate it, for it's not beneficial in an overall sense. Collaboration and seeking diverse inputs will make decision-making much more informed and sustainable.

Below are approaches that have worked for me: 1. Practice mindfulness and present-moment awareness. By quieting the mind and tuning into bodily sensations, you can better access your intuitive intelligence. 2. Embrace ambiguity and paradox. Strategic decisions often involve contradictory information or competing priorities. Staying open to complexity can sharpen your intuitive faculties. 3. Experiment with divergent thinking techniques like metaphor, analogy, and reframing. These can jolt your mind out of habitual patterns and open new intuitive pathways.

Die Punkte 4, 5 und 6 sehe ich 100&ig ebenfalls als wichtige Faktoren, die nicht nur für die Führungskompetenz, sondern für die gesamte Lebens-Kompetenz angewendet werden sollten! Ich pers?nlich sch?tze noch das Spielen mit der Time Line, wie sieht mein Leben in 5 - 10 Jahren aus, wenn ich diese Entscheidung so oder so f?lle? Was m?chte ich am Ende meiner beruflichen Laufbahn oder sogar am Ende meines Lebens sagen k?nnen - und welches MindSet mit welchen Aktivit?ten wird mich dorthin bringen? Den Kalender vorzurollen macht oft rasch klar, ob die jetzige Vorgehensweise wirklich auf lange Sicht die Vorteilhafteste ist.