You're facing power dynamics at work. How can you assert yourself with confidence?

To assert yourself confidently amid power dynamics at work, recognize your worth and communicate your ideas clearly while setting boundaries. Build supportive relationships and practice self-advocacy by highlighting your achievements.

Entender o poder é importante, mas o mais importante é n?o deixar de ser quem se é, n?o abandonar princípios morais nem deixar que esse entendimento afecte a percep??o global e real do contexto ou condicione as tomadas de decis?o. A utiliza??o do termo estratégia num tópico relacionado com poder é interessante e intrigante. Especialmente porque relaciona directamente estratégia com implica??es e abordagem com confian?a. Quem trabalha num contexto em que a dinamica de poder é um assunto diário deve essencialmente manter-se fiel a si mesmo, pois o poder tem raz?es que a própria raz?o desconhece. Tomar decis?es com a raz?o de querer ser racional e n?o com a raz?o de querer estar certo ou n?o querer estar errado

To assert yourself in power dynamics at work, start by recognizing your value and contributions. Use clear, assertive language that focuses on facts and expresses your ideas confidently. Maintain strong body language, such as eye contact and good posture, to reinforce your message. Set boundaries politely, ensuring respect for your time and responsibilities. Stay calm and composed, even in tough situations, to show control. Build positive relationships with colleagues for added support. Be consistent in asserting yourself, demonstrating confidence and capability in any interaction.

To assert yourself confidently in the face of power dynamics at work, it’s crucial to first understand the dynamics at play. Take time to observe how power is distributed among colleagues and recognize the strengths and weaknesses of different positions.

As alian?as mais fortes e imbatíveis s?o aquelas que nascem da comunh?o de ideias, da sintonia de ideologias e da partilhas de princípios morais. Ainda que seja possível fazer alian?as partindo de pontos de vista distintos e até diametralmente opostos, as verdadeiras alian?as forjam-se na ausência de estratégia, pois nascem, crescem e fortalecem-se sem que o propósito maior seja ter apoio para apresenta??o de uma ideia ou mudan?a. Seja quem você é e quem se conectar consigo fá-lo-á porque acredita, gosta e se revê na sua forma de ser e de estar. Valorize isso, especialmente quando essa conex?o acontecer quando você (ainda) for "apenas" mais um a contribuir para o melhoramento do seu contexto

Building alliances in the workplace involves creating supportive relationships that enhance collaboration and strengthen your influence. Start by identifying colleagues who share similar goals or values, as well as those who complement your skills.

Uma comunica??o eficaz é assertiva e devidamente enquadrada com a realidade em que se vive e trabalha. Tanto pode contemplar o eu quanto o nós. Se adopta posturas defensivas ou culpabilizadoras n?o pode ser considerada uma comunica??o, mas sim uma defesa ou um ataque sob a forma de comunica??o. A escuta activa é fundamental, mas n?o só nos dias de reuni?o. Aliás, se querem ir bem preparados para uma reuni?o, pratiquem a escuta activa todos os dias e com todas as pessoas de todos os quadrantes da empresa em que trabalha. Os melhores líderes e gestores s?o os que escutam activamente os seus trabalhadores/colaboradores/colegas de trabalho diariamente. Isso dá-lhes a vantagem e o poder de resolu??o imediata de problemas

1) Be Clear and Concise: Use straightforward language and avoid jargon. Get to the point quickly. 2) Listen Actively: Pay attention to the speaker, show interest, and respond appropriately. This fosters a two-way dialogue.

Por vezes questiono-me qual o sentido de determinados enunciados. A confian?a é um pilar fundamental para que todo o indivíduo sinta-se seguro quanto a si mesmo, em primeiro lugar, e em rela??o a quem o rodeia numa segunda instancia. Obviamente que a confian?a é uma alavanca emocional importante para a comunica??o e para a lideran?a de ideias, pessoas, departamentos e empresas. E nem sempre a nossa confian?a irá influenciar directamente os outros (no sentido de os tornar confiantes também). Mas irá fazê-los acreditar no que estamos a dizer e no que queremos fazer. E isso é t?o ou mais importante do que uma influência directa

1) Maintain Good Posture: Stand tall with your shoulders back. Good posture not only conveys confidence but also helps you feel more self-assured. 2) Make Eye Contact: Look at the person you’re speaking with. This shows that you are engaged and confident in what you’re saying.

1) Assess the Importance: Determine if the issue at hand aligns with your core values or long-term goals. If it doesn’t matter significantly, consider letting it go. 2) Evaluate the Impact: Consider the potential consequences of engaging in a conflict. Will it lead to positive change, or could it create more problems?

Sun Tzu na "Arte da Guerra" aborda esse tema. Saber quais as batalhas que valem a pena, quais os timings para entrar em guerra e sair de guerra, escolher bem as nossas armas quando queremos batalhar por algo é vital. Principalmente para que n?o haja desperdício de tempo e energia em quest?es mais fúteis ou n?o importantes. A inteligência emocional serve para isso. A experiência (saber o que fazer com a aprendizagem acumulada ao longo dos anos) também serve para o mesmo efeito. N?o concordo com o carácter selectivo e estratégico por trás de uma decis?o de n?o travar determinada batalha. Se uma batalha fere os teus princípios morais, mas pode ser uma barreira para o teu crescimento na empresa, vais deixar de lutar por causa disso...?