What do you do if your decision-making skills are holding you back from a promotion?

Eu costumo dizer que n?o tomar uma decis?o é tomar uma decis?o. Assim, entendo que temos que entender a oportunidade de melhoria ou problema e escolher uma linha de a??o para resolvê-lo e isso é um processo e uma habilidade que pode ser treinada. Quando falamos de falta de informa??o para tomada de decis?o, é necessário buscá-la antes de qualquer a??o e fazer isso de forma enérgica a depender da criticidade do tema. Quando falamos de falta de confian?a para tomada de decis?es, podemos treinar essa habilidade, come?ando a tomar decis?es que n?o tenham tanto impacto, situa??es mais simples e quando tivermos confian?a, passamos para as situa??es mais complexas. Quando falamos de falta de conhecimento, podemos usar da expertise do time.

If your decision-making skills hinder your promotion chances, actively seeking feedback is crucial for improvement. Here's why: * We often have blind spots in our thought processes. Feedback from colleagues, managers, or mentors can highlight areas where your decision-making might be flawed, like overlooking crucial information or rushing into choices. * Hearing diverse viewpoints exposes you to alternative approaches and potential consequences you might not have considered. This broader understanding strengthens your decision-making framework. * Taking the initiative to seek feedback showcases your willingness to learn and grow, a valuable quality for any promotion candidate.

Os melhores feedbacks normalmente s?o recebidos por pessoas que s?o diretamente impactados por nossas tomadas de decis?o, n?o devemos abordar somente pessoas em que confiamos, mas, principalmente aqueles que est?o sendo impactados por nossas tomadas de decis?o. Receber um feedback genuíno é um presente e precisamos tomar a??o sobre esse feedback, muitas pessoas tem receio de nos falar o que precisa ser melhorado e nos d?o somente feedbacks positivos, ent?o quando perceber essa situa??o, pergunte, questione o que poderia ter sido melhor nessa situa??o específica, esses v?o nos colocar em outro patamar.

As your decision-making skills are hindering your growth, you need to decide that you want to learn, grow, and develop your abilities. 1. Enroll in courses that enhance your decision-making skills, possibly those with a long-term follow-up and real-life activities 2. Take help of mentor/coach/professionals who can help you in overcoming your weakness and turning it into your strength 3. Read books, articles, case studies/reports, listen to podcasts; note down points to implement 4. Implement your learnings and seek feedback on your decision-making skills; set clear goals/objectives and evaluate against them 5. Embrace failures and learn from them; sometimes our decisions might not yield positive results but they give us important lessons

Somos donos de nossas carreiras e continuar a se desenvolver e aprender faz parte da nossa responsabilidade com nós mesmos. Quanto mais conhecimento e experiência adquirimos, mais confian?a temos para tomar decis?es difíceis. Criar um ambiente de seguran?a para tomar decis?es é de suma importancia. Se n?o tivermos espa?o para acertar e errar também, n?o teremos espa?o para nos desenvolver como gestores e esse ambiente precisa ser passado para nossos liderados para podermos criar um ambiente de autonomia e criatividade.

Vamos ter riscos tomando ou n?o uma decis?o, temos que analisar o impacto que essas v?o causar, impactos positivos e negativos e a partir disso saber o que deve ser feito. N?o devemos tomar decis?es sem avaliar riscos, tanto na vida profissional quanto pessoal. Ao longo da minha jornada ao fazer algumas analises de riscos, optei por tomar decis?es que n?o eram as mais populares, mas me trouxe bons resultados, ent?o aqui precisamos ser racionais.