What do you do if your nurse leader lacks resilience?

Sim, concordo que a forma de abordagem precisa ser diferenciada. Acredito que a melhor forma é sugerir imers?o sobre inteligência emocional, bem como leitura ou até mesmo terapia, dependendo do caso para desenvolver o autoconhecimento. Conhecer as for?as e fraquezas, competência comportamentais a serem desenvolvidas pode ser um bom caminho para crescer a autoconfian?a e a resiliência

Importante entender o que está causando a falta de auto confian?a, buscar a causa raiz, apoiar com maior proximidade, passar tranquilidade. Todos nós, em algum momento, vamos passar por isso. O líder deve estar preparado para lidar com a situa??o do seu liderado. Lideran?a humanizada, sem esquecer os compromissos com a empresa, porém quando sentem confian?a na equipe, no líder, se torna mais simples passar dessa situa??o.

Em se tratando de ser humano, todos nós precisamos de uma avalia??o constante. Na área da saúde a problemática é ainda maior, é preciso gerenciar os nossos sentimentos e direcionar os sentimentos dos outros, uma fun??o diária, quase que a todo instante. Somos todos humanos e necessitamos da ajuda mútua, este é o papel do líder, observar e enxergar o problema antes dele acontecer.

Alinhado aos pontos abordados, vejo como importante ter em mente a máxima do idealizador da comunica??o n?o violenta, Marshall Rosenberg: "Por trás de todo comportamento existe uma necessidade". Nesse sentido, essa avalia??o com delicadeza, tem o intuito de compreender o que está subentendido e, como está bem dito, pode ser algum transtorno mental.

Se o enfermeiro líder n?o demonstra resiliência, isso pode afetar negativamente o ambiente de trabalho e a capacidade da equipe de lidar eficazmente com desafios e adversidades. Algumas medidas que se pode considerar: 1 - Comunica??o aberta 2 - Identifica??o de áreas de melhoria 3 - Forma??o e desenvolvimento 4 - Suporte e recursos 5 - Modelagem de comportamiento 6 - Avalia??o contínua Se, apesar dos esfor?os, o enfermeiro líder continuar a demonstrar falta de resiliência e isso impactar negativamente o ambiente de trabalho e a equipe, pode ser necessário considerar medidas adicionais, como oferecer apoio adicional, realoca??o de responsabilidades ou até mesmo revisar a posi??o de lideran?a, dependendo da gravidade da situa??o.

O suporte pode ser uma mentoria de lideran?a comportamental para o desenvolvimento do autoconhecimento e demais competências e habilidades sócio emocionais

Antigamente pouco se falava em terapia, acredito que seja algo imprescindível em todas as áreas, principalmente na área da saúde. Hoje em dia terapia deveria estar atrelado a todos os planos de saúde como premissa para ser alguém melhor, estar cem por cento focado em seu trabalho e assim ser um profissional único capaz de fazer a diferen?a.

Nem sempre nos sentimos confortáveis em nos mostrarmos vulneráveis e pedirmos ajuda. Sendo assim, é essencial esse olhar e entendimento de que esse(a) profissional pode precisar de ajuda. E, provavelmente, um caminho é nos mostrarmos vulneráveis também. Compartilhando situa??es em que estivemos em um momento desafiador e o qu?o importante foi poder contar com a ajuda da nossa rede e/ou profissional. é possível que a pessoa pense: isso n?o acontece só comigo!

A resiliência é resultado de uma mudan?a de mentalidade na qual o individuo muda as cren?as que o limitam, e encara os desafio sem pensamentos catastróficos, encarando real e se desenvolvendo, para isso um suporte inclui demonstrar como desenvolver inteligência emocional, como observar a situa??o com neutralidade para tomar decis?es racionais e sempre manter expectativas positivas, compreendendo o potencial de cada situa??o. A mudan?a de cren?a e vis?o de mundo permite que o profissional esteja presente sem entraves de experiências anteriores, porém atento aos detalhe do que já é conhecido tecnicamente.

Qu?o importante é para si o autocuidado, porque vai ajudar claramente no bem-estar. Partilho três topicos importantes: Para mim, o autocuidado é crucial porque: 1. Saúde Mental: Priorizar o autocuidado promove uma boa saúde mental, ajudando a reduzir o e stress, a ansiedade e a prevenir o esgotamento emocional. 2. Bem-estar Físico:Manter hábitos saudáveis, como exercício regular, sono adequado e alimenta??o balanceada, é essencial para uma boa qualidade de vida. 3. Equilíbrio: O autocuidado ajuda a equilibrar as tarefas da vida diária, permitindo-nos recarregar e rejuvenescer, o que nos torna mais capazes de lidar com os desafios que enfrentamos.

Sugiro fazer um caderno ou pote de gratid?o e atividades que auxiliam no desenvolvimento de concentra??o como Yoga e Pilates

Promover atividades extra escritório, a??es voluntárias, team buildings e, acima de tudo, promover equilíbrio trabalho-casa, permitindo a vida social com o devido equilíbrio com a vida profissional.

Esse ponto nos faz lembrar de uma orienta??o muito comum nesse contexto: cuidar de quem cuida! No papel de lideran?a, incluindo as enfermeiras e enfermeiros, é muito comum colocarmos "a máscara de oxigênio" no outro e esquecermos da orienta??o de colocarmos primeiro em nós! Portanto, praticar a??es que promovam o bem-estar é fundamental. Lembrando que o autocuidado refere-se a um conjunto de práticas físicas, cognitivas, espirituais, sociais e emocionais. Existem muitos estudos que comprovam a eficácia dessas práticas, inclusive comparadas ao uso de medica??o.

No livro Grande Potencial, Shawn Achor menciona que se você olhar para um morro ao lado de alguém que considera um amigo, o morro lhe parecerá menos íngreme. Assim, promover um ambiente em que os la?os s?o nutridos e fortalecidos, em que as pessoas se acolham e se apóiem mutuamente, pode gerar a resiliência necessária para minimizar a falta de resiliência da lideran?a.

Compartilhar é o caminho, quando mais cabe?as se juntam, grandes ideias acontecem. Divida opini?es, compartilhe novos projetos, incentive novas mudan?as, acolha ideias, a diferen?a acontece quando m?os se unem em prol de um bem maior.

O papel da lideran?a é, muitas vezes, solitário, o que pode levar à redu??o de trocas efetivas entre pares. Ter uma pessoa de referência, que inspire e que auxilie o desenvolvimento pelo exemplo, pode ser uma dire??o a seguir nessa situa??o. Torna-se um modelo de aprendizagem ativa. De acordo com a Piramide de Aprendizagem de Glasser, conversar, trocar, discutir é uma das maneiras mais eficazes de aprender.

E quando falamos de um plano e defini??o de metas, é fundamental utilizarmos o modelo SMART: as metas precisam ser específicas, mensuráveis, atingirmos, relevantes e que tenham um prazo. T?o fundamental quanto, será acompanhar periodicamente e, se necessário, ajustar a rota.

Entendo que uma das melhores formas de ajudar a alguém com baixa resiliencia seria fazendo uma gest?o bem próxima dele, pelo menos durante algum tempo, é assim ter oportunidade de mostrar para ele, que em determinadas situa??es que houve, tendo sido resiliente o resultado poderia ter sido melhor…

Um ambiente em que as pessoas sentem-se seguras para se expressarem pode contribuir muito para o cenário proposto neste artigo. Sendo assim, será essencial promover e fortalecer a cultura de seguran?a psicológica da institui??o.