Team negotiation can be challenging, especially when you have a heavy workload and multiple deadlines. How can you manage it effectively without compromising your goals, relationships, and well-being? Here are some tips to help you navigate the process and achieve the best outcomes for yourself and your team.
Before you enter a team negotiation, you need to have a clear idea of what you want, what you can offer, and what you are willing to compromise on. You also need to understand the interests, needs, and perspectives of the other parties involved. This will help you prepare your arguments, anticipate objections, and identify potential areas of agreement. Planning ahead will also save you time and energy during the negotiation, as you will have a roadmap to guide you and avoid getting sidetracked by irrelevant issues.
Asumir la responsabiliad de liderear un equipo de trabajo es un reto importante. Requiere experiencia, liderazgo y conocimiento de tu equipo. Mis recomendaciones: -Tener conocimiento de lo que se va realizar, de manera estructurada (a traves de un SOW) -Usando SCRUM es posible tener planificadas las tareas, actividades, los tiempos, entregables. Es muy importante poder ir dando resultados en poco tiempo y aligerar la presion -Conocer de manera individual y como equipo las capacidades de los miembros de tu equipo para delegar y optimizar sus capacidades -Trabajar bajo presion requiere que el lider trabaje cerca y apoye, como coach y en ocasiones metiendo las manos tanto para ense?ar, como para alligerar la carga en alguna de las etapas.
Communication is key to any successful negotiation, but especially when you are working in a team. You need to communicate clearly, respectfully, and assertively with your team members and the other side. You also need to listen actively, ask open-ended questions, and acknowledge the emotions and concerns of others. Communication is not only about exchanging information, but also about building rapport, trust, and understanding. Effective communication will help you avoid misunderstandings, conflicts, and impasses, and create a positive atmosphere for collaboration.
An effective task delegation should be based on each team member's abilities, skills and areas of expertise. To ensure that everyone in the team knows what is expected of them and can contribute effectively, clearly define roles and responsibilities. Keep everyone well informed. Deal with any problem as soon as it arises. Lastly, emphasize on communication and teamwork so that members may exchange ideas and solutions.
Un manera de ser un buen lider es integrar al equipo y establecer relaciones de confianza con cada miembro. Mis recomendaciones: -Cree en el exito de proyecto. -Platica con cada miembro del equipo y comparte el impulso, el deseo, por alcanzar la meta. -Escucha a cada miembro y se sensible a sus expectativas y deseos por triunfar. En ocasiones sera necesario apoyarles tanto profesionalmente como personalmente a ir sorteando los obstaculos, recuerda que TU eres ell lider -Ten reuniones de trabajorecurrentes, para hacer saber tus expectativas, en donde estan y a donde van. Saber de tu equipo sus expectativas, donde estan, que haran hoy y obstaculos. Que sean reuniones breves breves pero asertivas
When you have a heavy workload, you cannot afford to waste time or resources on tasks that are not essential or urgent. You need to delegate and prioritize your work, and focus on the most important and relevant aspects of the negotiation. You can delegate tasks to your team members based on their skills, expertise, and availability, and make sure that everyone knows their roles and responsibilities. You can also prioritize your work by using tools such as the Eisenhower matrix, which helps you classify your tasks into four categories: urgent and important, important but not urgent, urgent but not important, and neither urgent nor important. By delegating and prioritizing your work, you will be able to manage your workload more efficiently and effectively.
Al ser lider, ya debes conocer a tu equipo y el reto que tienen en frente. Mis recomendaciones: -Desde el inicio considera siempre el peor escenario -Usando SCRUM tienes estabecidas actividades que en papel se ven lindas, pero la realidad de la presion es dificil de sobrellevar. Desde el inicio prioriza tus actividades y delega al equipo de manera adecuada. -Que todo el equipo se involucre y trabaje, como lider cede autoridad y delega, lo importante no es quien se gana la medalla sino que lleguen al objetivo. -Al priorizar te peude aydar considerar si... Es urgente (importante o no) No es urgente (importante o no) -Como lider, toma tu tiempo para organizar, respira, tienes el control. Detente y saca la piedra del zapato, despues sera tarde
Negotiation is not a zero-sum game, where one side wins and the other loses. It is a process of finding mutually beneficial solutions that satisfy the interests and needs of all parties involved. To achieve this, you need to be flexible and creative in your approach, and willing to explore different options and alternatives. You also need to be open to feedback, suggestions, and criticism from your team members and the other side, and adapt your strategy accordingly. Flexibility and creativity will help you overcome obstacles, resolve disputes, and generate value for everyone.
Una de las cosas por las cuales amo negociar es por la posibilidad de cambiar y aprender. No seas un lider cuadrado, frustrado, incomprendido, en quien nadie confia. En todo momento se negocia: negocias contigo y con los demas. Asi que te recomiendo: -Ser flexible, nada esta escrito en piedra. Atrevete a cambiar. Think out of box! Salte del cuadro, reta las reglas, planes, actividades y actua en consecuencia. -Por estar al frente o participar en una negociacion, no eres el mejor, atrevete a aprender. Darse la oportunidad de escuchar a los demas teniendo una actitud correcta, nos puede permitir aprender y crecer. -Siempre existiran comentarios. Ten la magia de guardarlos en cajas: Para pensar y aprender, para motivar... para la basura
Negotiating in a team with a heavy workload can be stressful, exhausting, and demanding. It can take a toll on your physical, mental, and emotional health, and affect your performance and well-being. That is why you need to take care of yourself during the process, and practice self-care strategies such as eating well, sleeping enough, exercising regularly, meditating, relaxing, and having fun. You also need to set boundaries, say no when necessary, and ask for help when you need it. Taking care of yourself will help you cope with the pressure, stay focused, and maintain your motivation and morale.
Negociar con un equipo de trabajo y bajo presion repercute mental y fisicamente. Puede afectar tu salud, es por ello que te recomiendo - Pratica un deporte, se celoso con ese tiempo, es tuyo y es parte de tu trabajo, SI, el desncaso esta incluido en tus responsabilidades - Ten bien claro tus roles como persona y limita tus horarios, espacios, lugares para atender cada uno. Los hijos crecen rapido y el amor de tu pareja se puede ir marchitando - Visita al doctor al menos cada 4 meses. Considera en tu dieta vitaminas, proteinas. Eres el lider y due?os de la empresa mas importante del mundo: (aqui va tu nombre en mayusculas y letras doradas)
Effectivity need to be harmonized with effectiveness! Landing the best option in term of cost need to be achieved within the right amount of quality.