Here's how you can assemble a diverse and talented team in Systems Engineering to fuel your business growth.

Es un buen consejo el que se expone en este caso. Sin embargo me gustaría a?adir otra capa de detalle. Si bien es una idea muy lógica el querer que haya un equipo de principio a fin, no siempre es el caso. Me gustaría puntualizar que de una manera o otra hay dos sub equipos dentro del equipo. Estos son el equipo “core” y el equipo “support”. El equipo core es la pieza central donde deberían estar la mayoría de expertos y managers de nivel medio y alto. Esta es la gente cuya permanencia afecta en gran medida al proyecto. El equipo support es más rotatorio y se encarga de apoyar al personal del core. Haciendo esta distinción, es importante resaltar que el equipo en la fase de dise?o no será en gran medida el mismo que el producción.

Evaluate your current projects and future goals to pinpoint the skills and expertise required for your systems engineering team. Consider the entire lifecycle of systems development, from design through to maintenance. Look for individuals with strong technical skills who also grasp the broader project context. Aim to include systems thinkers for component integration and specialists in software development, quality assurance, and project management. This ensures you have a well-rounded team that can handle all aspects of systems engineering effectively.

En nuestra empresa este es un pilar importante. La variedad de personalidades, ideas y experiencias tienen un efecto multiplicador en una disciplina como esta. Que va desde un nivel muy general a uno muy detallado. Gracias a esta variedad pueden surgir ideas originales y holísticas, que de una forma más convencional no habrían surgido. Aunque puede resultar más complicado al principio que el equipo tenga tantos perfiles distintos, en el largo plazo compensa. El efecto positivo es en muchos casos exponencial y una vez se superan las barreras iniciales se pueden desarrollar con éxito ideas y proyectos complejos. De la variedad surge una mentalidad que hace de contrapeso a la conformidad, a lo que “se ha hecho siempre”. Esto aporta valor.

Diversity in your systems engineering team goes beyond cultural and gender differences to include varied experiences and educational backgrounds. This diversity leads to innovative solutions and stronger system designs. Seek candidates from different sectors and levels of experience, and foster an inclusive environment. A diverse team brings a range of perspectives and skills, enhancing creativity and problem-solving, which ultimately benefits the overall success of your projects.

Seek candidates with solid educational backgrounds in systems engineering to ensure your team has both theoretical and practical expertise. However, don't overlook those with unconventional learning paths, as they can offer unique skills and perspectives. Encourage ongoing learning and professional development within your team to keep up with industry advancements and maintain a competitive edge.

You'll notice a well oiled machine due to good communications. To foster collaboration, you need to set expectations are the first step. Clear, consistent, and frequent communications will make your project a success with your stakeholders. Using a framework like a RACI (responsible, accountable, consulted, informed) chart and a communications plan will help you immensely on who, what, and when on your communications of the project progress. Do you agree?

Fostering collaboration is vital for a systems engineering team to thrive. Encourage team members to engage in cross-functional tasks to blend diverse perspectives and build a strong team dynamic. Open communication is key—facilitate this through regular meetings, brainstorming sessions, and collaborative tools. By creating an environment of mutual respect and understanding, you enable your team to effectively navigate the complexities of systems engineering projects. Collaboration not only enhances problem-solving but also strengthens team relationships, driving overall success.

Este punto es muy importante en la industria. Desde los managers de nivel medio a los CEO es importante el que el liderazgo no sea solo visible si no ejemplar. A los trabajadores les motiva que sus esfuerzos se vean recompensados y que los directivos se atrevan a confiar en el consejo de sus empleados. Muchas veces se toman decisiones sin tener en cuenta estas opiniones y eso puede conllevar problemas en el proyecto más adelante. La metodología de sistemas de está desplazando al campo del MBSE, donde se hace mucho hincapié en tener una base sólida en el proyecto para evitar sobre costes durante la construcción y mantenimiento del sistema. En proyectos complejos esto es crítico, ya que los sobre costes son proporcionales a la complejidad.

Strong leadership is vital for a systems engineering team’s success. Identify team members with leadership potential and invest in their development. Provide opportunities for them to enhance skills in coordination, decision-making, and communication. Effective leaders are crucial for managing projects and guiding the team through challenges. By focusing on leadership growth, you ensure your team has the guidance needed to drive innovation and achieve its goals.

Según mi experiencia la flexibilidad es clave. Sin embargo, hay campos en los proyectos donde es más fácil adaptarse que en otros. En la fase de dise?o y conceptualización del sistema es donde típicamente se puede ser muy flexible. A medida que avanza el proyecto y se van definiendo ya los subsistemas y los componentes se pierde mucha flexibilidad real. Además el problema es que en es complicado convencer al equipo de implementar tecnologías vanguardistas ya que no las conocen o puede que no estén lo suficientemente maduras para usarse. Para tener flexibilidad en las fases avanzadas del proyecto es importante tener en cuenta los campos en los que se quiere ser flexible y disruptivo. En consecuencia es crítico formar a la gente.

Flexibility is crucial in systems engineering due to evolving technologies and project demands. Adapt team structures and processes as needed, encouraging agility and continuous learning. This approach helps manage project complexities and creates a dynamic work environment, enhancing both team effectiveness and job satisfaction. By staying open to change, you ensure your team remains responsive and engaged, which is vital for long-term success and retention.