What do you do if deadlines in the Agribusiness industry are constantly being missed?

Quando os prazos come?am a escapar, eu paro tudo pra entender o que está rolando. é como ver a cana crescer torta e n?o saber o porquê. Pode ser um problema na logística, m?o de obra ou até nos fornecedores. Já tive situa??o na destilaria em que o tempo de fermenta??o do etanol atrasava porque a matéria-prima n?o chegava na hora. Ent?o, vou fundo na causa e resolvo ali na raiz, igual quem arranca praga antes que se espalhe.

In my experience, to deal with delays in agribusiness, I maintain a preventive approach, creating contingency plans that include logistical alternatives and schedule adjustments. Additionally, you must maintain constant communication with your team and suppliers to ensure everyone is aware of potential delays and can adapt quickly. Monitoring operations in real time, through technology, has also been a valuable tool for anticipating problems and making more agile decisions.

Depois de descobrir a causa, simplifico tudo. A burocracia pode ser igual erva daninha, se n?o cuidar, toma conta. Na fazenda, se um processo está muito enrolado, sempre tento cortar o excesso. Já vi que, às vezes, um e-mail substitui uma reuni?o, ou uma planilha bem feita economiza horas de trabalho. Isso ajuda a equipe a fluir melhor e ninguém fica perdido como tatu em tiroteio.

Quando o plano sai do trilho, n?o adianta insistir. Eu reviso tudo. Na destilaria, se vejo que a safra de cana vai atrasar, ajusto a produ??o de acordo. às vezes, dá pra remanejar recursos de um lado pra outro, usar um estoque de seguran?a ou mudar prazos de entrega. Planejamento bom é aquele que se adapta. Como diz o ditado: quem n?o se planeja, se arrisca a plantar vento e colher tempestade.

Coordena??o é tudo. Na fazenda, eu sempre tento manter todo mundo na mesma página. Se o pessoal da colheita n?o conversa com o pessoal do transporte, o caos se instala. Por isso, reuni?es rápidas e alinhamentos constantes s?o essenciais. Na destilaria, um bom esquema de comunica??o garante que o milho vire etanol, n?o perca tempo à toa. Quanto mais fluida a coordena??o, mais certeira é a entrega.

Já perdi prazo porque a equipe n?o sabia operar uma nova máquina, por exemplo. Ent?o, invisto pesado em treinamento. Quando o pessoal entende o processo, os erros caem e a eficiência sobe. Na destilaria, um funcionário bem treinado garante que a produ??o flua sem dor de cabe?a. Capacitar a equipe é como adubar a terra: sem isso, nada cresce.

In case of missed deadlines, primarily we need to understand the root cause and try to address the challenges head-on. It is better to have a relook at the planning, developing and communicating the expectations with all the stakeholders upstream, built in the required capabilities in the team, invest in technologies that help us improve the timeline and above all monitor the progress regularly so that we can make course corrections in the initial days itself. Monitoring progress is imperative to understand where we stand and to take an informed decision on what is to be done to ensure the expected results with in the stipulated timelines. It is also suggested to invest in technologies to ensure effective monitoring of progress.