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What do you do if your team is skeptical of your leadership abilities?

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If you have recently taken on a new leadership role or made a career change, you may face some skepticism from your team members. They may question your qualifications, experience, or vision, and resist your guidance or feedback. This can be challenging and frustrating, but it does not mean you are doomed to fail. Here are some tips on how to overcome your team's doubts and establish your credibility and trust as a leader.

此文章中的业界达人

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Ilaria Faravelli

Global Senior R&D Leader | FMCG, Cosmetics, Laundry, Medical Devices | Project & Program Management, Formulation…
Wilson Fraz?o

Criador de Culturas Organizacionais de Sucesso | Especialista em Desenvolvimento Humano e Organizacional | Gest?o…
Miguel ángel Benítez Merelo

Centre de Diagnòstic Biomèdic, Hospital Clínic de Barcelona

1 Show your competence

One of the best ways to prove your worth as a leader is to demonstrate your competence in your field. This means showing that you have the knowledge, skills, and expertise to handle the tasks and challenges that come your way. You can do this by delivering results, solving problems, providing valuable insights, and sharing your achievements with your team. You can also show your competence by being humble and willing to learn from others, especially those who have more experience or different perspectives than you.

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Agnelis Pomales-Carriles

Growth Partner | AI Integration | Fractional Ops Director
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Showcase your dedication, strong work ethic, and integrity through your behavior. Set the tone by exemplifying these qualities consistently, serving as a role model for your team. Your team will be inspired to follow your lead when they witness your steadfast commitment to excellence and ethical conduct.

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Ricardo Alexander Restrepo Tiempos

Gerente de Cadenas de Abastecimiento Globales | Gerente de Logística | Director de Operaciones de Negocio.
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Anima a tu equipo a comprender que el liderazgo es un viaje de doble sentido, donde también reconoces tus propias debilidades y áreas de mejora. Reconoce que necesitas su ayuda, experiencia y conocimiento para crecer en todos los niveles. Esto les demostrará lo valioso que el equipo es para ti, para los procesos y para alcanzar los objetivos establecidos.

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Wilson Fraz?o

Criador de Culturas Organizacionais de Sucesso | Especialista em Desenvolvimento Humano e Organizacional | Gest?o Estratégica de RH | Lideran?a Equipes de Alta Performance | Diversidade & Inclus?o
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Demonstrar competência como líder é essencial para inspirar confian?a e respeito em sua equipe. Isso envolve n?o apenas entregar resultados consistentes, mas também estar aberto ao aprendizado contínuo e à colabora??o com os membros da equipe. Ao mostrar sua competência de maneira humilde e acessível, você n?o apenas fortalece sua lideran?a, mas também cria um ambiente de trabalho mais positivo e produtivo.

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2 Communicate your vision

Another way to win over your team is to communicate your vision clearly and consistently. This means sharing your goals, expectations, and plans with your team, and explaining how they align with the organization's mission and values. You should also invite your team to contribute their ideas, opinions, and feedback, and show that you listen and value their input. By communicating your vision, you can inspire your team to share your passion and commitment, and motivate them to work towards a common purpose.

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Agnelis Pomales-Carriles

Growth Partner | AI Integration | Fractional Ops Director
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Communicate Clearly! Be transparent about your vision, goals, and expectations. Clearly communicate your leadership approach and how you plan to support the team.

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Wilson Fraz?o

Criador de Culturas Organizacionais de Sucesso | Especialista em Desenvolvimento Humano e Organizacional | Gest?o Estratégica de RH | Lideran?a Equipes de Alta Performance | Diversidade & Inclus?o
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Comunicar sua vis?o de forma clara e envolvente é fundamental para alinhar e inspirar sua equipe em dire??o a objetivos compartilhados. Ao comunicar suas metas e planos de maneira transparente e acessível, você promove um senso de propósito e dire??o entre os membros da equipe. Além disso, ao convidar a contribui??o e o feedback da equipe, você demonstra confian?a e valoriza suas perspectivas, promovendo um ambiente de trabalho colaborativo e inclusivo. Essa comunica??o eficaz n?o apenas fortalece o comprometimento da equipe, mas também promove uma cultura organizacional saudável e centrada no crescimento mútuo.

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3 Build relationships

A third way to overcome skepticism is to build relationships with your team members. This means getting to know them as individuals, not just as workers. You should learn about their strengths, weaknesses, interests, and aspirations, and show genuine care and respect for them. You should also be transparent and honest with them, and admit your mistakes and weaknesses. By building relationships, you can create a rapport and trust with your team, and show that you are not only a leader, but also a human being.

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Ilaria Faravelli

Global Senior R&D Leader | FMCG, Cosmetics, Laundry, Medical Devices | Project & Program Management, Formulation, Product Strategy
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When I was a young female manager I have been mainsplained, underextimated and treated with contempt more than once. Young and woman in a STEM context means difficult life and I do not like to confront everybody, I believe in being friends and teamwork. So, what did I do? I made allies, I built relationships outside of the meeting room and I worked on my personal branding with older gentleman that call you "miss" when they want you instead to call them "doctor". It tool time, but it payed off and tought me that building trust is the one thing you have to do if you want to be recognised as a leader.

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Kristian Jewel Tai?o, CHRP?

HR Professional | People and Business Partner
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Adjusting your (leadership) style and approach may also help in building trust within your team. Oftentimes, being a leader can be an intimidating and lonely job that result in the challenge of reaching/connecting to the team. Have lunch with them or invite them for coffee to have a casual chat and get to know them. These may help loosen tight ends may create a more open, relaxed and trusting relationship.

