La respuesta a una nueva tecnología puede ir desde el miedo al desinterés. Lo mejor es la formación PRáCTICA. - Hacer saber que se va a implementar, y que necesitarán usarla. - Ense?ar en que consiste esta tecnología y cómo puede mejorar el proceso general. - Ense?ar a cada persona cómo puede facilitar y mejorar SU trabajo. - Formación práctica al equipo. Una charla teórica sobre algo que no conoces aumentará tu resistencia. Sin embargo, si te pones a tocar las nuevas herramientas, tu curiosidad natural te ayuda a asimilar los nuevos conocimientos, porque ya los estás vinculado con emociones. Cuando empiezas a trastear, encuentras problemas y luego te ense?an la solución, es la mejor forma de fijar conceptos nuevos.

Introducing new technology requires clear communication and training to reduce resistance. Engaging team members in the decision-making process can also foster a sense of ownership and ease the transition. "Change is inevitable. Progress is optional." - Tony Robbins

Para superar la resistencia de tu equipo a la adopción de nuevas tecnologías, es clave abordar sus preocupaciones con empatía y comunicación clara. Primero, escucha sus inquietudes y reconoce el desafío del cambio, mostrando comprensión hacia sus temores. Luego, enfoca el mensaje en los beneficios concretos que las nuevas tecnologías aportarán, tanto a nivel individual como para el equipo. Involúcralos en el proceso, permitiéndoles explorar y probar las herramientas de manera gradual. Ofrece formación y apoyo continuo para que se sientan cómodos y confiados en su uso. Finalmente, destaca los peque?os logros y avances, celebrando los éxitos tempranos para motivar su adopción.

Probablemente no han entendido de buena forma los verdaderos beneficios de la tecnología, lo que debiese ayudarles a hacer mejor su gestión, a ahorrar tiempo y; por supuesto a mejorar su calidad de vida.