You're facing organizational changes in healthcare. How can you assertively navigate through them?

Ein wichtiger Punkt! Heutzutage ist es entscheidend für Spitalcontroller, nicht nur als Zahlenexperten zu agieren, sondern sich zum wertsch?pfenden Business-Partner zu entwickeln. Durch kontinuierliche Weiterbildung und aktive Teilnahme an Ver?nderungsprozessen k?nnen sie ihre strategische Rolle ausbauen und echten Mehrwert für die Spitalorganisation schaffen. Es geht nicht nur um Anpassung, sondern um aktive Mitgestaltung der Zukunft des Schweizer Gesundheitswesens.

Personal initiative is great - for sure, but it is also important to differentiate between when to show up and when to stay patient and wait. It can be also helpful to question your own motivation. Many people are afraid of even small changes and react very emotionally to challenges. Management will notice when you just show up due to your fears - and that is not really assertive. So regulate emotions first, decide how important the changes might be for you and then show up and ask for further information :).

I would do it the other way round: Listen first, before you express your thoughts and concerns. We all know those people who immediately voice their concerns about upcoming changes (which is never helpful in my opinion). Listen carefully until you have a good solid base of information - and than not only express your thoughts and concerns but also concrete approaches to tackle the challenges.

Stimme voll und ganz zu! In Ver?nderungsprozessen ist es essenziell, betroffene Mitarbeiter zu beteiligten Mitarbeitern zu machen. Wenn sie aktiv in die Kommunikation und Entscheidungsfindung einbezogen werden, steigt nicht nur das Verst?ndnis für die Ver?nderungen, sondern auch das Engagement und die Bereitschaft, diese erfolgreich mitzugestalten. Offener Dialog ist der Schlüssel zur erfolgreichen Transformation.

Be flexible. It is so easy to resist change. That is why so many others do it. You want to stand-out and be seen as a team player and one that can lead the charge? Well exercise adaptability and try your best to be flexible.

Wichtiger Punkt! Der technische Fortschritt bietet die Chance, Freir?ume im Controlling zu schaffen, sodass die Transformation zum Business-Partner nicht als zus?tzliche Last, sondern als echte Weiterentwicklung wahrgenommen wird. Die Komfortzone zu verlassen, bedeutet, sich der Herausforderung zu stellen und das Controlling zu einer empathischen, partnerschaftlichen Rolle zu entwickeln, die auf Augenh?he agiert. So wird Ver?nderung zur Chance!

Building effective relationships and peer networking is very important when organizational changes happen. In a healthcare setting, nothing is exclusive most of the time. Everyone, and everything, is collaborative from patient treatment decisions to surgeries to management and public health initiatives. Healthcare organizations work like a fabric, and you have to recognize the value you are producing as a part. Building effective relationships will help you understand your own value and the value others are producing, as well as how important is your role in the organization. Having better understanding of your position in the network will open ways for you to adapt to the organizational change.

Ich stimme zu! Beispielsweise ist die agile Transformation im Spitalcontrolling oft komplex und fordert von Führungskr?ften viel ab. In solchen tiefgreifenden Wandlungsprozessen kann es enorm hilfreich sein, sich externe Unterstützung zu holen, um einen unabh?ngigen Blick auf die Ist-Situation zu erhalten. Zus?tzlich kann eine Change-Unterstützung die Führungskr?fte entlasten und ihnen helfen, den Wandel erfolgreich und nachhaltig zu gestalten. Ver?nderung erfordert Mut, aber auch die richtigen Partner an der Seite.