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Wilson Fraz?o

Criador de Culturas Organizacionais de Sucesso | Especialista em Desenvolvimento Humano e Organizacional | Gest?o Estratégica de RH | Lideran?a Equipes de Alta Performance | Diversidade & Inclus?o
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Construir relacionamentos sólidos com sua equipe é essencial para superar o ceticismo e estabelecer uma base de confian?a mútua. Ao dedicar tempo para conhecer seus colaboradores em um nível pessoal, você demonstra interesse genuíno em seu bem-estar e sucesso. Isso ajuda a criar um ambiente de trabalho onde os membros da equipe se sintam valorizados, compreendidos e apoiados. Além disso, ao ser transparente e autêntico, você estabelece uma cultura de honestidade e abertura, incentivando a comunica??o franca e o trabalho em equipe. Esses relacionamentos sólidos s?o fundamentais para promover a colabora??o e a produtividade da equipe a longo prazo.

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4 Adapt your style

A fourth way to deal with doubts is to adapt your leadership style to suit the needs and preferences of your team. This means being flexible and versatile in your approach, and adjusting your communication, feedback, and delegation methods according to the situation and the person. You should also be aware of your own biases and assumptions, and avoid imposing your own style or culture on your team. By adapting your style, you can show that you are respectful and responsive to your team's diversity and individuality.

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Wilson Fraz?o

Criador de Culturas Organizacionais de Sucesso | Especialista em Desenvolvimento Humano e Organizacional | Gest?o Estratégica de RH | Lideran?a Equipes de Alta Performance | Diversidade & Inclus?o
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Adaptar seu estilo de lideran?a às necessidades individuais de sua equipe é fundamental para construir um ambiente de trabalho inclusivo e eficaz. Reconhecer que cada membro da equipe tem diferentes preferências de comunica??o, níveis de autonomia e estilos de trabalho é essencial para promover a colabora??o e o engajamento. Ao ser flexível e adaptável em sua abordagem, você demonstra sensibilidade às necessidades e estilos individuais de sua equipe, o que pode aumentar sua confian?a e motiva??o. Além disso, estar aberto a diferentes perspectivas e estilos de trabalho pode levar a solu??es inovadoras e criativas para os desafios enfrentados pela equipe.

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5 Seek feedback

A fifth way to improve your leadership is to seek feedback from your team and others. This means asking for their opinions and suggestions on how you can perform better as a leader, and what you can do to support them more effectively. You should also be open and receptive to constructive criticism, and use it as an opportunity to learn and grow. By seeking feedback, you can show that you are humble and eager to improve, and that you value your team's perspectives and experiences.

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Agnelis Pomales-Carriles

Growth Partner | AI Integration | Fractional Ops Director
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Maintain an open mind and be adaptable to feedback and evolving situations. Adopt a mindset of continuous learning and growth as a leader. Embracing change and seeking opportunities for personal and professional development enables you to lead more effectively. This commitment to ongoing improvement cultivates a dynamic and forward-thinking environment where both you and your team can thrive.

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Wilson Fraz?o

Criador de Culturas Organizacionais de Sucesso | Especialista em Desenvolvimento Humano e Organizacional | Gest?o Estratégica de RH | Lideran?a Equipes de Alta Performance | Diversidade & Inclus?o
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Buscar feedback regularmente é uma prática fundamental para o desenvolvimento contínuo como líder. Isso demonstra humildade, abertura e um compromisso genuíno com o crescimento pessoal e profissional. Além disso, ao solicitar feedback, você mostra aos membros da equipe que suas opini?es s?o valorizadas e que você está disposto a ouvir e agir de acordo com suas necessidades e preocupa??es. Isso pode fortalecer a confian?a e o respeito mútuo entre você e sua equipe, promovendo um ambiente de trabalho mais colaborativo e produtivo.

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Ana Cristina Lima

Gerente de Planejamento e Gest?o de Materiais
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A humildade de pedir feedback de sua equipe pode lhe trazer insights pessoais e profissionais valiosíssimos. Esta prática também lhe ajudará a ter um tempo individual com cada um de sua equipe, conhecendo-o melhor e construindo relacionamentos.

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6 Be consistent

A sixth way to establish your authority is to be consistent in your actions and words. This means following through on your promises, meeting your deadlines, and honoring your commitments. It also means being fair and impartial in your decisions, and applying the same standards and rules to everyone. You should also be consistent in your values and principles, and stand by them even when they are challenged or unpopular. By being consistent, you can show that you are reliable and trustworthy, and that you have integrity and credibility as a leader.

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Ana Cristina Lima

Gerente de Planejamento e Gest?o de Materiais
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Já passei por situa??es assim, em um momento que eu era, de fato, muito nova em minha carreira. Uma Dica que costumo sempre dividir é sobre consistência de sua a??es na lideran?a e justi?a no tratamento e atitudes com a sua equipe. Esse comportamento pode parecer um detalhe, mas é muito importante para a conquista da confian?a da equipe.

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7 Here’s what else to consider

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Miguel ángel Benítez Merelo

Centre de Diagnòstic Biomèdic, Hospital Clínic de Barcelona
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Para convencer a un equipo de tu capacidad se necesita de manera imprescindible tres características: humildad, retroalimentación y sinceridad. El liderazgo ha de ser compartido, no es un líder, es el líder y su equipo, por lo que hay que hacer participe al equipo de los éxitos y de los posibles retrasos. Si transmites confianza y claridad en tu mensaje, eso allana mucho el camino para que confíen en tus capacidades de liderazgo.

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1 Show your competence

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3 Build relationships

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