What do you do if you're a civil engineer aiming to move from technical to leadership roles?

To transition from technical to leadership roles, focus on developing management skills, seek leadership training, gain experience in project management, and actively pursue opportunities to lead teams or projects. Networking and finding mentors can also be beneficial.

Acredito que pra qualquer cargo de lideran?a, a comunica??o e resolu??o de conflitos, é essencial para que o time seja vencedor. Fazer essa transi??o de um cargo técnico, para assumir a lideran?a, requer que a pessoa aprimore estes skills. Somente saber tecnicamente, sem saber como delegar e acompanhar, causam desordens no processo.

Transitioning from a technical role in civil engineering to a leadership position involves a combination of skill development and strategic networking, considering the following approaches: Expand Your Skill Set Seek Mentorship Get Involved in Project Management Engage in Cross-Disciplinary Projects Communicate Your Vision Network Strategically Embrace Continuous Learning

En la jerarquia de las empresas, lo que te lleva en el nivel ejecutivo, no es lo que debes seguir ejecutando, debe haber una mejora de tus habilidades en el manejo de recursos humanos, materiales y financieros. Lo que la Ingeniería nos proporciona es estructura mental para seguir aprendiendo y mejorando en nuestros procesos y proyectos. Otra de las ventajas de desempe?o es establecer mediciones para el desempe?o que te indiquen como vas en el alcance de los objetivos y la toma de desición de corregir el rumbo a tiempo para obtener los resultados esperados, y establecer los controles adecuados para tener una imagen completa de la empresa. Por eso Ingeniería es ejecutar y gestionar la empresa de manera eficiente y optima

On doit s'ouvrir aux autres pour créer un réseau dense et dynamique. Cela peut se faire sur les réseaux sociaux, lors des rencontres professionnelles comme les séminaires, les conférences, les forums, les colloques, etc. Maintenant, il faudra maintenir les réseaux créés avec des discussions et/ou thématiques à développer. Par exemple, créer des discussions sur le Développement Durable, la construction durable ou les matériaux de construction durables et locaux.

L'expérience fait la différence dit-on souvent, effectivement. On apprend avec le temps à condition de se remettre en question et de désapprendre puis d'apprendre à nouveau. Un bon manager ou leader doit intégrer tout cela en plus de son expérience. Si on est intéressé par le développement durable, on doit, même si de fa?on bénévole, chercher à intégrer des groupes de personnes qui travaillent ou s'activent dans ce domaine.

El poder desarrollarte en diferentes areas de la empresa te va dando visión de los que necesitan otros procesos para contribuir a la cadena de valor identificada, utilizando el ingenio y la optimización de recursos, apoyando otras areas que permitan obtener otra visión empresarial

Une opportunité peut se présenter mais la plupart du temps on doit la créer. Pour sortir de l'habit de technicien, on peut proposer des initiatives après mures réflexions qui permettent à l'entreprise de gagner en argent, en process, en temps, en sécurité, etc. En le faisant, le top management a plus tendance à voir la capacité de management et à prendre des initiatives donc à occuper des fonctions autres que celles techniques seulement.

when i worked in my previous organization. we were team of 4 Young Engineers. we faced a new problem that none of us have experienced before. None of us know what to do and were in ledge of giving up and to ask help from 3rd party. But I took the responsibility of solving and studied about the solutions , explained to my team , encouraged them to do the same. With our teamwork we Completed our tasks. Initiating and Take responsibility builds leadership.

La comunicación de la visión es establecer el roadmap o la hoja de ruta de los paso a seguir para poder alcanzar mas que el objetivo, el cual es medible, se trata de establecer una visión retadora que hable no solo del concepto material a alcanzar, sino tambien del objetivo espiritual que como Ingenieros, queremos imprimir a la sociedad, que en el fondo la Ingenieria misma es buscar la mejora de la Sociedad y su desarrollo

Le mentorat doit être instauré dans toutes les entreprises pour aider les jeunes et surtout leur éviter certaines erreurs de débutants. Cela est tout à fait utile pour celui qui joue le r?le de mentor de développer certaines soft skills. Qui partage, apprend et gagne aussi.

En Ingenieria desde tiempos inmemoriales la tradición del Maestro artesano y el aprendiz, fue una manera ancestral de trasmitir los conocimientos y hoy en día la Mentoria o coaching como dicen algunos, es fundamental y los ingenieros traemos estos mecanismos de mejora desde el origen mismo de la Ingeniería, por eso esta estructura mental debe servirnos para mejorar y trasmitir no solo el conocimiento, sino la experiencia de los procesos que usamos en los proyectos. esto es fundamenta y parte de la mejora continua y de las lecciones aprendidas que conforman nuestra experiencia