You're facing organizational restructuring. How do you keep productivity levels from plummeting?

Clear communication starts with a plan that ensures timeliness, accuracy, and completeness. The plan must address communication to all stakeholders. This includes, debtor management and employees, creditors, customers, vendors, and as appropriate, the UCC. We’ve all seen matters where communication is managed how well the matter proceeds. Typically in a case, I will hold daily calls each morning to review current issues and who on the debtor team is communicating to whom as part of our plan. The results of those communications are reported back later that day in an email or discussed in the following morning call. Although this is a simple process, it facilitates proper communication which is paramount especially in complex cases.

Communication plays an important role in achieving what we are trying to attain as a team or group, If what you’re saying or asking is clearly understood by others it definitely makes a positive difference for yourself and others both

Una comunicación clara evita especulaciones, rumores y el flujo informal de información que siempre dificulta cualquier reestructuración organizativa.

Para mi la comunicación es estratégica siempre pero en caso de reestructuraciones organizativas lo es aún más. ?Por qué? Porque aporta Transparencia: Mantener al equipo informado sobre los cambios, los motivos detrás de la reestructuración y cómo les afectará directamente reduce la incertidumbre y el estrés. Porque da Confianza: Fomentar la confianza entre la gerencia y los empleados. Cuando los empleados sienten que se les está diciendo la verdad, están más inclinados a apoyar los cambios. Porque ayuda en el proceso: Proporcionar una dirección clara y responder a las preguntas y preocupaciones del equipo. Esto ayuda a mantener a todos enfocados en sus tareas y objetivos.

Aligning the objectives plays a very significant role not only in achieving the organizational goals but also to engage your teammates and motivate to improve their performance which also helps them grow and improve as an individual and the the performance of whole organization can be enhanced.

Keeping productivity high during organizational restructuring requires aligning objectives. Leaders should clearly define and communicate the new goals and how they connect to the overall mission. This ensures everyone understands their role and contributions during the transition. Aligning objectives involves setting specific, achievable targets for teams and individuals, providing a sense of direction and purpose. Regular check-ins and progress reviews help maintain focus and adjust strategies as needed. By aligning objectives, leaders can keep employees motivated and ensure continued productivity despite the changes.

El liderazgo es muy importante en esta fase, elegir a la persona adecuada para dibujar y ejecutar el proyecto es básico, si se detecta debilidad hay que actuar cuanto antes o es irreversible.

El mundo corporativo es tan Dinámico como lo dicta el mercado y hace parte del día a día adaptarnos y brindar resultados sobresalientes frente a un mundo más exigente y competitivo, importante es que cada esfuerzo esté alineado al Impacto positivo de nuestro cliente final empoderando al equipo interno y motivándolo desde el simple agradecimiento por su gran Impacto en la estrategia interna.

Si logramos mantener una alineación coherente y constante entre nuestras metas a largo plazo y nuestros objetivos tácticos (corto plazo), es muy probable que la restructuración tenga un impacto más controlado, y la productividad pueda mantenerse o al menos no caer en picada, esto en razón de la poderosa orientación del equipo a la nueva estructura organizativa, necesaria mara mantenerlos motivados y alineados a lo que realmente importa y genera valor, manteniendo al recurso humano lejos de la incertidumbre y la resistencia que generan los cambios.

Open communication about role evolution and setting clear, achievable goals is key to ensuring everyone is on the same page. By providing a clear roadmap, you can help your team understand their contributions to the company’s direction, which fosters a sense of purpose and boosts motivation. This approach not only maintains productivity but also enhances overall team cohesion and efficiency.

An effective support system can be very helpful during the restructuring of an organization, a non effective support system makes things and decision making capabilities more difficult for any organization or an individual

Creating a supportive environment not only helps employees feel valued but also fosters a sense of stability and confidence, making it easier for teams to navigate transitions successfully. Open communication and regular check-ins can further strengthen this supportive atmosphere, allowing team members to express their concerns and receive guidance when needed.

Escuchar a los equipos durante el cambio puede solucionar problemas operativos futuros. Establecer una lista de los tópicos que son críticos en la etapa de cambio y disertarlos periódicamente puede fortalecer al equipo para lograr llegar a la meta y apoyarlos durante la transición.

Es correcto . Se debe contar con apoyo y “ expertise “ profesional para la preparación de los mensajes clave y la comunicación en su conjunto para los niveles de gerencia que tendrán la responsabilidad de comunicar e informar sobre los cambios que se vienen.

Empowering teams during restructuring is not just about improving outcomes; it's about fostering a culture where every team member feels valued and engaged. By involving them in decision-making and encouraging their ideas, you harness their collective creativity and commitment. This approach not only boosts productivity but also strengthens team cohesion, ensuring they remain resilient through periods of change. Empowerment lays the groundwork for a supportive environment where individuals thrive and contribute effectively to the organization's success.

Give employees the authority and resources they need to make decisions and solve problems independently. Trust in their expertise fosters a sense of ownership and accountability, which can boost morale and efficiency. Encourage collaborative problem-solving and support skill development to enhance team capabilities. By empowering teams, leaders can ensure that employees feel valued and motivated, leading to sustained productivity and a smoother transition during organizational changes.

Es fundamental que en tiempos de cambio, los lideres puedan trasmitir funciones de liderazgo a sus equipos delegando responsabilidades y autonomía para fomentar la confianza y eficiencia. Desde un ejemplo personal, en mi rol como especialista en RRHH, cuando la organización se encontraba reestructurando y por ende el area de RRHH también, tuve la oportunidad de liderar un equipo que en ese momento se sentía confundido por lo que estaba sucediendo. Para que ellos puedan seguir motivados, delegue algunas funciones según la experiencia, estilo de comunicación y trabajo de cada uno. De esa manera, sus esfuerzos y atención se enfocaron en realizar sus nuevas funciones, empoderando al equipo y gestionando las actividades.

