Ein mittlerer Manager, der sich mit Durchsetzungskraft schwertut, steht oft zwischen den Erwartungen der Führung und den Bedürfnissen des Teams. Hier kann gezielte Unterstützung helfen: St?rken f?rdern, um Selbstbewusstsein zu st?rken, Coaching, um Denkblockaden zu l?sen, und Mut zur Fehlerkultur, damit Entscheidungen als Lernchancen gesehen werden. Praktische Tools wie Entscheidungs-Matrixen oder Rollenspiele bieten Sicherheit. Entscheidungsst?rke ist ein Muskel, den wir trainieren k?nnen – mit der richtigen Begleitung wird nicht nur der Manager, sondern das ganze Unternehmen gest?rkt.

Identifiez leurs blocages (peur de l’échec, manque de confiance) à travers un dialogue personnalisé. Renforcez leur confiance en valorisant leurs réussites et en les exposant à des décisions progressives pour consolider leur assurance. Proposez des formations pratiques (analyse, priorisation, assertivité) et des simulations pour s’entra?ner en toute sécurité. Soutenez-les avec un mentorat, une culture qui valorise l’initiative et accepte l’erreur. Fixez des objectifs clairs et mesurez leurs progrès avec des retours réguliers. Ces étapes leur permettront de s’affirmer efficacement dans la prise de décision. Les feedbacks sont essentiels. j'ai mis en place une culture du feedback à 360 pour faire croitre la confiance.

If we give our opinions in the Feed-forward approach regarding the assertiveness of the leader, certainly they will take it in a progressive way. If we give them the confidence to take calculative risks, certainly the motivation towards moving forward would be there. If the expectations are clear & if the team members are there to support, certainly there would be a progressive change in the leader

I would suggesting using the `distancing' approach. Ask the coachee how they would like to show up in different situations? What would an assertive person have said in a similar situation. And adopt the traits of that person. emulating the traits in the tird-person can help in overcoming personal interferences.

Helping middle managers develop assertive decision-making skills is crucial to leadership growth. In one coaching session, I worked with a manager who was hesitant to voice opinions during strategy meetings. We practiced role-playing scenarios to rehearse assertive communication and decision-framing. Gradually, they gained confidence by presenting clear, data-driven points and standing by their choices. Assertiveness starts with self-belief and preparation. Encourage managers to focus on facts, align decisions with company goals, and seek feedback to improve. You help them find their voice and lead effectively by empowering them to trust their judgment.