What do you do if your business venture is plagued by common mistakes?

If mistakes are made on repeat there is likely a problem that is going unnoticed. Instead of taking a top-down analytical approach, speak to the people who are directly affected by the mistake to see if you are able to gather novel insights. Situations like these often warrant external counsel so that the challenge faced can be identified and rectified at it’s root.

Vamos a hacer un suponer. Hablamos de otra empresa, no de la tuya, por supuesto que no. Otra empresa en donde hay errores en la ubicación de productos, en donde hay que recoger varios pedidos al mes por errores en el envío, en donde un porcentaje de facturas hay que rectificarlas, en donde hay que revisar dos veces todo lo que se hace porque las probabilidades de error son altas ... En esa empresa -no en la tuya- las personas trabajan con ansiedad, con miedo a coger el teléfono porque será alguien reclamando y no de muy buenas formas, se pierden clientes que nunca volverán. ?No recomendarías tú a esa empresa que comenzara un proceso de mejora? A la tuya no, que está bien, a esa que comete errores.

Por lo general los errores son detectados gracias a la observación de "efectos indeseados" en un proceso o resultado. Despues de reconocerlos, es importante determinar a un equipo o persona interna o externa, para que dirija un plan de análisis de la situación para la idenficación de todas las causas principales de esos "efectos indeseados" o errores. Este plan debe incluir las ideas y colaboración de todos los equipos envolvidos. Debe ser realizado con ayuda de herramientas de análisis estratégico como por ejemplo: Brainstorming, Matriz DOFA, Diagrama de Ishikawa, etc. para despues establecer un proceso de mejoria y rectificación de las causas de error detectadas.

Tackling common business mistakes with feedback transforms a stumbling block into a stepping stone. This approach isn't just about gathering opinions; it's about opening a dialogue where every piece of feedback is a thread in the fabric of your venture's evolution. Engage with your audience not as critics but as co-creators of your success story. Let this collaborative effort be your compass, guiding you through the maze of challenges with insights that light up your path to improvement and innovation.

Revising your business plan with fresh feedback is like charting a new course after discovering uncharted territories. This phase is not just about minor adjustments; it's an invitation to bold innovation. Embrace the fluidity of this process, allowing your venture to evolve organically. This journey of continual refinement is not just a strategy; it's a dance with adaptability, where every pivot is a step towards a more resilient and dynamic business model.

Few tips: a. Listen to stakeholders, especially: - Customers - Users - Suppliers - Employees and - Benchmarked competitors b. Write your observations. c. Publish to your management team d. Read about the industry and process. e. Feedforward to implementation team. f. Discuss and update your knowledge.

Ya has admitido que en tu empresa también hay errores y que no es aceptable. Llega el momento de poner solución. Hay muchas maneras de realizarlo. Una de ellas es trabajar por micro objetivos, que consistirán en detectar errores y poner solución, no a lo que ha sucedido -que es lo que solemos hacer- sino para que no vuelva a ocurrir. Es cuestión de pensar un poco y establecer un sistema. Si a ti no se te ocurra, hay personas expertas que llevamos a?os ayudando a otros. Déjate ayudar, merece la pena y no te imaginas lo que te vas a ahorrar en dinero y en calidad de vida de empleados y directivos

You aren't doing it wrong if your progress isn't as fast as you hoped it would be, make sure you aren't comparing yourself to unrealistic ideals displayed by other "highlight reels" out there. Nobody really witnesses the true raw unfiltered journey of another business owner but you witness every minute of your own. Think of your journey as a staircase, climbing the steps as you go. A mistake in one area doesn't mean you're starting from the bottom step, even if you stumble back a bit, you are still making progress. Make sure to track key metrics (KPI's) that will show you real growth so that you can witness your progression over time. Make the actions your goals over the outcomes.

A lo largo de mi vida como mentor empresarial he visto organizaciones que viven con demasiados errores. Lo triste es que lo asumen como normal ?Y no lo es! O al menos no debe de serlo. Corregir los errores es un tema metodológico que no voy a decir que sea sencillo, pero es posible. lo ve visto muchas veces. Se necesita algo de método y alguien que se comprometa a solucionarlo. No se imaginan las empresas y personas lo bien que van a vivir cuando lo hagan. Van a tener una peque?a "travesía del desierto"; pero acabarán llegando quizás no a un paraíso, pero sí a un oasis al que merece la pena llegar.