You're transitioning from one strategy role to another. What's the most important thing to keep in mind?

Strategy roles inside large corporations can be at 2 levels. It's important to understand your remit and span of influence: 1) Corporate level - this type of strategist has a purview across the entire corporation, all business lines and functions and thinks holistically, working with the CEO. 2) Business line strategy - this role will be focused on one particular P/L group and drive the initiatives for just that group, aligning to the overall corporate strategy

Transitioning from one strategy role to another might feel like a new start, but the important thing to note is that every strategy role or problem encountered and solved provides a base context, and this context stays with you when you move roles. It is important to be thorough in your thinking, in building frameworks and perspectives that aid decision making, in identifying and mitigating risks. With that discipline, you can make a running start irrespective of your new strategy role. The overlays - the dimensions of the role, the stakeholder needs served, the impact (e.g. customer personas / organization / market / business line) may change but with your base context, you can join dots quicker and drive value.

Ao fazer a transi??o para uma nova fun??o estratégica, é crucial compreender o contexto em que você está entrando. Isso inclui entender as metas, prioridades e desafios da organiza??o ou equipe que você está integrando. Além disso, é importante conhecer as expectativas e preferências do seu novo chefe e stakeholders. Você pode aprender muito pesquisando, conversando com pessoas-chave e observando a dinamica do novo ambiente. Isso ajudará você a adaptar sua abordagem e estilo de comunica??o, e evitar possíveis armadilhas ou mal-entendidos. Ao compreender plenamente o contexto da sua nova fun??o, você estará melhor preparado para contribuir de maneira significativa e alcan?ar o sucesso em sua nova equipe ou organiza??o.

Ao fazer a transi??o para uma nova fun??o como estrategista, é crucial avaliar seus pontos fortes e lacunas. Identifique suas habilidades, conhecimentos e experiências relevantes e pense em como aplicá-los na nova fun??o. Reconhe?a também as áreas que precisam ser desenvolvidas. Utilize ferramentas como análise SWOT ou matriz de habilidades para essa avalia??o. Com base nisso, crie um plano de aprendizagem para desenvolver suas áreas de melhoria e aprimorar seus pontos fortes, que pode incluir encontrar um mentor ou fazer cursos. Investir em seu desenvolvimento como estrategista é essencial para o sucesso na nova fun??o.

Think about what you can learn in your new role. There may be different types of learning: 1. Will this role build new skills such as public speaking, managerial skills, or mentoring? 2. Maybe you will learn about a new business line and its market peers 3. Learning can also come in the form of building strong professional relationships that will provide you feedback and sounding board

Role transitions can be tricky. Here are 3 ways to ensure that you land into a new role with strong footing: 1. Talk to people within the new group. Learn who has influence and what is their agenda? 2. Scan the new group for landmines and traps. It's important to know which ideas or people will become problematic as soon as possible. 3. Build your hypothesis. What's working well or poorly. Start identifying quick wins you can deliver in 90 days to generate momentum and credibility.

Ao assumir uma nova fun??o estratégica, é vital identificar e se conectar com as pessoas-chave para garantir o sucesso. Isso pode incluir colegas, líderes de equipe, stakeholders internos e externos. Utilize ferramentas como mapa de partes interessadas para priorizar contatos. Inicie o contato de forma clara, fa?a perguntas relevantes, ou?a ativamente e ofere?a ajuda. Um plano de 30-60-90 dias pode ajudar a estabelecer metas e a??es para construir relacionamentos ao longo do tempo. Essa abordagem proativa garantirá uma integra??o eficaz e contribuirá para o sucesso da organiza??o.

Effectively managing our network involves additional strategies beyond those mentioned in the text. Firstly, it is crucial to actively participate in events and conferences relevant to the new role, providing opportunities for face-to-face interactions and making meaningful connections. Additionally, proactively engaging on online platforms like LinkedIn and specialized forums offers an ongoing way to build virtual relationships and share valuable insights. These complementary approaches comprehensively strengthen the professional network, providing a solid foundation for successful transition between strategic functions.

Quick wins in a new strategy role won't be groundbreaking, but they can be a good way to signal that you are already delivering value. Strategy is about the bigger initiatives that require 6-12 months. But if you need to win credibility points quickly with new colleagues here are a few examples: 1. Identify an area that requires pruning - if there are projects which have gone on too long, been wasteful or ineffective, point to the opportunity cost. 2. Provide competitive insights which the rest of the org might not know. Explain how the competition is either winning/losing in certain areas, which are not obvious to others.

Ao assumir uma nova fun??o estratégica, é importante buscar oportunidades para proporcionar ganhos rápidos e demonstrar valor logo no início. Isso pode incluir identificar áreas onde melhorias podem ser implementadas rapidamente para gerar resultados tangíveis. Ao identificar essas oportunidades, concentre-se em a??es que possam ser implementadas com eficiência e que tenham um impacto positivo imediato. Comunique claramente esses ganhos rápidos para os stakeholders relevantes, destacando os benefícios e o valor agregado que est?o sendo entregues. Essa abordagem n?o apenas ajuda a construir confian?a e credibilidade, mas também estabelece um impulso positivo para futuras iniciativas estratégicas.

Buscar feedback é essencial ao assumir uma nova fun??o estratégica, pois ajuda a entender como suas a??es est?o sendo percebidas e quais ajustes podem ser necessários para melhorar. Isso pode envolver solicitar feedback de colegas, supervisores e outras partes interessadas relevantes sobre seu desempenho, abordagens estratégicas e contribui??es para os objetivos organizacionais. Esteja aberto e receptivo às críticas construtivas e use-as como oportunidades de aprendizado e crescimento. Além disso, esteja preparado para fazer ajustes em suas estratégias e abordagens com base no feedback recebido, garantindo assim uma progress?o contínua e eficaz em sua nova fun??o estratégica.

When you start a new role you will need to be aware of a few new things, outside of your core strategy work: 1. New stakeholders - introduce yourself to your new colleagues, establish your own brand, tell them what you can do and how you will do it 2. Culture - talk to your new team and understand their views. Decipher who has influence. Understand what motivates different people 3. Your Arc - Think about what success will look like in this new role and how long it will take. Consider the types of wins or new capabilities you can build for the org. Have a hypothesis of what you can deliver and what tie period you want to spend in the role.

Solicite feedback regularmente de colegas e supervisores. Esteja aberto e receptivo a críticas construtivas. Use o feedback como oportunidade de aprendizado e crescimento. Esteja preparado para fazer ajustes em suas estratégias e abordagens. Mantenha uma mentalidade de melhoria contínua.