Team involvement is crucial. The people who carry out the daily tasks understand their nuances better than anyone else. Their insights are invaluable in identifying areas for improvement. Whether through brainstorming sessions or one-on-one meetings, engaging your team ensures that the restructuring you implement is practical and effective. Once implementation starts, it’s critical to ensure that the team feels empowered to speak up and identify issues or the need for clarification.

Por mi experiencia, he podido comprobar que haciendo equipos de diferentes niveles de personas y dándole la responsabilidad en los proyectos de reestructuración, cada miembro ha sido capaz de aportar valor, tanto aprendiendo de otros compa?eros como aportando ideas que han podido llevar a cabo, esto ha hecho que se sientan en todo momento participes en los proyectos y luchen y trabajan por objetivos comunes. Marcando antes con ellos el objetivo común del proyecto final.

Los mensajes positivos son más impactantes que los negativos. Reconocer los esfuerzos por peque?os que pudieran parecer al inicio deben ser reconocidos. A nadie le gustan los cambios pero mantener una actitud positiva realista reforzada con reconocimiento puede brindar frutos para la estrategia del cambio.

Acknowledge and reward employees' contributions and hard work throughout the transition. Regularly celebrate small wins and milestones to boost morale and show appreciation. Recognition can be formal, such as awards and bonuses, or informal, like public praise and personal thank-yous. This reinforces positive behavior, motivates employees to maintain high performance, and fosters a supportive environment. By recognizing efforts, leaders can keep morale high and ensure productivity remains steady during times of change.

Recognizing your team or teammates is a very efficient way to show that they’re actually valued for what they’re doing and definitely makes people motivated

Los lideres deben de ser capaz de reconocer y saber cuando recompensar tanto los peque?os hitos conseguidos por el equipo, como aquellos conseguidos individualmente. Hay que saber diferenciar que hay muchas maneras de reconocerlos, ya sea mostrando aprecio, premios, elogios, bonos, etc.

No hay nada más sencillo que reconocer el esfuerzo de las personas, desafortunadamente muchas personas cabezas de área pierden de vista este aspecto y la única forma es que el reconocimiento se vuelva un hábito recurrente en pro de sacar lo mejor de cada colaborador

Adapt to changes quickly and help your team do the same. Encourage them to be open to new roles and responsibilities. Provide support and recognize their efforts to maintain productivity during the transition.

Organizations and teams facing change suffer from fear of the unknown when told that they must adjust. While transparent communication is essential, flexibility results naturally within a culture that embraces adaptability and allow for continuous change. To minimize potential upheaval, cross-training and upskilling reduces the likelihood that restructuring will be seen as a detriment. Teams that know they can pivot and support each other in the process retain their ability to be productive. Foster creative thinking and problem solving by offering scenario training. This effort taken when teams and organizations are strong will be useful when situations change. Their learned ability to be flexible leads to better outcomes.

Encourage adaptability by allowing employees to adjust their work methods and schedules as needed. Flexibility helps staff manage stress and stay focused amid changes. Leaders should be open to feedback and ready to make adjustments in response to emerging challenges. Providing support for remote work, varied hours, or new project approaches can help employees maintain productivity. By fostering a flexible environment, leaders can ensure teams remain resilient and efficient, even during periods of significant organizational change.

Es cierto e importante que ser flexible es importante pero no con cuestiones que definas como fundamentales. La tecnología nueva y su implementación puede ser una herramienta que ensamble al ser un objetivo común entre la continuidad y la renovación. Es importante que la misma no sea un obstáculo por su complejidad, ya habara tiempo de hacer ese cambio una vez conseguido un razonable equilibrio.

Approach the restructuring with empathy, understanding, and compassion. Acknowledge the challenges your team is facing and offer emotional support.

Offer workshops on stress management techniques, such as mindfulness, time management, or resilience training. Provide access to counseling and mental health services for employees who may need additional support during this time.

To me, both 6 first statements are key part of the solutions. Every business has its own idiosyncrasy, so it requires maybe some or maybe all the 6 approaches to reach successfully the final target. If you want me to be more precise, I will point out 3 main paths: 1-. Have beforehand a clear and precise goal. 2-. Maintain a clear and fluid communication channel with all stakeholders. 3-. Be flexible and ductile there where is absolutely necessary.

In my experience in conducting organizational restructuring one main element is communication: loud, clear and objective. Coomunication should be open in order to build trust among the teams and set the right expectations, so to avoid surprises, disalignments and misunderstadings along the way. This should minimize bumps, attritions and roadblocks on the process, hence helping to manage productivity and keeping the spirits high, teams engaged and collaborative.

Me parece que los 6 puntos son claves cuando se enfrenta a una reestructuración organizativa. El trabajo al ser paralelo a las actividades cotidianas se vuelve complicado para todo el equipo, pero una buena comunicación y liderazgo ayudan a aligerar la carga. Entender que en muchas ocasiones tenemos que iterar porque las cosas no siempre son como las pensamos, por eso la flexibilidad y empedrar y confirmar en nuestros equipos es fundamental. Sin duda cuanto te toca ser parte al final el que reconozcan el esfuerzo es bueno, porque no solo lo hacen suyo ademas se sienten más comprometidos con la compa?ía y due?os de las nuevas estructuras.