What do you do if you're shifting from corporate marketing research to entrepreneurship?

Shifting from corporate marketing research to entrepreneurship has been an exciting journey. Networking and connecting with other entrepreneurs and industry experts was beneficial for me. I had a mentor with whom I could run my ideas by outlining my vision and strategies; this helped validate my concepts. I also leveraged my analytical skills to identify market gaps. Being open to continuous learning, especially in the digital arena, has helped. COVID-19 quickly showed us that things out of our control could affect the entrepreneurial landscape. This enabled me to be prepared to pivot and adapt my strategies based on the market. Embracing challenges and setbacks as learning opportunities and a positive mindset can help refine your approach.

Une fois, au travail, j'ai réalisé que la compréhension approfondie de l'analyse de marché que j'avais acquise dans le cadre de la recherche marketing était cruciale pour identifier des opportunités en tant qu'entrepreneur. Cependant, j'ai d? renforcer mes compétences en marketing numérique pour naviguer efficacement dans le monde en ligne. D’après mon expérience, la transition vers l’entrepreneuriat a révélé la nécessité de développer des compétences spécifiques en gestion et en stratégie, en complément de mes connaissances en recherche marketing. Par exemple, la ma?trise des outils d'analyse des médias sociaux est devenue essentielle pour évaluer l'impact de nos campagnes.

En recherche marketing, les objectifs sont souvent d'analyser, de prévoir les marchés futurs, d'imaginer les tendances de demain. Ici, l'accent doit être mis sur des compétences et activités très opérationnelles orientées "développement commercial". Ayant créé plusieurs entreprises et accompagné de nombreux entrepreneurs, je pense qu'un aspect essentiel et souvent négligé du succès est la capacité à "générer des contacts". Sans client, une entreprise, même avec la meilleure offre ou le meilleur produit, est vouée à l'échec. Pour réussir, il est crucial de générer des leads, de prendre des contacts et d'échanger directement avec ses prospects.

Al pasar de la investigación de marketing corporativo al emprendimiento, uno de los mayores obstáculos es la parálisis por análisis. En el entorno corporativo estás acostumbrado a tomar decisiones basadas en datos y estudios detallados, pero en el emprendimiento, ese enfoque puede frenarte. Te obsesionas con investigar y planificar cada detalle, lo que impide avanzar. En lugar de buscar la estrategia perfecta, en el emprendimiento es crucial actuar rápido, probar y adaptarse. La velocidad y la ejecución son esenciales, y cometer errores es parte del proceso. Si te quedas esperando la perfección, otros ya habrán lanzado.

When shifting from marketing research to entrepreneurship, first step is to begin talking to people instead of using analytics - with entrepreneurship you need an iterative process where product and processes can be looped and evaluated by human experiences - furthermore you need to have a deeply understanding of the supply chain and the brand value of the product. Dealing with marketing research we can spend hours analysing behaviour by numbers and statistics. Of course single and group interviews takes part in marketing research but as an entrepreneur you are in the market, when you do research you are outside the market. O.c. an entrepreneur has to be able to market research and do social media in order to create awareness and dialogue

Une fois, au travail, j’ai appris que l’analyse concurrentielle et la segmentation du marché étaient essentielles pour identifier des niches inexplorées. En tant qu'entrepreneur, cette compréhension m'a permis de concevoir des offres uniques qui se démarquent de la concurrence. D’après mon expérience, l’agilité à adapter rapidement les stratégies en fonction des informations du marché est un avantage majeur pour les entrepreneurs. J’ai pu ajuster notre proposition de valeur en temps réel, ce qui nous a permis de capitaliser sur des opportunités émergentes. Une chose qui m’a été utile a été d’utiliser des outils de veille concurrentielle pour surveiller les tendances du marché et ajuster nos stratégies en conséquence.

In some ways, breaking away from corporate structure and entering a more malleable approach with entrepreneurship releases the shackles of corporate processes. There are way, too many corporate layers built over many years by many employees (current and legacy) to even be able to clamber onto their structural framework. Again, this comes down to agility… compile the very best of your skills born from your corporate experience and initiate your business with the best of those processes. Again, being prepared for change is critical, but without enough stakeholders compared to a corporate business you’ll need to wear many hats - draw down the cream of your corporate background and apply it to the early stages.

In contrast, entrepreneurship requires a shift in mindset, where you take on multiple roles and responsibilities, from ideation to execution. As an entrepreneur, you're not just researching and analyzing; you're building something from scratch. You need to identify opportunities, develop a product or service, market it, and manage all aspects of the business. The skills gained in marketing research, such as understanding consumer needs, analyzing trends, and using data to make decisions, are highly transferable. However, entrepreneurship requires a more hands-on approach and the ability to take calculated risks in an uncertain environment.

