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What do you do if you want to negotiate alternative forms of compensation in team facilitation?

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When you're immersed in the world of team facilitation, your role is pivotal in steering group discussions, resolving conflicts, and guiding a team towards its objectives. But what happens when you feel the compensation for your efforts doesn't match the value you provide? Negotiating alternative forms of compensation can be a delicate process, yet it's crucial for ensuring that your skills and time are adequately rewarded. Let's explore how you can approach this negotiation with confidence and tact.

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Tere Besfer ??

?? Mentora de Neuroproductividad Consciente ?? | ????????Formo a CEOs y a equipos multidisciplinares para que mejoren…
Iris Camargo

Gestora de RH, Recrutamento e Sele??o, Treinamento & Desenvolvimento, Recursos Humanos, MBA Psicologia Organizacional.

1 Assess Value

Before you initiate any negotiation, it's essential to understand your value within the team. Reflect on your contributions, such as your ability to navigate complex group dynamics or your knack for fostering collaboration. By recognizing the unique benefits you bring to the table, you can build a strong case for why alternative compensation is justified. This self-assessment will also help you determine what forms of compensation—be it flexible hours, professional development opportunities, or profit-sharing—align best with your personal and professional goals.

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Iris Camargo

Gestora de RH, Recrutamento e Sele??o, Treinamento & Desenvolvimento, Recursos Humanos, MBA Psicologia Organizacional.
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Primeiro procuro entender o mercado, como também, as necessidades e as expectativa apresentadas pela da equipe. Estar aberto a uma conversa. é importante ser receptivo às sugest?es e propostas impostas pela equipe. Estabelecer metas claras e mensuráveis para avaliar os resultados para uma remunera??o melhor.

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Tere Besfer ??

?? Mentora de Neuroproductividad Consciente ?? | ????????Formo a CEOs y a equipos multidisciplinares para que mejoren su rendimiento y logren tener una vida armónica | Fundadora de la EPB
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Para evaluar el valor es importante comprender cuál es el nivel de compromiso, el rol, las expectativas y necesidades de cada miembro del equipo dentro del proyecto. Una vez que se tiene claro todo esto, considere proponer un esquema de bonificación basado en el desempe?o del equipo, donde la influencia directa de cada miembro se refleje en los resultados obtenidos. Al hacer esto, no sólo demuestra su compromiso con el éxito tanto individual como colectivo, sino que también motiva a todo el equipo a alcanzar metas más ambiciosas.

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2 Open Dialogue

To begin negotiations, approach your supervisor or HR representative with respect and openness. Clearly articulate your accomplishments and how they've benefited the team and organization. Instead of demanding, suggest a meeting to discuss your role and how it might be compensated beyond the traditional paycheck. This sets a collaborative tone and shows that you're willing to work together to find a mutually beneficial solution. Remember, negotiation is a two-way street, and being open to feedback is just as important as making your case.

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Tere Besfer ??

?? Mentora de Neuroproductividad Consciente ?? | ????????Formo a CEOs y a equipos multidisciplinares para que mejoren su rendimiento y logren tener una vida armónica | Fundadora de la EPB
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Utilice siempre el método de comunicación efectiva, cuyas principales características son tener y mantener la escucha activa, la mente abierta, la claridad, la coherencia, la relevancia, la precisión y la retroalimentación. Incentive las sugerencias e ideas creativas y originales que pueda presentar el equipo por muy alocadas que parezcan, que cada miembro se sienta respetado, valorado y motivado para seguir adelante con su desarrollo y crecimiento integrales. Presente varias opciones de compensación y permita a cada miembro elegir el método de compensación que más le interese, de esta forma contribuirá bienestar integral del equipo.

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3 Offer Options

When negotiating, it's advantageous to present multiple compensation alternatives. This not only demonstrates your flexibility but also increases the likelihood of finding an agreeable solution. For example, if additional pay isn't feasible, you might propose a revised title that better reflects your responsibilities, additional paid time off, or access to specialized training. By offering options, you give the other party room to consider what they can realistically provide, which can lead to a more productive negotiation.

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4 Understand Limits

Recognizing the constraints of your organization is key to successful negotiation. Budgets, policies, and precedent can all impact what's possible in terms of compensation. If you hit a roadblock, ask for clear reasons why certain options are off the table and use this information to guide your next steps. Understanding these limits can also help you identify alternative benefits that may be more achievable and still provide you with significant value.

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Tere Besfer ??

?? Mentora de Neuroproductividad Consciente ?? | ????????Formo a CEOs y a equipos multidisciplinares para que mejoren su rendimiento y logren tener una vida armónica | Fundadora de la EPB
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Si las opciones de compensación tradicionales están limitadas, explore la posibilidad de obtener acceso privilegiado a recursos o herramientas que mejoren su capacidad para facilitar equipos de manera efectiva, como la membresía en asociaciones profesionales relevantes o la participación en conferencias especializadas. Considere solicitar un presupuesto para un programa de mentoría dentro de la empresa como parte de su compensación. Esto no sólo le brinda oportunidades de crecimiento, sino que también demuestra su compromiso con el desarrollo de habilidades dentro del equipo.

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5 Plan B

It's important to have a backup plan if negotiations don't go as hoped. Determine in advance what your minimum acceptable outcome is and be prepared to explore other opportunities if necessary. This might mean seeking additional responsibilities that come with higher compensation or considering roles outside your current organization. Having a Plan B ensures that you're not left at a disadvantage if the negotiation doesn't result in your desired outcome.

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6 Reflect Forward

Regardless of the negotiation outcome, use the experience as a learning opportunity. Reflect on what went well and what could be improved for future negotiations. Building your negotiation skills is an ongoing process that will serve you well throughout your career in team facilitation. Each discussion provides insights that can help you better advocate for yourself and understand the nuances of negotiating within a team-oriented environment.

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7 Here’s what else to consider

This is a space to share examples, stories, or insights that don’t fit into any of the previous sections. What else would you like to add?

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Explore la posibilidad de establecer un sistema de rotación de roles dentro del equipo para brindar oportunidades equitativas de liderazgo y desarrollo profesional para todos los miembros, lo que puede aumentar la motivación y el compromiso de todo el equipo.

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5

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1 Assess Value

2 Open Dialogue

3 Offer Options

4 Understand Limits

5 Plan B

6 Reflect Forward

7 Here’s what else to consider

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