While the team is in crisis, lead with empathy and clarity to foster resilience and adaptation. Acknowledge the challenges but focus on solutions and opportunities for growth. Empower the team members by giving them ownership through engaging them in problem-solving and decision-making. Provide support in training and resources to be able to go through the crisis, and celebrate small wins that will build confidence and momentum.

To cultivate resilience and adaptability during a team crisis, start by fostering a transparent, supportive environment where team members feel safe sharing concerns and setbacks. Encourage a growth mindset by framing challenges as learning opportunities and supporting skill development through training or mentorship. Model adaptability yourself, demonstrating calmness and flexibility, and recognize team members who show initiative or innovative problem-solving. Set realistic, short-term goals to maintain focus and celebrate incremental progress. Providing emotional support, such as access to counseling or peer support groups, can also strengthen resilience and help the team navigate the crisis together.

Turning Crisis into Opportunity - Foster a culture of shared accountability and support. - Highlight lessons learned to build collective wisdom. - Celebrate small wins to sustain morale. - Empower team members to take initiative during uncertainty.

In einer Teamkrise ist Resilienz entscheidend. Starten Sie mit transparenter Kommunikation: Teilen Sie Fakten, zeigen Sie Verst?ndnis und vermitteln Sie Zuversicht. F?rdern Sie einen offenen Austausch, damit sich jedes Teammitglied einbringen kann. Unterstützen Sie die emotionale St?rke, indem Sie Erfolge feiern – auch kleine. Bieten Sie Trainings oder Ressourcen an, um F?higkeiten zur Probleml?sung und Anpassung zu st?rken. Betonen Sie die gemeinsame Vision und richten Sie den Fokus auf L?sungen statt Probleme. Vor allem: Seien Sie ein Vorbild in Krisenbew?ltigung. Resilienz entsteht, wenn Teams spüren, dass Herausforderungen gemeinsam gemeistert werden k?nnen.

Hilfreich kann sein, mit jedem Teammitglied ein vertrauliches Einzelgespr?ch zu führen, zu h?ren was gut und was weniger positiv empfunden wird. Ernst genommen zu werden erh?ht Resilienz. Erkenntnisse aus den Gespr?chen k?nnen zu Projekten führen, gemeinsam denkende Personen k?nnen sich gegenseitig st?rken. Eventuell k?nnen die Gespr?che einem allparteilichen ModeratorIn übertragen werden. L?sungsfindung mit kreativen Ideen, Design Thinking o.a. kann das Team st?rken, zeigen, dass Unterschiede wertvoll sind, gemeinsam Krisen überwunden werden k?nnen. Verl?sslichkeit der Führung ist wichtig. Gemeinsam Erarbeitetes muss umgesetzt werden k?nnen, sonst vorher Grenzen offen legen.