What do you do if your innovative ideas aren't being understood by stakeholders in your career?

Clarity is essential when presenting innovative ideas. Simplify complex concepts and provide analogies or stories for relatability. Explain not only the 'what' but also the 'why'—the problem your idea addresses and its benefits. Stakeholders may need the bigger picture to appreciate the innovation's value, so be patient and willing to reframe your idea until it resonates effectively.

When your innovative ideas don't click with stakeholders, it's time to pivot. Simplify your pitch, making it relatable and easy to grasp. Show how your ideas align with company objectives and solve issues. Use storytelling to provide context and create an emotional connection. Visual aids can help illustrate complex concepts. Listen actively to feedback. Build trust and rapport with decision-makers to foster receptivity. Start with small-scale implementations to demonstrate feasibility. Support your ideas with compelling data and success stories. Stay persistent and adaptable in your approach. Ultimately, by refining your communication strategy and building strong relationships, you can gain support for your innovative vision.

Simplify your explanation, focusing on the benefits and outcomes of your ideas. Use visuals or prototypes to demonstrate your concepts. Seek feedback to understand specific concerns and adjust your pitch accordingly. Identify and enlist support from influential advocates within the organization.

Transmitir ideas no es fácil. Y hacerlo con claridad para que sean entendidas es aun más complejo. Entiendo la frustración de querer transmitir ideas con impacto e innovadoras y que no resuenen emn las personas clave. Lo he sufrido. Hasta que entendí que tenia que reformularlas, traducirlas y adaptarlas a los diferentes contextos donde las iba a expresar. El primer paso consistió en aclarar, estructurar y simplificar las ideas para mi mismo, visualizarlas, entenderlas y redactar diferentes versiones. Ahí entró en juego el gran porqué de cada idea, para después pasar al qué y al cómo. Alterar este orden lo cambió todo. De esta forma puede construir un pitch diferente para cada interlocutor e ir validando sus reacciones y opiniones.

Seeking feedback from stakeholders is crucial for understanding their reservations. Use open-ended questions to uncover concerns and confusion. Listen attentively and adjust your pitch or idea accordingly. Feedback offers valuable insights for tailoring your innovation to better meet audience needs and expectations.

Las ideas por si solas no valen nada. Sólo al compartirlas y tener feedback descubriremos su verdadero potencial. No tengas miedo al compartirlas con los demás y conocer su opinión. Esa retroalimentación será muy valiosa para descubrir las verdaderas necesidades de tu audiencia o de las personas a las que quieres influir. Hay que saber leer entre líneas cualquier sugerencia y no tomarte nada personal, pues en el fondo, sus comentarios no dependen de ti, escapan a tu control. Sólo preocúpate por lo que tú puedes hacer con esos comentarios para mejorar tu propuesta de valor.

Building support within your organization lends weight to your ideas. Identify colleagues who share your vision and can champion your cause, enhancing credibility and encouraging more stakeholders to take interest. Gain support gradually, one person at a time, using this backing to strengthen your case for the innovation.

Muchas personas son más visuales a la hora de entender conceptos. Suelen ser personas observadoras que captan los detalles. Por ello, explicar nuestras ideas de forma visual, con esquemas, mapas de ideas o infografías es la mejor opción para llegar hacernos entender en entornos más visuales. De hecho, después de una breve explicación, serán pocos los que recuerden cifras y datos, y sin embargo sí se acordarán de conceptos, imágenes o esquemas. úsalos siempre que puedas para hacer tus ideas más accesibles y entendibles a los demás. Un buen pitch acompa?ado de imágenes es imbatible.

As a creative, introvert, and perfectionist, I find that it feels safe to protect my grand ideas until I have everything worked out perfectly in my head (and on paper). This can be costly when it comes to buy-in. Bring key stakeholders along the way during the journey of creation. Create key checkpoints along the way so that they can learn and provide input along the way. This builds buy-in and creates a sense of co-ownership. Also, consider the stakeholders styles (DiSC is a great tool for this). Based on someone's style, your communication of new ideas can be tailored to meet the needs of the specific individual or group. This will help reduce perceived hesitancy and resistance.