Your team is resistant to change after evaluation results. How can you effectively navigate this challenge?

El problema no es lo conocido o lo desconocido, el problema es la comunicación, un equipo de trabajo que se comunica supera todos los obstáculos, en primera instancia debe existir la confianza, la empatía, la camaradería y el apoyo, con esto en principio y un diagrama de gantt se logra cualquier cosa, no se fracasa cuando hay apoyo, lo que no debe existir es la envidia, el recelo, el abuso, para eso son los equipos, para triunfar.

Veamos, siempre que hay comunicación de equipo y colaboración, se sabe y se conoce lo que ocurre en el trabajo, sea esto bueno o malo, el cambio es bueno siempre que genere mejoras, tanto a los empleados como a la empresa y por ende al público consumidor, las reuniones ágiles son excelentes para enfatizar, sistematizar, y generar actividades de acuerdo a la responsabilidad de cada uno de los integrantes y su rol, un reloj funciona porque cada una de sus piezas hace lo que tiene que hacer, así debe ser en el trabajo, todos paras uno y uno paras todos.

I was elected the president of quite an inactive committee. To increase their participation, I asked for their opinions on a lot of major decisions, which made them feel like part of the decision-makers. Then, I delegated some of my executive powers to the members, which led to increased participation. I hope this helps :)

Si, el compromiso ya lo tiene uno cuando trabaja en una empresa, la comunicación efectiva es la piedra angular de un mejor desarrollo, cada quien tiene su función, cada quien emite su reporte, lo mas importante es felicitar a cada una de las personas por su trabajo, eso lo hará mejor persona y mas efectivo, reitero, cada quien sabe su función y el líder del equipo es el que colabora con todos para lograr mayor eficiencia y eficacia, las nubes en el cielo se van juntando para hacer lluvia, los sistemas productivos deben llevar a cabo las fases para finalizar exitosamente la labor, un factor importantísimo es, hora extra trabajada, hora pagada, hora extra no necesaria, es tiempo de ir a casa.

It might sound silly but I’m a firm believer in celebrating mistakes as learning opportunities too. I think it encourages a mindset of continuous improvement and turns constructive feedback into something positive, seen as someone values you and wants to help you stretch, rather than something negative. My experience has found this improves culture and helps teams feel more comfortable embracing change.

Yep, this works wonders. I was elected the president of a society which was becoming progressively silent, in part due to the club's core committee being highly inactive. To encourage initiative, I delegated some of my executive powers to interested members (read pt. 3) and celebrated the people who took even a little initiative. It worked slowly, but quite well :)

Este es un tema importantísimo, siempre se debe celebrar al equipo y a las personas del equipo para que sean mejores, ya lo había manifestado arriba, las personas se sienten satisfechas cuando se saben útiles y mas aun cuando forman parte de un gran equipo, porque esto es como otra familia, solo que esta familia es de trabajo, aquí se pasa la mayor parte del día, se debe procurar que sea de lo mejor, debe uno ir al trabajo a trabajar, no a solo ganar dinero porque se necesita, quien va a trabajar con gusto lo disfruta, es un triunfo adicional el recibir el justo pago por eso.