What do you do if your boss disagrees with your educational technology recommendations?

Quando há discordancia das ideias de tecnologia educacional, é importante compreender inicialmente o ponto de vista do gestor. Escute atentamente as suas obje??es e preocupa??es, demonstrando interesse genuíno em suas opini?es. Fa?a questionamentos que ajudem a aprofundar sua compreens?o e identificar a causa da hesita??o. Pode ser que quest?es como restri??es financeiras, diferentes prioridades educacionais ou falta de conhecimento sobre os benefícios da tecnologia estejam influenciando sua posi??o. Ao mostrar empatia e reconhecer a perspectiva do seu chefe, é possível estabelecer um ambiente de respeito mútuo. Isso é essencial para fomentar um diálogo construtivo e aumentar a possibilidade de que suas sugest?es sejam consideradas.

In order to come up with a solution that benefits both parties, you must step into the shoes of the other person. Try to embrace the other perspective in order to realize from where the rejection is coming. Afterwards, compare and realize what the biggest issue is. Without compromise, there is no agreement. The question is who has to compromise and the amount of information that is on the table during the conversation.

Quando a lideran?a discorda das minhas recomenda??es de tecnologia educacional, adoto uma abordagem construtiva e colaborativa para resolver a situa??o. Em primeiro lugar, tento compreender as raz?es pelas quais discordam delas, isso pode envolver uma discuss?o franca para entender preocupa??es, restri??es or?amentárias, prioridades institucionais ou qualquer outra considera??o que esteja influenciando a decis?o.

é importante reunir evidências e argumentos sólidos que respaldem a recomenda??o, isso pode incluir estudos de caso, pesquisas acadêmicas, dados de eficácia ou exemplos de sucesso de implementa??es semelhantes em outras institui??es.

Show case studies of competitors and how they are incorporating that. If they are growing, then analyze how much of an impact that technology is having on their growth and present it.

Se a lideran?a continuar hesitante em aceitar as recomenda??es, procuro explorar alternativas ou compromissos que possam atender às necessidades e preocupa??es de ambas as partes. Isso pode envolver ajustes nas solu??es propostas, considera??o de op??es diferentes ou compromissos em termos de implementa??o ou escopo.

When disagreement comes, the most probable reason is that one of the parties is not listening well enough. So first, become a great listener and notice everything, not just what's said but also the body language, the manner of speech, and all other details that can help you tailor your approach in order to make your boss realize that what you are offering is beneficial in order to achieve your common goals.

Creo que, y no digo que siempre sea así, prima la falta de confianza por parte de los jefes o líderes. Es decir, si me contrataron para x labor es porque sé hacerla, tengo una experiencia que me permite decir que sé de lo que hablo y que mis recomendaciones tienen una base sustentable académica y practica. Muchas veces el rol de "jefe" se presta para las típicas dinámicas de "haga lo que yo digo porque soy el jefe". ?Cómo manejar estas situaciones? Es tan simple como ejecutar lo que estás proponiendo y mostrar resultados, pedir de la mejor manera posible confianza y tener discusiones sanas para llevar a cabo lo que sabes va a funcionar.

Se seu chefe discordar de suas recomenda??es de tecnologia educacional (EdTech), é importante ter uma conversa aberta e profissional para tentar chegar a um acordo.

You are not always right. Put your ego aside and observe things from a third perspective. This can give you some unexpected solutions. You can also write it down on paper and observe the case. That can help too.