Here's how you can create a cohesive and high-performing team in a franchise setting.

la première chose observée par un salarié, c'est la posture de son chef. Est-il plus un donneur d'ordre ou un donneur d'envie? la motivation ne se décrète pas. Elle est le résultat d'un alignement entre ce que sont les salariés, et ce qu'incarne leur entreprise, et notamment leur chef. On ne s'est jamais "défoncé" pour un manager qu'on ne reconnaissait pas. Avant de mettre en place des séminaires de Team building, travaillez sur vous ? votre image? qu'inspirez vous ? quels atouts vous reconna?t-on? Le premier jeu du climat de franchise... c'est vis à vis de vous-même. N'oubliez jamais que vous collaborateurs ne vous écoutent pas... ils vous observent. et leur engagement est construit sur les conclusions de leur observation

Cotratar adecuadamente es esencial para formar un equipo de alto rendimiento. Además de evaluar conocimientos y ahbildades, es crucial considerar la relación del candidato con el equipo y la organización. La forma en que se relaciona puede marcar la diferencia entre un equipo efectivo y uno deficiente. Verificar que el personal tenga la capacidad de trabajar en sinergia y no tenga problemas de comunicación o logro de objetivos es fundamental.

Aus meiner Sicht sind die absoluten F?higkeiten nur sekund?r. Natürlich kommt es auch auf das Fachgebiet an, aber mit einem gesunden Bezug zu Engagement der jeweiligen Personen kann man "fast" alles erlernen. Manchmal ist es sogar sch?n einen Blick aus einer anderen Perspektive zu bekommen, um das ganze Ziel nicht aus den Augen zu verlieren.

Para lograr un equipo de alto rendimiento, se necesita contratar a las personas que tengan el perfil y los valores indicados para la marca. Para que esto anterior suceda, debemos contar con el perfil adecuado de colaboradores para cada puesto. Si cuento con los perfiles adecuados, podre construir sobre una base solida, que permita desarrollarse a todos.

Building a Cohesive and High-Performing Team in a Franchise Setting Franchise Team Success: Hire for culture fit, teamwork, and willingness to learn. Onboard thoroughly, train consistently. Foster open communication, collaboration (in-person & virtually). Set expectations, give feedback, reward performance. Lead by example, empower, create a positive work environment.

Es importante establecer metas y todo lo que técnicamente se conoce como medibles, alcanzables, etc., pero es importante que antes conozca la cultura de la empresa y el propósito, de manera que cuando tenga que operar cuente con los valores principales de la marca.

Creating a Cohesive and High-Performing Franchise Team Train Continuously Ongoing training is vital for maintaining a high-performing franchise team. It ensures that everyone stays updated with the latest operational procedures, product knowledge, and customer service techniques. Consistent training programs across the franchise help maintain uniformity in service quality. Additionally, encourage team members to pursue personal development, showing your investment in their growth, which can lead to better performance. This approach not only enhances individual skills but also fosters a more cohesive and motivated team.

Team unity starts at the top. It has been my experience that when you actually care about the lives and day to day activities of your team members you can actualize why they decided to be part of the team in the first place. When you understand the goals they have set forth individually you have an opportunity to fulfill the needs of your staff and foster a better work climate. In order for the team to work cohesively, each person must understand their role in comparison to others and be comfortable in that role. This is much like a basketball team. You have a person who is great at passing, rebounding, scoring, and playing defendlse. When you have all then elements working together the team is unstoppable.

The foundation of any successful team is open and honest communication. Provide open lines of communication so that team members can freely express their thoughts, worries, and suggestions without fear of being shot-down or ridiculed. Everyone can stay informed and involved in the franchisors objectives and advancement by attending regular 'meaningful' meetings. Furthermore, hearing what your team has to say can give you important ideas for enhancing productivity and raising employee happiness.

Empowerment fue durante mucho tiempo la palabra de cabecera cuando se hablaba de equipos. El equipo ideal por lo general es multidiciplinario, donde cada uno con su expertise logra aportar el mayor valor, en función de un bien común. Si bien es fácil decir que se da libertad a los colaboradores, en la práctica a muchos empresarios les cuesta, pero sobre todo, porque no saben delegar, tarea calve para el crecimiento de la empresa. El saber delegar, genera empoderamiento en los colaboradores, en los equipos, y con esto, mejoran los resultados.

Once you have the foundation set -- right people/right seats, clear goals, KPI tracking – now leaders must work on culture. What you reward and punish will drive behaviors needed for a high-performing and cohesive team. Constantly applaud teamwork. Publicly share when team members exceed goals, receives glowing customer testimonials, etc. If an individual's performance is lagging, and work together on correction plans. Always be learning, training, coaching! Consistently hold team meetings to share results, and where high performers can share the “how” behind their success. Create a safe space for underperformers to ask for help. These actions should solidify trust, a unified front among the team and set the trajectory for high performance.