What do you do if your employee's emotional intelligence is affecting their decision-making?

If your employee's emotional intelligence is affecting their decision-making, it's important to address it with kindness, care, and understanding. Start by having an open and honest conversation with them and make them feel relaxed. Listen to their concerns whatever they want to share and offer support. By providing training, motivational sessions, or resources to help them to improve their emotional intelligence skills. Encourage them to take breaks when needed if employees are stuck while working give them some space to gather themself (around 10-15 mins break during work will help them to find out the solution in very firsthand).

Desde mi experiencia, el comportamiento que demuestre un colaborador es se?al de que estamos ante un posible punto de conflicto, las emociones afectan directamente el comportamiento y por ende las actitudes frente a una tarea o situación. Como los humanos somos seres sociales, debemos partir desde la comunicación con el colaborador, preferiblemente 1 a 1 para saber de forma privada cual es lo que esta afectando su desempe?o.

La se?al mas clara es: su cuerpo. Su postura corporal al momento de interactuar con otros por ejemplo. Su manera de caminar por los pasillos Su expresión facial.

And practice self-awareness this can lead them towards self-confidence they can practice patience at work and have the power to think things differently. For the first time finding out the solution together or with the help of your guidance, they understand the critical things. Ultimately, working together to find solutions can lead to better decision-making and a healthier work environment.

Con las emociones es muy necesario no juzgar ningún tipo de opinión acerca de lo que le esta sucediendo al colaborador, solo enfocarse en la solución a su problema y apoyarlo desde sus fortalezas, reforzando sus habilidades y conocimientos y como los puede utilizar para encontrar una salida a su situacion. La mayoría de las veces, las situaciones que s presentan requieren de una mirada desde un punto de vista diferente a quien la esta atravesando y eso se logra con apoyo y con contacto directo y privado con el colaborador.

La inteligencia emocional, desde lo que he vivido, parte de un conocimiento propio y de conocer nuestras formas de reaccionar ante determinadas situaciones, lo importante es hacer una auto evaluación sincera y honesta con nosotros mismo, buscar la tranquilidad y una vez lograda, analizar sin juzgar. El empleado en su lugar de trabajo necesita sentirse seguro y acompa?ado para poder elevar su confianza y tranquilidad, el apoyo de sus superiores es vital para lograr evitar algún cuello de botella o conflicto.

Debemos aprender a diferenciar entre: inteligencia emocional y asertividad enocional Y ya es hora de saber y reconocer la diferencia en el entorno laboral Lo cual empieza por ese líder guía del equipo y su consciencia corporal.

Lo que mejor me ayuda es aplicar acompa?amiento, las personas necesitan ser escuchadas y sentirse seguras de que no están solas, haciéndoles ver todo su potencial y de que son capaces de mucho más, eso les hace volver mucho más rápido a su centro y luego si recomendar algún material que pueda entender a su gusto para incorporar conocimientos en esta materia. La confianza y seguridad de una persona es la que afecta su emocionalidad y por ende su desempe?o o comportamiento.

Un gran recurso es hacerles talleres de consciencia corporal en movimiento. Todo lo que se In-corpora es lo que verdaderamente se aprende. Aprender a movernos del modo: las empresas no son compatibles con las emociones A: Solo si nos permitimos emocionarnos seremos productivos. Hace la gran diferencia en una organización. Esto se consigue con el acompa?amiento de un coach especializado en consciencia corporal a través del movimiento en los tres centros del cuerpo

En mi caso, aplico reuniones frecuentes del personal, dentro y fuera de la empresa para generar un clima armónico en ambas situaciones y busco mejorar las relaciones entre los mismo compa?eros tanto de las mismas áreas como de otras para fomentar el dialogo y compa?erismo entre todos. A nivel laboral, las reuniones son de retrospectiva, donde cada uno aporta su visión de las relaciones del grupo y como mejorarlas en caso de diferencias, el equilibrio es fundamental para que todos se sientan tranquilos y conformes con el desempe?o de sus compa?eros. Las relaciones sanas son las que se tratan entre todos, claridad es una de las soluciones.