Balancing sales and inventory in your ERP system: How can you prioritize effectively?

Buscar o equilíbrio entre vendas e estoque n?o é uma tarefa fácil, pois exige uma vis?o holística do negócio e como cada fase do processo impacta uma na outra. O MRP é uma ferramenta poderosa, pois permite fazer a gest?o de todas estas informa??es. Mas existe um ponto importante, o MRP só irá funcionar, se as informa??es dos estoques estiverem corretas. As empresas têm muitos problemas de quebra de estoque, porque a sua acuracidade é baixa. Existe uma ferramenta que as empresas poderiam utilizar nesta empreitada. Ela se chama process mining. Por meio do process mining, a empresa consegue monitorar seus processos e identificar gargalos. Com este vis?o sistêmica, é possível atuar onde est?o acontecendo os problemas.

Para equilibrar vendas e estoque de forma eficaz, é importante monitorar constantemente a demanda de produtos, ajustando os níveis de inventário conforme necessário. Implementar reabastecimento automático ajuda a garantir que os itens mais vendidos estejam sempre disponíveis, evitando tanto faltas quanto excesso de produtos. Integrar dados de vendas e estoque em tempo real permite que as decis?es sejam tomadas com informa??es atualizadas e precisas. Priorizar os produtos de maior giro evita que recursos fiquem presos em itens de baixa saída. Analisar tendências sazonais ajuda a planejar melhor a disponibilidade de produtos, atendendo às necessidades dos clientes e mantendo o fluxo de vendas.

Keeping extra stock can ensure the fulfillment of all sales orders but increases inventory carrying costs. An adequate ERP system enables lean management with timely inventory replenishment to deliver every customer order as promised without overstocking. The purchase of goods and materials is then planned and executed according to the accuracy of variable factors like demand forecast, safety stock, maximum stock, reorder point, reorder quantity, economic order quantity and lead time.

1. Demand Forecasting: Accurate predictions: Utilize forecasting techniques to accurately predict future demand for your products. Data-driven insights: Leverage historical sales data, market trends, and other relevant factors to refine your forecasts. 2. Inventory Optimization: Safety stock: Determine appropriate safety stock levels to avoid stockouts while minimizing excess inventory. ABC analysis: Categorize inventory items based on their value and usage to prioritize management efforts. 3. Lead Time Management: Efficient procurement: Manage lead times effectively to ensure timely delivery of products. Supplier relationships: Build strong relationships with suppliers to improve communication and reliability.

1. Using predictive analysis of historic data available in the system would do the trick. 2. On the inventory side, the products should be set to min-max quantity, i.e maximum of certain sku's will be maintained and only re-ordered or manufactured when it hits minimum qty. 3. Sharing the inventory levels with sales team in real-time can support their daily sales calls.