You're managing a remote team from diverse locations. How can you assess their performance effectively?

é importante ressaltar que estabelecer metas n?o se trata simplesmente de colocar um número e "torcer" para que sua equipe alcance. Metas bem calibradas devem sempre considerar qual o volume de entrega é considerado "esperado" para indivíduos e equipe e qual o percentil desta entrega pode ser acrescentado para que o desafio seja n?o somente estimulante, mas palpável. Um bom passo-a-passo para essa constru??o é "dissecar" as atividades realizadas por cada membro do time, entendendo o tempo médio gasto nestas atividades. Assim, se tem um panorama mais claro do que é uma entrega "normal" e qual o grau de esfor?o para que a meta seja alcan?ada, sem sacrificar a saúde do time.

Managing a remote team scattered across the globe? Easy! Send out carrier pigeons with performance reviews attached. Just kidding! Use regular check-ins, clear goals, and metrics to track progress. Virtual high-fives also help boost morale and keep everyone motivated! ????

As a project manager you should know how to manage a team that doesn't matter your team is onsite or remote. Clear communication is key, set the expectations from each resource and assign the task according to their skills set.

There are fantastic project management and communication tools available that can help track progress, share documents, and facilitate collaboration. Using these effectively keeps everyone on the same page, even across distances.

Felizmente vivemos um momento onde temos diversas op??es para nos ajudar na gest?o de tarefas do dia a dia. Um conselho que acredito ser importante é buscar aprender mais sobre técnicas e metodologias de gest?o de projetos (caso ainda n?o o tenha feito), pois isto ajudará a entender como usar as ferramentas de gest?o de maneira mais eficiente. Lembrando que as ferramentas devem ser utilizadas como acessório para a gest?o do time e n?o como uma "coleira eletr?nica". Para uma gest?o remota eficiente, estabelecer uma rela??o de confian?a e maturidade com o time é essencial.

Feedbacks s?o essenciais e a chave para se construir um processo de evolu??o positivo e eficiente. Porém, é importante refor?ar que, para que um processo de feedback seja possível, primeiro a lideran?a deve estabelecer e alinhar as expectativas de entrega com o liderado. Tendo este cenário de maneira clara, com objetivos e indicadores bem alinhados, o liderado conseguirá criar (e/ ou seguir) um plano de desenvolvimento, sendo pertinente o feedback para que ele entenda o quanto conseguiu alcan?ar do que era esperado. Sem um destino claro, feedbacks acabam sendo uma sess?o de frustra??o mútua, minando a motiva??o do liderado e desgastando a rela??o com o líder.

Implementing a structured feedback process in remote teams is essential for fostering growth and productivity. It involves regular one-on-one video calls, performance reviews, and peer feedback sessions to assess performance, address challenges, and encourage open dialogue. This approach not only supports professional development but also cultivates a collaborative and accountable remote work culture.

In managing a diverse, geographically dispersed team, cultural sensitivity in performance assessment is important. While managing a diverse team it is important to recognize and respect different cultural backgrounds and work styles to ensure fair and accurate evaluations. By doing so, performance assessments can be conducted fairly and accurately, fostering a cohesive and motivated team environment.

Yes! Focus on outcomes, and help to clearly define those together. Clarity on the outcomes and flexibility on how and when they are delivered. Oh it's great to work in 2024 where this is now all possible. Oh, wait - some still need to catch up on this. Go do it, as when Gen Z will really be part of your teams...you'll need to.

Um fator essencial para resultados realmente positivos é entender o que é melhor para o negócio. Importante ressaltar que processos foram criados para se ter um cenário mais organizado, estruturado e (idealmente) eficiente. Porém, um gestor preparado deve entender quais os processos devem ser priorizados quando estes estiverem colocando em risco as entregas. Afinal, o que é melhor? Saber se a pessoa cumpriu uma carga horária "X", ou se ela conseguiu concluir uma tarefa de maneira eficiente? Certamente, um gestor mais focado (ou mesmo "obsecado") em controlar a equipe, vai ter maior dificuldade em liderar um time que n?o está ao alcance de seus olhos.

Shift the focus from activity (hours worked) to results achieved. Track key performance indicators (KPIs) that reflect the quality and efficiency of the work being done, not just the time spent doing it.

Remote teams can struggle to build strong working relationships without the casual interactions that happen in an office. Schedule virtual team-building activities, encourage informal communication channels, and recognize team achievements to foster a sense of connection and collaboration.