What are some ways to build a more inclusive team in agribusiness?

Independente de ra?a, gênero e op??o sexual, respeitar o próximo com suas características é essencial. No caso do agronegócio, o tradicionalismo é grande, e vencer essas barreiras é importante. Em recentes programas de estágio e de trainees, tenho acompanhado muitas jovens (meninas recém saindo da faculdade) que vem se destacando muito e com muito interesse em crescimento e ocupando cargos de lideran?a. Portanto, avaliar o perfil comportamental e as habilidades para liderar, alinhar interesses, atingir metas e administrar conflitos ("soft skills") é extremamente importante para o sucesso no mercado. Cada vez mais temos visto essa diversidade presente no campo e com certeza isso trará muito ganho para nosso agronegócio.

At Sprinktech Limited, we believe that cultivating a team with diverse backgrounds, experiences, and perspectives is key to driving innovation and sustainable growth in agriculture. We actively promote inclusivity through recruitment practices that embrace all talents, comprehensive diversity training, and supportive policies. Our commitment extends to leadership representation, employee resource groups, and mentorship programs, fostering a culture where every voice is valued. Join us in sowing the seeds of a more inclusive agribusiness future!

get agri- based professionals that is people that have experience and have studied agriculture in many fields and them put them to task in one of your intricate projects and wait for the results

?? Embracing inclusivity in your team involves a crucial second step: educating and empowering your members. ?? Provide tailored training sessions, workshops, and webinars to foster understanding of DEI essentials like unconscious bias, cultural competence, and inclusive communication. ?? Empower your team to contribute actively by creating avenues for idea-sharing and feedback. Encourage participation in DEI initiatives, recognizing and rewarding their invaluable contributions. ?? This commitment to education and empowerment forms a foundation for a more inclusive and dynamic team culture.

The key in the process of establishing an inclusive team is actually, all about education, unlearning and empowerment. It should be a regular TED Talk sort of routine, on embracing diversity, equity and inclusion (DEI). Make training sessions, workshops and webinars an integral part of your organization. Teach the team how to overcome the unconscious bias, and how to demonstrate cultural competency. But don't just stop at the learning environment door; also allow your team to stand out. Give them the opportunity to express their thoughts, experiences and feedback; sometimes even allowing them to lead the DEI march and when someone from your team, performs such an amazing move which you think is worthy of a standing ovation, be the DJ.

A educa??o continuada no meio rural tem um papel fundamental no aumento da produtividade mas cumpre uma fun??o social fundamental em um país onde grande parte dos trabalhadores rurais s?o semi-analfabetos ou analfabetos funcionais. é preciso para tanto considerar as características que diferencial a educa??o de jovens e adultos, respeitando as diferen?as e adaptando a linguagem a cultura local. A educa??o empodera e inclui as pessoas.

Muito importante a constru??o de uma equipe inclusiva, o direcionamento, orienta??es e capacita??es s?o primordiais para essa constru??o. Programas interno, conscientiza??o e campanhas interna s?o ferramentas que agregaram nessa forma??o.

Eu acredito muito na multipluridade de uma equipe. A equipe pode ser composto de vários perfis: 1. Setores distintos da empresa 2. Perfil profissional ou educacional distinto, por exemplo, um técnico de TI, um trader ou vendedor, um agr?nomo de campo, um estatístico, etc 3. Utilizar comentários e insights de clientes e/ou fornecedores. 4. Considerar níveis de experiência distintos. O viés de um profissional jovem pode ser distinto de um senior. 5. Consultar Inteligência Artificial. Tomar cuidados para que o projeto n?o tenha detalhes vazados para os concorrentes. Garantir a todos da equipe, inclus?o, voz e reconhecimento em caso de sucesso do projeto. Todos ganham ou todos perdem juntos.

Encoraje a comunica??o aberta e o feedback para entender melhor as necessidades e preocupa??es de sua equipe, assim como escute ativamente como pessoas diversas resolvem de maneiras diferentes o mesmo problema. Sempre há algo para ter uma boa sinergia entre a equipe

Pela minha experiência, creio que a atitude correta, falando de soft skills para qualquer membro de uma equipe, seja líder ou n?o seja: 1. Humildade 2. Ser aberto 3. N?o julgar nenhum comentário ou idéia 4. Uso de novas tecnologias 5. Escutar as ideias de pelo menos 3 clientes targets 6. Trazer a inteligência artificial para o grupo 7. Validar as premissas num simulador financeiro ou na TIR do projeto.

Procure ativamente candidatos de diferentes origens, gêneros, idades, orienta??es sexuais, habilidades e experiências. Pessoas diferentes somam em uma equipe forte. Pessoas com distintos backgrounds podem suprir necessidades e carências de um gestor enquanto equipe. O ganho com a aprendizagem pode ser inicialmente abstrato, porém em um médio prazo se revelará quantitativamente e qualitativamente na entrega de resultados.

Reconhecer os resultados e fornecer incentivos aos colaboradores é fundamental. Sistemas de premia??o s?o interessantes, mas o reconhecimento é algo muito mais simples e feito da maneira correta gera orgulho e engajamento

A valoriza??o da diversidade é um ponto que precisa ter mais espa?o, vem crescendo, porém há muito ainda que ser construído. Percebe-se que muitas empresas do Agronegócio vem promovendo campanhas de diversidade e seus processos seletivos est?o abertos a diversos perfis, fugindo do padr?o tradicional que n?o se encaixa mais no cenário atual.

Para ser um líder acredito que o profissional deva ter estas três habilidades: 1. Liderar pelas atitudes e n?o pelas palavras 2. Empatia com pessoas 3. Maturidade Se um destes pilares n?o estiver bem estruturado vai comprometer o trabalho e resultados da equipe.

Think about to be a support to your team make the best. It's not so simple! Sometimes, people need more than only orientation to develop your activities.