Your team is full of brilliant minds. How can you unlock the potential of your quieter members?

Favoriser l’écoute active L’écoute active consiste à savoir écouter, en toute sincérité, tout en cherchant à comprendre le point de vue de son interlocuteur. Cette posture permet de comprendre les besoins de celui en face, tout en augmentant son sentiment de considération. Le manager peut ainsi favoriser la confiance en soi de son collaborateur tout en faisant évoluer ses compétences, dans une ambiance de travail motivante.

In meetings, encourage participation by actively inviting quieter members to share their thoughts. Phrase invitations in a non-pressuring way, like, “I’d love to hear your perspective on this.” This helps them feel valued and confident to speak up.

Engaging quieter team members is the first step to unlock their full potential. This all attributes to create and foster an environment of openness, where quieter members feel comfortable sharing their ideas without fear of judgment. Encouraging open communication and actively listen to their input would allow them to be their authentic self and help the overall TEAM reach its maximum potential.

La motivation est le pendant de l’implication. En effet, l’un ne va pas sans l’autre. L’implication donne l’impulsion nécessaire à l’action. Pour s’impliquer, le salarié a besoin de trouver du sens dans ses actions. Ce sens est, quant à lui, intrinsèquement lié à ses valeurs personnelles. Plus il se retrouve dans les valeurs de l’entreprise, et plus il s’impliquera naturellement.

Que l’on soit manager ou non, mener des projets avec succès n’est pas toujours aisé. La méthode SMART facilite la gestion de projet en adoptant des objectifs atteignables et pensés intelligemment. SMART correspond à l’acronyme : - Spécifique?; - Mesurable?; - Ambitieux ; - Réaliste ; - Temporel.