Une fois au travail, j’ai compris l'importance d'une planification stratégique. En tant qu’entrepreneur, cette approche m'a permis d’établir des objectifs clairs et d’être flexible pour réagir aux retours du marché, ce qui est essentiel pour ajuster nos plans en fonction des besoins. D’après mon expérience, élaborer un plan basé sur des données tout en restant adaptable est crucial. La possibilité d’ajuster le plan en fonction des résultats en temps réel m'a permis de rester sur la bonne voie tout en réagissant aux changements du marché. Une chose qui m’a été utile a été utiliser des outils de gestion de projet pour suivre la mise en ?uvre de notre plan, ce qui m’a aidé à organisé et à ajuster les priorité en fonction des informations.

When embarking on becoming an entrepreneur, you have to be completely ready for the journey and accept many storms ahead. You may well set out with a good initial intent to entice a new market to your business and having statistical analysis upfront of the market size and target market will absolutely help position towards the goal, however, as we all know from recent years, there are many factors that can affect and alter the direction of both the market and where the business is headed, therefore remaining agile is fundamentally critical to maintaining and sustaining market presence. You must always be prepared to shift dynamics when approaching all challenges related to these changes, you have to understand they are inevitable.

The transition can involve adjusting to a different work-life balance, as entrepreneurship often demands a higher level of commitment and flexibility. In a corporate setting, work may be more structured, with defined hours and responsibilities, but as an entrepreneur, your time is split across a wide range of activities—often with longer hours. Moreover, the learning curve can be steep, as you will have to adapt quickly to the challenges of managing a business, including financial planning, operations, and customer acquisition. However, for those who are passionate about innovation and want the freedom to chart their own course, the transition from corporate marketing research to entrepreneurship can be a fulfilling and rewarding journey.

One of the key aspects when you are trying to establish a business is to have a strong network and the ability to expand the same. In today's world, "your network is your net worth". Having the right connections can help bootstrap your business with positive outcomes. Having an optimistic hustler mindset is very important and always have something to offer to the other person you want to collaborate with. Networking is a two way street and people will collaborate proactively with someone who also understands and recognises the other person's need.

Une fois au travail, j’ai découvert que le réseautage va au-delà des simples contacts professionnels. En tant qu'entrepreneur, établir des relations authentiques avec d'autres personnes a été crucial pour obtenir des conseils et des opportunités. D’après mon expérience, participer à des événements et rejoindre des groupes d’entrepreneurs a été essentiel pour élargir mon réseau. Cela m’a permis de rencontrer des personnes influentes et d’échanger des idées qui ont contribué au succès de mon entreprise. Une chose qui m’a été utile a été d’investir du temps dans des discussions avec des personnes expertes dans un domaine. Cela m'a offert des perspectives différentes et des opportunités que je n’aurais pas découvertes autrement.

Networking is one of the best ways to educate yourself when you are embarking on entrepreneurship. You will find out from others who have been in the industry a lot longer what the strengths and weaknesses and threats look like. Let’s face it, would you prefer to go through problems, yourself or learn from how others tackled problems. You quickly learn who you can trust from employing the right people to working with the right third parties. There will be issues and it will be a learning curve, but it will be invaluable. Without doubt there will be the need for you to practice mindfulness and look after your wellness and health because you definitely cannot do this without some breaks in the game and balance.

Une fois, au travail, j’ai appris à gérer des budgets importants, mais en tant qu’entrepreneur, j’ai d? développer une approche plus frugale et stratégique pour maximiser le retour sur investissement tout en optimisant les ressources limitées. D’après mon expérience, le bootstrapping et la gestion rigoureuse des finances sont essentiels lorsque les ressources sont limitées. J’ai appris à prioriser les dépenses et à investir judicieusement dans des initiatives à fort potentiel de rendement. Une chose qui m’a été utile a été d’utiliser des outils de gestion financière pour suivre de près les flux de trésorerie et les dépenses, ce qui m’a permis de prendre des décisions éclairées et d’assurer la viabilité financière de l’entreprise.

There may be times when cash flow is short. Many businesses start up and fail within the first one, two or three years - getting past those initial years and understanding that you need to be resourceful in moments where you may be cash-strapped and cash flow is constricted. This is done through knuckling down and finding alternative income streams where necessary. Being prepared to find upselling solutions or cross-selling to increase income may become beneficial but without doubt you have to be outside of your comfort zone most of the time and truly that is where the magic happens.