What do you do if your technological innovation is outpacing your business's ability to scale?

Lidere pelo exemplo. é importante que o seu time enxergue a importancia da inova??o tecnológica em todas as áreas de negócio. Separar o modismo e manter o foco em praticar a inova??o em tudo o que se deseja fazer.

Is technological innovation driving your business to unprecedented heights? Congratulations! You're doing your homework and preparing your company... But if you feel like the ability to keep up is leaving you behind, don't panic... With the right strategies, you can turn this disruption into a golden opportunity to scale your business sustainably and resiliently... Let me give you some tips: 1. Take a deep dive into your reality: 2. Embrace innovation responsibly, without compromising scalability: 3. Expand your horizons: 4. Invest in your company's talents: Remember: Innovation is not an obstacle but rather a springboard to success with opportunities for scaling and reaching clients...

Según mi experiencia es momento de reevaluar la estrategia de escalabilidad, revisar los procesos internos y buscar oportunidades de mejora y hacerlos más eficientes. Vamos con el equipo! las Personas que son el centro del negocio, actualiza el equipo, valida como están sus habilidades y donde necesitan reforzar. A nivel de la infraestructura tecnológica, es importante evaluar si lo que tenemos es capaz de soportar la nueva tecnología y la escala requerida. Cambia el plan, prioriza el desarrollo incremental. Adopta un enfoque de desarrollo incremental, comenzando a probar con pilotos y luego escalando gradualmente.

If your tech innovation is outpacing business scalability, reassess your priorities, streamline processes, prioritize resource allocation, consider partnerships, and possibly seek external funding or expertise to bridge the gap and align your business with your tech advancement.

Primero es importante evaluar la situación empresarial frente a la innovación tecnológica y liderar con el ejemplo en la adopción de estas tecnologías. También se resalta la eficiencia en los procesos como clave para mantenerse al día, y se sugiere una expansión inteligente y estratégica cuando sea necesario. Estos pasos ayudarán a escalar de manera sostenible y alineada con el avance tecnológico.

Inovar é simplificar processos. As ideias mais inovadoras foram aquelas que simplificaram a vida de muitas pessoas. O foco precisa estar em atender uma necessidade ao invés de apenas desejar ser reconhecido.

Ao liderar o avan?o tecnológico em sua empresa, simplificar os processos é uma estratégia-chave. A eficiência operacional é crucial para acompanhar o ritmo das inova??es, sem a necessidade imediata de expans?o. Ao analisar os fluxos de trabalho, identifique tarefas redundantes e demoradas. Otimize esses processos e, se necessário, adote novas metodologias de gest?o. Ao fazer isso, você n?o apenas maximiza a produtividade, mas também ganha tempo para planejar um crescimento sustentável, alinhado com a evolu??o da tecnologia.

Always strive for an overall reduction of complexity within your organisation. While technological advancement may make life easier for your customers, it could increase complexity of your internal processes. So do not stop to work on simplifying processes related to your previous technology generations when implementing new innovations in order to control the overall complexity level.

Streamlining processes involves identifying inefficiencies, automating repetitive tasks, optimizing workflows, and implementing agile methodologies to improve productivity and adaptability. This could include conducting process audits, eliminating unnecessary steps, leveraging technology for automation, and fostering a culture of continuous improvement within the organization.

- Inefficiency must be wiped out - Do not focus only on workflows tools or processes, think about the team & productivity - Answer yourself, is this sustainable - Continuously assess, if the innovation can be a catalyst or not.

Existem metodologias que auxiliam nesta busca pela inova??o. Um roadmap tecnológico que acompanhe o planejamento estratégico do negócio é capaz de apontar as necessidades de ado??o de inova??o tecnológica em curto, médio e longo prazo. Dará consistência à expans?o. Adotar uma tecnologia por sua aderência ao negócio funciona melhor que adotar simplesmente pelo hype. Uma vez apontadas as solu??es necessárias, adequadas e no seu tempo correto, busque parceiros que dominam a tecnologia para ganhar precioso tempo de implanta??o.

Quando se trata de expans?o, a sabedoria é fundamental. Crescer n?o implica necessariamente em aumentar drasticamente o número de funcionários ou mudar para instala??es maiores da noite para o dia. Considere estratégias como parcerias, terceiriza??o ou o uso de talentos freelancers para expandir suas opera??es de forma mais flexível e econ?mica. Essa abordagem permite que você aumente suas capacidades e alcance sem sobrecarregar seus recursos, garantindo que você permane?a ágil enquanto cresce em conjunto com suas inova??es tecnológicas.

Start by identifying growth opportunities that align with your core strengths and values, prioritize investments that offer the highest return on investment, and maintain flexibility to adapt to changing circumstances. Additionally, consider partnerships, alliances, or acquisitions that complement your existing capabilities and help accelerate growth without overextending resources.

