You want to start a business with a friend. How can you make sure it doesn't ruin your friendship?

Eine der gro?en Challenges ist der Ausgleich der unterschiedlichen Beitr?ge bis das Unternehmen so profitabel ist, dass alle Beitr?ge der Gründer marktüblich entlohnt werden. Ein dynamischer Ansatz ist, alle Beitr?ge laufend zu dokumentieren und zu bewerten. Slice the Pie ?? !

1) Die üblichen Gründungsdokumente sind natürlich eine solide Basis. Aber das Wichtigste ist, sich gegenseitig immer mit Respekt zu begegnen. Kein Gesellschaftervertrag und kein anwaltliches oder notarielles Dokument hilft, wenn die pers?nliche Ebene nicht mehr stimmt. 2) Versuchen Sie regelm??ig, sich in die Rolle Ihres Freundes und Gesch?ftspartners zu versetzen um zu verstehen, was seinen Beitrag zu Ihrem gemeinsamen Unternehmen ausmacht. 3) Seien Sie zu Ihrem Gesch?ftspartner mindestens so h?flich, wie zu Ihrem wichtigsten Kunden. 4) Seien Sie ehrlich in der Kommunikation, jedoch ohne pers?nlich oder verletzend zu werden. 5) Finden Sie Kompromisse, wenn die Meinungen auseinander gehen.

Quite often our vision is determined by who we are or how well we know ourselves. Finding yourself and your desires and how that integrates with the business vision is important to begin the journey. Knowing that everyone has a different view of the intersection also helps... You may have the same vision but approach from different angles. Being aware of this can reduce conflict between partners in business together

Starting a business with a friend can be rewarding yet challenging. To preserve your friendship, establish clear boundaries between business and personal matters from the outset. Communicate openly about expectations, roles, and potential conflicts. Maintain mutual respect and understanding, and prioritize transparency and honesty in all dealings. Regularly check in with each other to address any issues promptly and ensure alignment on the business's direction. Finally, remember to nurture your friendship outside of work, making time for activities that strengthen your bond beyond the business relationship.

Agreement, agreement, agreement. Setting boundaries is another way of saying setting agreements. How we will handle 'X'. How we will make decisions. What happens when we disagree? How we will deal with workload distribution. Roles and responsibilities. How and when we agree to take holidays. Discussion and agreement up front for all parts of the business operation to reduce resentment creeping into the relationship inadvertently. It's your business and you can both make the rules for how you want to operate (that's one of the best things about having your own business:-)). Making sure you have a framework/agreement for when and how you both work as well as when you spend time as friends will set you up with a solid foundation for success.

En mi experiencía se deben establecer reglas claras de participación Definir metas y alcances para cada uno de los socios. Medir estas metas y kpi’s de forma periódica Definir políticas de acción Manejar una comunicación clara y formal Definir lo que está permitido y lo que no está permitido Entre otras cosas esto ayudará a que la comunicación y relación sean lo más clara posible

A melhor forma de iniciar uma sociedade com um amigo sem correr o risco de arruinar a amizade é iniciar através de um Acordo de Sócios. Este documento tem como objetivo prever a maior possibilidade de situa??es e determinar como deve ser a conduta dos sócios em cada uma delas. Geralmente esse documento é confeccionado por uma equipe multidisciplinar formada por advogados, contadores e administradores, e é registrado em cartório ou junta comercial para dar a validade jurídica necessária. Esse documento deve ser um direcionador da conduta dos sócios e assim preserva as rela??es fora sociedade.

Ser amigos en un negocio es un arma de doble filo. Uno sabe cómo puedes herir a la contraparte, por eso es muy importante no apretar los botones que le causarán da?o. Da una retroalimentación sobre las acciones y no toques a la identidad de la persona.

Aplica estos principios: No hay culpables, hay responsables. Si uno se equivoca, se equivocan todos. Adue?ate de las situaciones complicadas, aunque no sean directamente tu responsabilidad. Para eso son amigos antes de todo.

Primero la amistad antes que el dinero. No se debe perder la amistad por un mal negocio. Recuerda que cuando el negocio da fruto, todos los socios se aman. Cuando se acaba el fruto, nadie quiere tener socios.

Define los roles de cada uno. Establecer descriptivos de puestos con funciones y alcances te ahorrará dolores de cabeza y malos entendidos.

Eine Erfahrung, die ich kurz teilen will. Vorteil zweier befreundeten Gründer ist die gemeinsame Vorgeschichte, man kennt sich, man vertraut sich. Man sch?tz die menschlichen Qualit?ten, die emotionale Begeisterung. Entscheidungen im Business verlangen aber (auch) nüchterne Distanz, die F?higkeit, faktenbasiert zu analysieren und realistische Ziele zu setzen. Im befreundeten Duo kann dies schwierig sein. Mein Tipp, eine dritte, objektive Stimme, Person beteiligen. Sei es als stiller Gesch?ftspartner, als Business Angel oder einfach als Counterpart. So gelangt eine hilfreiche, objektive Sichtweise in den Entscheidungsprozess und kann emotionale Goodwill-Weichenstellungen verhindern.