What's the best way to assess your corporate communication network?

Isso demanda uma avalia??o detalhada e em várias perspectivas que come?a no alinhamento dos objetivos com as estratégias de comunica??o. Ela deve considerar se a comunica??o interna está chegando aos públicos e com a informa??o correta. é preciso se certificar se as mensagens s?o consistentes, acessíveis e engajam, em todos os níveis. Uma maneira eficaz de descobrir isso é por meio de pulse-checks e fóruns de discuss?o, a fim de entender como as informa??es s?o recebidas e percebidas. Além disso, a análise de métricas específicas, como o alcance das comunica??es, a frequência de intera??es significativas e o engajamento em plataformas de comunica??o, pode oferecer ideias valiosas sobre a eficácia da rede.

La definición de objetivos es sin duda una de las tareas más importantes dentro de la estrategia de cualquier proyecto. También los que tiene a ver con la Comunicación interna. Los objetivos siempre intento que sean lo más prácticos posibles ya que para marcar objetivos podemos proponernos muchos y de gran cantidad de tipologías. Aconsejaría que fueran prácticos, pocos y alcanzables.

Desenvolva um modelo que identifique como as informa??es fluem dentro da organiza??o. O processo come?a pela identifica??o de todos os pontos ou canais (inclui reuni?es e plataformas digitais colaborativas) e como eles se conectam entre diferentes áreas, equipes e indivíduos. A partir daí, fa?a um assessment e analise a eficiência desses canais; quais facilitam uma comunica??o mais fluida e eficaz, e quais apresentam gargalos ou redundancias. Avaliar a rede de comunica??o sob essa perspectiva permite também identificar líderes informais e influenciadores, cujos papéis na dissemina??o de informa??es e na promo??o de uma cultura de comunica??o aberta e eficiente s?o fundamentais.

Siempre es difícil priorizar qué elemento es más importante a tener en cuenta por delante de otro. Pero cuando hablamos de Comunicación interna, la creación de un mapa de públicos internos es fundamental y para mi sube las primeras posiciones. Mapear la red interna se trata de identificar y definir cada uno de los públics susceptibles de ser impactados por mensajes distintos, esperando resultados de cada uno de ellos. Cada público lo trataremos como una entidad propia en sí mismo y lo evaluaremos de forma individual, ya que puede que este mapa evolulcione ampliándolo o reduciéndose a lo largo del tiempo, por lo que los menajes a lanzar, también van a evolucionar

El análisis es importante. Pero el análisis no debe crear la parálisis. Un profesor me ense?ó esta gran frase y la he aplicado siempre en todos los proyectos donde he participado. Hay que dedicar tiempo de calidad en analizar todo aquello que accionamos y esperamos un feedback, pero no puede paralizarnos en la búsqueda del análisis. Con esto, y lo digo claro, aunque el análisis es importante, para mi no es fundamental. Es secundario, por lo que no debe ocupar más tiempo que la ideación y ejecución de las acciones que determinemos

Compare seus indicadores-chave de desempenho com os de organiza??es reconhecidas por suas práticas. Esse processo come?a definindo KPIs relevantes, como velocidade de dissemina??o de informa??es e taxa de engajamento dos colaboradores. Em seguida, colete e analise dados de empresas líderes no seu setor ou em outros, para identificar práticas que possam ser adaptadas à sua realidade. Essa análise ajuda a destacar áreas de for?a e oportunidades de melhoria, permitindo implementar mudan?as estratégicas que aprimorem a comunica??o interna e impulsionem a eficiência.

Communicating results should go through a human and empathic narrative. It is a must to avoid sticking to technocratic savvy figures and stats to show the impact at individual and or community level.

Las empresas tienen que regular el uso de las tecnologías, especialmente las que tienen que ver con la movilidad de las personas: dispositivos electrónicos como smartphones, ordenadores portátiles, tabletas, etc. Esta regulación irá en beneficio tanto (a) para que la empresa ponga un marco regulatorio del uso de sus propios dispositivos y que se usen para la finalidad por la que se han dispuesto en cada uno de los sitios de trabajo donde están (b) como también para el trabajador que se verá protegido delante de unos medios digitales que no tienen límites en tiempo ni en el espacio, y que las líneas de separación entre lo personal y profesional no están bien definidas