- Expand when necessary - Hire when necessary - Find people who fit your vision and company culture - Think for sustainable growth

Debemos tener un balance entre ser osados y ser conservadores; ?es algo que debemos cuidar! Por un lado, si eres muy conservador, probablemente la competencia te adelante. Por otro, si eres muy osado, quizás te quedes sin recursos. Es crucial evitar perder el control en este punto; debemos evaluar muy bien la escalabilidad y las fases de estabilidad en las que el proyecto empezará a ralentizar, teniendo esto en cuenta: - Reevalúa el mercado y la elasticidad que este tiene para tu solución. - Contrata al talento necesario, prevé el crecimiento, sé consciente; nada crece para siempre. - Mide los KPIs constantemente para determinar dónde y cuándo ampliar. A menudo, en la búsqueda de expansión, los negocios fallan en ser viables.

Sua equipe é a espinha dorsal do seu negócio. Mas o que faz o "talento certo"? N?o se trata apenas de possuir as habilidades necessárias. é sobre adaptabilidade e uma paix?o pela inova??o. No mundo acelerado de hoje, a tecnologia está em constante evolu??o. é por isso que é importante treinar os funcionários existentes para trabalhar com novas tecnologias. Para ficar à frente da curva, é importante treinar continuamente seus funcionários existentes para trabalhar com novas tecnologias. Isso pode preencher a lacuna de habilidades e garantir que sua for?a de trabalho evolua ao lado de seus negócios e tecnologia. Lembre-se, investir no talento certo e treinar sua equipe pode fazer toda a diferen?a para dimensionar seu negócio com sucesso.

Concentrez-vous sur le recrutement de spécialistes via des plateformes spécialisées et des partenariats avec des universités. Proposer des formations internes sera critique pour développer les compétences nécessaires au sein de votre équipe existante. Rendez votre entreprise attrayante en proposant des conditions de travail compétitives, incluant des salaires équitables et des opportunités de développement professionnel. Cela aidera à attirer et retenir les talents nécessaires pour transformer votre capacité d’innovation en succès commercial.

Para poder implementar una innovación y escalar un negocio, implica hacer las cosas diferentes a como las veníamos haciendo, como en las app games, lo que se hizo para pasar del nivel 1 al 2 es muy diferente de lo que se va a tener que hacer para pasar del nivel 2 al nivel 3. Para ello es fundamental el contar con el talento necesario que piense fuera de la caja y que nos permite pasar a este nuevo nivel, ya sea porque el talento actual adquiere nuevas habilidades o porque se incorpora talento nuevo

Investing in talent involves attracting, developing, and retaining skilled individuals who align with your business goals and culture. You can invest in talent by offering competitive salaries and benefits, providing opportunities for professional development and training, creating a positive work environment, fostering a culture of innovation and collaboration, and recognizing and rewarding achievements. Additionally, actively seeking out diverse perspectives and talents can enrich your team and drive innovation. Regularly assess employee satisfaction and engagement to identify areas for improvement and ensure that your investment in talent yields long-term benefits for your business.

Within the same situation where a company's technological innovation outpaces the company's growth path, the common default position is to continue to invest and expand talent. This can be counter-productive. Instead, invest in institutionalization of talent, by identifying how each team works and the cycle of innovation. Once this can be properly identified, the next step in this so-called "institutionalization" will be how intellectual property, proprietary and in-house talent capability can be properly grouped, classed and thereby protected. When you have 5 teams innovating based on the creative talent of 2 key persons, then its clear where investment dollars should be diverted towards.

Start by collecting feedback through various channels such as surveys, reviews, social media, and direct communication. Analyze this feedback to identify patterns, trends, and areas for improvement. Use the insights gained to make informed decisions about product development, customer service enhancements, and overall business strategy. Engage with customers to show that their feedback is valued and to communicate how you're addressing their concerns or suggestions. Continuously iterate based on customer feedback to enhance customer satisfaction, loyalty, and retention.

Very often stakeholders don't pay sufficient focus on how innovation gets created within groups and teams in a company. There are certain innovators that, for lack of a better description, can disappear for weeks on end and come out with something decades ahead, and some others who can improve, pivot and innovate better than competitors one step at a time. Between the 2 are additional shades of team members who can amplify or augment such groups. What are you doing to keep them and their passions and goals within your corporate set-up? I can tell you it isn't the fancy pin-ball machines or colorful artwork and free lunches.

Abort your actions. Stop spending resources until you get support needed. Or don't start unless you have that support. Be creative in places where there is interest. Don't innovate for the sake of innovating. This applies if you're working for industry. Doesn't apply for private life or if you work for a research institute :)

True innovation can not be planned for. However, as a company in the technology sector you should not only provide the right framework to enable innovation, but you also have to define carefully the guard rails where you want innovation to happen. If a technological innovation within your company succeeds your ability to scale your bussines accordingly you made something horribly wrong about this approach.

A rápida evolu??o da tecnologia pode colocar press?o sobre as empresas para acompanhar o ritmo, especialmente quando se trata de dimensionar suas opera??es para atender à crescente demanda. Se você está enfrentando esse desafio.