Acredito que o primeiro passo para uma boa gest?o é a consciência de que existem muitos pontos de vista sobre um mesmo problema e podemos n?o ter acesso a todos eles, dessa forma, o ideal é conversar e ouvir com humildade os motivos pelos quais estamos sendo desafiados, considerando seriamente os argumentos colocados pela outra pessoa e tendo-os em conta para a tomada de decis?o. A autoridade se constrói ao explicitarmos nossa busca genuína pelo melhor trabalho e interesse em cada pessoa de nossa equipe, e responder ao desafio com o desejo de entender demonstra maturidade, humanidade e competência.

I once had a team member who questioned my decisions during a project meeting, and it definitely caught me off guard. Instead of getting defensive, I took a deep breath and acknowledged their perspective, which helped to diffuse the tension. I then clarified my reasoning behind the decision, providing data and examples from past experiences that supported my approach. After the meeting, I invited them for a coffee to discuss their concerns further, which not only helped rebuild trust but also made them feel valued. By addressing the situation openly and reinforcing our shared goals, I was able to assert my leadership without shutting down the conversation.

Para afirmar sua lideran?a quando desafiado, mantenha a calma e ou?a atentamente o ponto de vista do colega, mostrando que valoriza opini?es. Reconhe?a a preocupa??o expressada, mas reafirme sua posi??o com clareza e base em fatos. Redirecione o foco para o objetivo da reuni?o, evitando distra??es. Caso necessário, trate o conflito de forma privada depois, mantendo o ambiente de trabalho produtivo e respeitoso.