You’re responsible for a sports team’s security. How can you use logical reasoning to make it better?

En mi experiencia, la seguridad de un evento deportivo o de una entidad deportiva tiene un riesgo mayor que en cualquier otro negocio. La exposición y las circunstancias geopolíticas pueden alevar el riesgo de seguridad unos cuantos niveles. Es necesaria una buena monitorización y un trabajo continuo de escaneo de vulnerabilidades y de ciber amenazas. El plan de actuación en caso de incidente de seguridad debe estar bien definido y la rapidez de actuación es clave para una buena mitigación.

Em Gerenciamento de Projetos PMI, o primeiro passo sem é criar um documento inicial que serve de base para o desenvolvimento do mesmo a partir do brienfing do cliente ou stakeholder. Seguran?a de uma equipe esportiva é um conceito muito amplo e de certa forma vago. Por isso o documento inicial deve identificar de que tipo de seguran?a estamos falando para poder a partir daí sim come?ar a elaborar os elementos nessecários a constru??o do problema em si.

Observar con detalle lo que esta sucediendo, recopilar información sobre el problema, valorar las diferentes opciones para su resolución teniendo en cuenta que va a suponer en todos los sentidos (E,E,E), y una vez tomada la decisión aplicarla de manera inmediata.

First of all, you need to educate the team about security, how it works and what is its importance so that when you start implementing security protocols and procedure then are aligned with you.

A systematic approach to logical reasoning can drastically improve the security of a sports team. Establishing a standardized command structure with specific responsibilities is critical. Next, gathering situational awareness for transportation plans and venue access and egress points is vital. Communication functions among team members are also essential, followed by deciding objectives and action plans. Once the strategy is developed and each member is on the same page, resource deployment and execution are key. During the execution of the action plan, team members must be flexible and attentive, as "audibles" may be necessary at any given time. Post-incident reviews will ensure team cohesion and improvement when the jobs are completed.

Existem tres fatos relevantes sobre seguran?a que podem ser elencados num contexto de discuss?o em busca de aprimoramento ou mesmo até da cria??o de políticas e metodologias que possam garantir a solu??o necessária. Vamos citar: Seguran?a dos atletas nos eventos esportivos, seguran?a dos atletas na logística de transporte e o mais importante seguran?a dos atletas sob o ponto de vista da cria??o de uma mentalidade protetora no ambiente da institui??o que proteja todos os atletas para as quest?es de genêro e assedio.

Para cada um dos itens citados e para aqueles n?o citados, a resposta é única: é preciso inventariar o passado do clube para buscar a ocorrência de eventos e situa??es onde a seguran?a nas suas mais variadas formas, esteja em risco. Pesquisar, mapear, documetar e depois se debru?ar sobre os problemas deternimados e a partir daí desenhar solu??es e protocolos que visem a garantia da seguran?a em si. Existem culturas centenárias nos esportes de uma maneira em geral, mas em especial no futebol, que ainda est?o em processo de transforma??o, em seu momento "seed" ou sementes que est?o germinando em vários locais. O Vasco é um ótimo exemplo de gest?o progressista e dá o exemplo aos demais. Mas será necessário mais tempo ainda para que deve ser.

Hemos de analizar bien todas las posibles opciones a implementar, evaluando pros y contras de cada una de ellas, importante escuchas las opiniones del equipo y buscar el mayor consenso antes de aplicar la solución ya que ello hará al equipo implicarse mucho más y garantizar el éxito de la misma.

No caso do futebol, o surgimento do modelo das SAFs é uma brisa de esperan?a para um ambiente dominado por federa??es locais e nacionais que tem poder político eterno e pouco fazem pela evolu??o do ambiente profissional dos esportes. A cria??o de ligas indepentes será em algum momento uma solu??o criativa que irá libertar os clubes e agremia??es deste ciclo vicioso de gest?o associativa e de caciques em todos os esportes. o dono do esporte é o torcedor, n?o um burocrata bem relacionado que se perpetua no poder de um ambiente nem sempre transparente. O modelo de clube empresa deve ter a transparência e a renova??o no processo de gest?o esportiva, em todos os níveis. A seguran?a deriva daí.

A solu??o é dinamica e deve ser implementada a partir do ponto de vista de protocolos, compliance e controles. N?o pode ser teoria, tem que ser prática, com engajamento de atletas, clubes e agremia??es. Quando acabar de controlar, come?a de novo, para sempre. Assim é o modelo.

Sentido común, parece que cada vez menos nos declinamos por decisiones con sentido común y nos dejamos influenciar por otros aspectos que enturbian la mejor de todas las soluciones que siempre pasa por el Sentido Común.